'Aan steunverlening
gaan we de komende
jaren meer geld
besteden'
Promotie
vereist medische verzorging en huisvesting dichtbij
het schoolgebouw. Vaak wonen de scholiertjes zo
er zo ver vandaan dat ze op school moeten over
nachten. Met het geld van de Rabobank voltooit
Eldoret de bouw van twee dubbele onderwijzers
woningen op het terrein.
Lager tarief
'Wat heeft Huizen te maken met een gehuchtje
ergens in Afrika? Is dit een Ver van mijn bed-show?'
Zo presenteerde Eldoret het project in Afrika aan
de leden. En inderdaad, een van de leden zag een
investering in het ontwikkelingsland niet erg zitten.
'Als ik ontwikkelingshulp wil geven, dan doe ik dat
wel direct en wel van mijn eigen geld. Waarom
moet de Rabobank
dat doen? Steek het
geld van de leden
liever in verlaging
van de hypotheek
rente of verhoging
van de spaarrente.
Daar hebben we
meer aan.'
De opmerking
viel wat uit de toon
van de avond die
qua sfeer rustig was.
'U kunt dit zien als een bijdrage aan de ontwikke
lingshulp', antwoordde Hagedoorn. 'Als coöperatie
ve bank is het niet de doelstelling een zo hoog mo
gelijke winst te behalen, maar de gemeenschap
van dienst te zijn. Op deze manier kunnen we de
kwaliteit van de samenleving naar een hoger ni
veau brengen,'aldus directeur van der Mark.
Nieuwe mogelijkheden
Van der Mark voegde daar later aan toe:'Aan ta
riefverlaging heb je op de lange termijn niks. Verla
gen wij de rente, dan gaat de concurrent onmiddel
lijk mee. Wat ben je dan als bank opgeschoten? Wij
zijn een coöperatieve bank. Dat geeft ons de moge
lijkheid om onze coöperatieve overwinst anders te
besteden dan een gewone bank. Wij moeten daar
om doelstellingen voor de winst zoeken die passen
bij de coöperatie. Dat zoeken naar invulling van
onze coöperatieve solidariteit sluit aan op de dis
cussie die nu zo'n twee jaar aan de gang is. Daaruit
zijn drie scenario's voortgekomen. Het dienstverle
ningsscenario, het scenario voor innovatie van het
midden - en kleinbedrijf en het steunverleningssce-
Innovatie
Van der Mark:'Het innovatiescenario spreekt de
leden wel aan. Je moet alleen wel altijd uitleggen
wat het inhoudt. Als ik zeg: steun aan startende on
dernemingen, en dat is goed voor de lokale econo
mie en werkgelegenheid. Dan vinden ze het meest
al een goed scenario.'
Financieel adviseur Frits Bijlsma (30) meent dat
steun aan starters belangrijk is omdat dat werkt als
Stembussen
'een kringloopje'.'Economische groei is weer gun
stig voor de Rabobank', legt hij uit.'Je zou mensen
meer duidelijk moeten maken wat de coöperatie
ve gedachte voor hen kan betekenen. Jonge on
dernemers zie je niet naar een algemene leden
vergadering komen. Je zou een nieuwe invulling
aan de coöperatie moeten geven om klanten er
voor te interesseren. Dat je mensen zou gaan be
naderen om lid te worden en zegt: Wilt u zelf
meebeslissen?'
Steunverlening
Van der Mark: Het steunverleningsscenario ge
niet hier in Huizen de grootste populariteit. Onze
leden vinden dat een belangrijk scenario.' Dat
daarbij het menselijke aspect aanspreekt, bleek
uit het feit dat de meeste steun (12.500 gulden)
uitging naar het bejaardenproject van Zuster Ag-
nita, op de voet gevolgd door het scholenproject
in Eldoret (10.500 gulden) en op een goede derde
plaats Huizerdag (7000 gulden).'Dus aan steun
verlening gaan we in de komende jaren meer
geld besteden. Die gerichte verdeling van de
fondsen zoals we dat deze zomer hebben gedaan
r
Eldoret
tijdens de algemene vergadering zou wel eens
een traditie kunnen worden.'
Verschuivingen
Deze verschuiving van coöperatieve solidari
teit is het gevolg van de veranderde financiële en
bedrijvenmarkt waarop de Rabobank opereert.
'De Rabobank Huizen is begonnen in 1905 als een
eenvoudige kredietcoöperatie/zegt van der Mark.
'Maar in plaats van de Zuiderzee-vissers die toen
de leden van de Rabobank Huizen waren, hebben
we nu voornamelijk kaasbedrijven, bouwonder
nemingen en audiovisuele dienstverleners als be-
drijfsrelaties. De noodzaak om samen zo'n coöpe
ratie te beheren is er niet meer.'
Door de uitbreiding van de bancaire markt is er
nu een uitgebreid aanbod van financiële middelen
die voor nagenoeg iedereen toegankelijk zijn.
Daarmee is de grondslag van de coöperatie zo'n
beetje verdwenen. Maar dat biedt mogelijkheden
voor de voortzetting van de samenwerkingsge-
dachte in steun aan hulpbehoevenden. Want, stelt
Van der Mark:'Dat appelleert kennelijk aan het ge
voel dat de leden op de algemene ledenvergade
ring nu hebben bij coöperatie.'
Coöperatief bankieren
Van der Mark houdt een duidelijke afstand aan
tussen de doeleinden van de coöperatie en die
van de bank. Zoiets als'coöperatief bankieren'be
staat volgens hem niet.Senior bedrijvenadviseur
Koen Vredenborg (42) is het wel met Van der Mark
eens. In zijn werk spreekt hij dagelijks met bedrijfs-
relaties de leden van de Rabobank Huizen.'Mijn
klanten komen primair naar de bank voor de
goede zakelijke service.'
Maar Vredenborg meent wel dat het sociale as
pect van de coöperatie positief kan uitstralen naar
de klanten. In de eerste plaats hebben ze voordeel
van de coöperatieve organisatie van de bank.Vre-
denborg:'Als adviseur bij een lokale Rabobank kan
ik ondernemers snel antwoord geven op onder
meer financieringsaanvragen. De beslislijnen zijn
kort en de bevoegdheid is groot.'
De coöperatieve gedachte kan nog een interes
sante meerwaarde hebben voor de Rabobank
boven de concurrentbanken, vindt Vredenborg.
'De coöperatieve gedachte leeft te weinig bij het
publiek. Die zou de Rabobank nog meer moeten
uitdragen. Maar dan moet die gedachte dus meer
inhoud krijgen. Het zou meer ons beleid moeten
worden om financiële problemen van bedrijven
sociaal te benaderen. Als bank kan je als coöpera
tie iets heel goeds betekenen wanneer je niet ge
lijk de paraplu wegtrekt als het regent bij de on
dernemer. Om dat
sociale aspect naar
buiten toe uit te stra
len zou een heel po
sitief punt kunnen
zijn voor de Rabo
bank.'
Servitas
