Regeling kinderopvang
Gedragscode assessment
In oktober 1995 wees de Ondernemingsraad de
Bestuurder op het belang van goede afspraken
over het gebruik van (het) assessment(-centres)
als (aanvullend beoordelings-) instrument bin
nen de Rabobankorganisatie. Onder assessment
verstaan we hier alle onder verantwoordelijk
heid van een extern instituut verrichte metho
des, die erop gericht zijn het gedrag van mede
werkers te voorspellen; veelal gaat het daarbij
om zogenaamde assessmentcentres en om vra
genlijstmethodes. In de Overlegvergadering van
4 juli is de gedragscode, die de Rabobank ont
wikkelde voor het omgaan met dit instrument,
besproken. De Ondernemingsraad Rabobank
van Nederland stemde in met de gedragscode.
Eén en ander echter onder de aanvullende voor
waarde dat eerdere afspraken hieromtrent van
kracht zullen blijven. Deze afspraken betreffen
het corrigeren van eventuele nadelige conse
quenties voor medewerkers, als achteraf mocht
blijken dat het instrument op een niet correcte
wijze zou zijn toegepast. De Bestuurder ging
accoord met deze aanvullende voorwaarde. Het
waarborgen van de zorgvuldigheid naar mede
werkers, is met deze gedragscode afgedekt.
De positie van de vrouw binnen Rabobank Nederland en het emancipatiebeleid
zijn regelmatig onderwerp van gesprek in de Overlegvergadering. Daarbij is steeds
aangegeven dat de bank op dit gebied een stimulerend beleid wil voeren en geen
afwachtende houding wil aannemen. Als je kijkt naar de huidige regeling Kinder
opvang, blijkt dat deze niet marktconform is. Daarnaast nemen de kosten van kin
deropvang, als gevolg van overheidsmaatregelen, voor de medewerkers fors toe. De
Ondernemingsraad heeft in dat kader gepleit voor een aanpassing van de regeling
die ook beter in de huidige tijd past.
Ook de afdeling Arbeidsvoorwaarden en Rechtspositie onderzoekt thans de moge
lijkheden om te komen tot een meer marktconforme regeling.
Afgesproken is dat deze aangelegenheid na de vakantie in de Commissie Sociaal
Beleid aan de orde komt.