Besturen is niet
presentiegeld opstrijken en de
stoel warmhouden'
denraad als alternatief voor de Algemene
Vergadering meer invloed uitoefenen
waardoor die leden meer betrokken wor
den. Een andere mogelijkheid is het instel
len van klankbordgroepen van leden uit
een bepaalde branche of regio naast de Al
gemene Vergadering. In de kring Oost-Gel
derland kreeg vooral het instellen van
klankbordgroepen een warm onthaal. De
klankbordgroepen kun
nen vooral aandacht
geven aan de kwaliteit
van de financiële dienst
verlening en lokale
maatschappelijke pun
ten. Over het idee van de
ledenraad liepen de me
ningen in de Achterhoek
uiteen. Voor banken met
veel leden
kan de le
denraad
goed zijn.
Een nadeel
is de vertra
ging die de
ledenraad
in het democratisch proces oplevert en het
vergroten van de afstand tussen de overige
leden en de bank.
Onafhankelijke raad van toezicht
'We weten niet goed wat we moeten
doen', is een klacht vanuit raden van toe
zicht. Het lijkt erop dat het bestuur zich
meer en meer beweegt op het terrein van
toezichthouder.Wanneer een bestuur, zoals
vaak gebeurt, achteraf wordt gerappor
teerd, komt de positie van de raad van toe
zicht in het gedrang. Is er nog een raad van
toezicht nodig? Dat was het derde pro
bleem dat de Raad van Beheer voorlegde
het bestuur de uiteindelijke verantwoorde
lijkheid draagt voor de gang van zaken
binnen de bank, neemt in werkelijkheid de
directeur steeds meer voor zijn rekening.
De voortgaande schaalvergroting, com
plexere dienstverlening, toenemende con-
een aantal varianten voor de samenstelling
van het bestuur voor. In de kring Oost-Gel
derland vindt men dat de directeur als be
noemd bestuurder naast gekozen bestuur
ders deel moet uitmaken van het bestuur.
currentie en een hoog tempo waarin ver
anderingen plaatsvinden maken het nood
zakelijk dat de directeur snel beslissingen
kan nemen.Tegelijkertijd zal ook aandacht
moeten worden geschonken aan maat
schappelijk verantwoord ondernemen. De
coöperatieve structuur biedt daarvoor
prima aanknopingspunten. Op dit moment
maakt de directeur geen deel uit van het
bestuur. Het bestuur bestaat uitsluitend uit
gekozen leden. De Raad van Beheer stelde
aan de kringen. In Oost-Gelderland vindt
men een krachtige en onafhankelijke raad
van toezicht noodzakelijk. De raad heeft als
taak de belangen van alle leden te beharti
gen. De samenstelling moet een afspiege
ling zijn van de verschillende bedrijfssecto
ren, leeftijd, geografische spreiding. De
raadsleden moeten deskundig zijn, maar
niet uitsluitend op financieel gebied. Ook
maatschappelijke oriëntatie is nodig.Trai
ning en opleiding kunnen de deskundig
heid vergroten. Een belangrijk punt dat
werd genoemd was dat de bestuurders el
kaar op hun functioneren beoordelen/Be
sturen is niet presentiegeld opstrijken en
de stoel warmhouden,'was een van de
stellingen in Oost-Gelderland. In dit kader
werd ook de zittingsduur aan de orde ge
steld. Daarbij voerden twee opinies de bo
ventoon. Het instellen van een
uiterste leeftijdsgrens van 65
jaar of juist een maximum van
10 a 12 jaar.
Directeur in bestuur
Een beweging die de laatste
jaren in versneld tempo plaats
heeft is de verruiming van de
mandatering aan de directeuren.Terwijl
Waarom was de coöperatiediscussie ook alweer begonnen?
De oude coöperatieve missie sloot niet langer aan bij de dagelijk
se praktijk. De ledenbetrokkenheid werd bij veel banken als on
voldoende ervaren.Alle aandacht ging uit naar het bankbedrijf.
Door schaalvergroting kwamen er minder en groter banken,
waardoor steeds minder bestuurders op steeds groter afstand
leiding gaven aan hun bank. Allemaal zaken die een herbezin
ning op de coöperatieve identiteit noodzakelijk maakten. De in
1994 gestarte discussie over de coöperatieve identiteit werkt aan
een vernieuwde toekomstgerichte invulling. Inmiddels is geble
ken dat er nog steeds een breed draagvlak is voor een coöpera
tieve bank. Een die zich verder wil ontwikkelen tot een brede fi
nanciële dienstverlener, met meer betrokken leden en die een
sterke lokale profilering nastreeft. In de tweede ronde van de
discussie is gekozen voor een scenario waarin de ledenbeharti-
ging wordt vormgegeven. Het dienstverleningsscenario, aange
vuld met een innovatiescenario en elementen van een voordeel
scenario. De rechten en plichten van de leden en de beloning van
het lidmaatschap met bijvoorbeeld een ledenrekening zijn in de
derde ronde aan de orde geweest. Dit najaar staat het beheer
van de Rabobanken op de agenda. In de Centrale Kringvergade
ring van november komt de Raad van Beheer met voorstellen. De
plaatselijke banken konden in de najaarskringvergaderingen hun
stem laten horen.
