oktober
Invoering euro als commerciële uitdaging!
Rabobank gaat met EMU-
Projectbureau voor euro EMU
kf-vm
Ontsnappen aan de gevolgen
van te hoge overheidstekorten
Een unieke gebeurtenis. Zo kan met recht de vorming van
de Economische en Monetaire Unie (EMU) en de invoe
ring van de gemeenschappelijke munt, euro, worden ge
noemd. Niemand kan zich eraan onttrekken. De banken
gaan voorop en bereiden zich voor. Wie volgt? Het wach
ten is nu op het bedrijfsleven. Aansluitend komt de consu
ment aan de beurt. Al met al een forse klus, die voor 1 ja
nuari 2002 liefst eerder, klaar moet zijn.
2,6
Nog niet op alle vragen is al een
antwoord voor handen.De po
litiek is er nog niet helemaal
uit. Wie wacht tot het laatste glas is
geheven en de bordesfoto is gemaakt,
komt te laat. De tijdschema's voor de
invoering zijn echter krap en daarom
is nu het moment aangebroken om
het bedrijfsleven aan te spreken. Die
rol kan bij uitstek door de Rabobank
worden vervuld. Wij hakken immers al
langer met het bijltje en kennen de
materie. Bovendien spreken we de
taal van de ondernemer.
een voortdurend meedenkproces: in
formeren en reageren. De uitdaging is
om een goede verbinding te leggen
tussen enerzijds de monetaire en
macro-economie van de EMU en de
euro en anderzijds de dagelijkse wer
kelijkheid van het bedrijf.
Denkende doeners
Goede ondernemers maken hun naam
waar: het zijn denkende doeners. Zij
hebben behoefte aan concrete infor
matie, maar zijn daarnaast uitstekend
in staat met onzekerheden om te
gaan en kansen te grijpen.Voor on
dernemers is het geen probleem dat
de invoering van de EMU en euro nog
slechts op hoofdlijnen is geregeld. De
voorbereiding op wat komen gaat is
Willem van der Velden werkt bij de
Stofgroep Economisch Onderzoek
Voor een international is de overgang
op de euro, natuurlijk eerder aan de
orde en ingrijpender dan voor een de
taillist. Maar uiteindelijk moeten alle
bedrijven mee. De administratie
vraagt wijzigingen, de financiële om
geving verandert,de geldstromen
moeten onder de loep worden geno
men. Vergeet ook niet, dat bedrijven
onderling sterk zijn verbonden. De
overstap van de gulden op de euro in
het ene bedrijf (afnemer) kan een
kettingreactie elders (toeleveranciers)
tot gevolg hebben.
De voordelen van de EMU en euro zijn
duidelijk: meer economische groei,
een grotere markt en hogere efficien
cy. Maar nadelen, zoals extra kosten
en meer concurrentie zijn er ook. On
dernemers zullen proberen de voor
delen uit te nutten en de nadelen te
neutraliseren.
Van de invoering van de EMU en de
euro kunnen zij dus profijt hebben.
Daarmee verschuift het onderwerp
van de voor velen abstracte monetaire
omgeving naar de concrete wereld
van het zakendoen. Dat is een prikkel
die elke ondernemer aanspreekt. Juist
de Rabobank kan die prikkel gegeven.
Ogen en oren van de
Rabobank
De medewerkers van de Rabobank
kunnen hierin een cruciale rol spelen.
Zij zijn immers de oren en ogen van
de organisatie. Binnen de Rabobank is
er veel kennis over de EMU en de
euro. Maak daar gebruik van! Dit is bij
uitstek een gelegenheid om de Rabo
bank te profileren als kennisbank. En
niet op de laatste plaats: ook voor de
Rabobank zeifis de overstap naar
EMU en de euro bovenal een commer
ciële uitdaging!
Begrotingstekorten van potentiële EMU-landen over '96
(in procenten van het bruto binnelands product)
Het overheidstekort betreft een onderdeel van het EMU-examen in 1997,
dat volgens het Verdrag van Maastricht maximaal 3 procent van het bruto
binnenlands product mag bedragen. Uit de grafiek blijkt dat dit jaar slechts
drie van de potentiële deelnemers aan dit criterium zullen voldoen. Geluk
kig biedt het Verdrag twee ontsnappingsclausules. Landen kunnen toch een
voldoende krijgen voor het overheidstekort-onderdeel als dit de afgelopen
periode voortdurend is afgenomen en de EMU-norm benadert, óf sprake is
van een tijdelijke en uitzonderlijke overschrijding. Dat laatste punt zou bij
voorbeeld voor Oostenrijk kunnen gelden. Oostenrijk heeft in 1995 hoge
kosten moeten maken voor de toetreding tot de Europese Unie. Het kent
daardoor tijdelijk een veel hoger tekort dan normaal. Ook noemen de lidsta
ten vaak de lage economische groei als een goede reden voor een tijdelijke
en uitzonderlijke overschrijding van het overheidstekort. Nederland zal dit
jaar nét niet aan deze EMU-eis kunnen voldoen, maar volgend jaar zal het
waarschijnlijk geen probleem zijn.
Van links naar rechts: Clemens Stolwijk (Rabofacet) voorzitter van
de EMU-Projectgroep Automatisering; Slovenka Ristic, secretares
se van bet EMU-Projectbureau; Inge Mulders, econoom binnen het
project met aandachtsgebied Rabobank InternationalWim
Boonstra, econoom en EMU-coördinator van de Rabobank
Niet op de foto: Gerold Wolf, EMU-coördinator van het
Werkgebied Aangesloten Banken; Richard Piechocki, communica
tiemedewerker van het EMU-Projectbureau