Vastgoed
De samenwerking tussen
de Rabobank en Robeco
40
Puzzelstukjes overal vandaan
Kees Mathijssen,
commercieel manager
Financiële Advisering en
Eigen Huis bij de Rabo
bank Weert. Tussen di
verse Rabobanken in
heeft hij enkele jaren bij
IRIS gewerkt.
De Robeco Groep belegt zo'n 13 miljard gulden
in vastgoed. Dat is een andere business dan het
werk via de effectenbeurzen. Vastgoedtransacties
vergen maandenlange onderhandelingen over be
dragen van tientallen miljoenen guldens. En verder
vraagt een vastgoedbelegging een heel ander
soort 'onderhoud'dan een effectenportefeuille.
Daarvoor worden vaak joint ventures aangegaan
met plaatselijke partners. Maar de Robeco Groep
houdt strikt controle over alle beleggingen. Er zijn
124 medewerkers bij betrokken. In het licht van de
omvang van de portefeuille is dat aantal heel laag.
van Duijn. Vervolgens het aandachts
gebied Onroerendgoedbeleggingen
met dr. J. Kremers als voorman. Mar
keting is het derde terrein. Het staat
onder leiding van ir. W.P.M. van der
Schoot. Alle drie maken zij gebruik
van de diensten van Financiën en Sys
temen dat wordt aangevoerd door
prof. dr. J.J.A. Leenaars RA. Samen
met de voorzitter prof. dr. P. Korte-
weg vormen deze mensen het Beleids-
comité, het hoogste bestuurlijke or
gaan van de Groep.
In de pers is de verdergaande sa
menwerking tussen de Rabobank en
Robeco wel getypeerd als 'verstands
huwelijk tussen de boerendochter en
de gegoede jongen uit het Rotterdam
se Kralingen'. Niet vreemd, want de
grondleggers van Robeco Groep
waren Rotterdamse zakenlui en
havenbaronnen.
In 1990 ging de Rabobank een
legd vermogen door klanten van de Rabobank
Fondsen Robeco
Groep
Commisionairs-
bedrijf Rabobank
strategische alliantie aan met Robeco
Groep. De plaatselijke banken gaan
beleggingsproducten van Robeco ver
kopen. De Rabobank is met dat uitge
breide lokale kantorennetwerk de
machtigste speler op de Nederlandse
markt voor particulieren en het MKB.
Robeco is de grootste onafhankelijke
beleggingsorganisatie in Europa. In
Nederland is Robeco de grootste on
afhankelijke vermogensbeheerder.
In het kader van de strategische al
liantie tussen de Rabobank en Robe
co Groep ging de gezamelijke dochter,
Institute for Research en Investment
Services BV (IRIS), vanaf 1991 aan de
slag. In 1994 droeg de Rabobank 33
procent van de aandelen in private
bank Schretlen Co. over aan Robe
co. Bij het realiseren van de 50 pro
cent-deelname van de Rabobank in
Robeco vloeien de aandelen Schretlen
van Robeco terug naar de Rabobank.
De Rabo Effectenbank heeft even
wel de intentie haar activiteiten te in
tegreren met die van Robeco Effecten-
bank om overlapping te voorkomen.
Juni 1996 de Rabobank en Robeco
Groep kondigen intensivering aan van
hun samenwerking. Voorgenomen is
dat de Rabobank dit najaar voor vijf
tig procent deelneemt in Robeco
Groep via de Robeco Administratie
Maatschappij (Robecam). De Rabo
bank heeft het recht om de overige 50
procent in Robecam te kopen op ter
mijn van vijf jaar.
'Zes jaar geleden móest er iets ge
beuren. We misten te veel, aan know
how, aan documentatie enzovoorts.
Ik vond de samenwerking heel goed.
Toen de performance van de fondsen
naderhand zakte, kregen veel banken
een probleem. Ze hadden met hun ad
viezen te weinig aandacht besteed aan
de verhouding tussen risico en rende
ment. Ze schrokken toen ze met nega
tieve rendementen te maken kregen.
Robeco is daar best wel goed mee
omgegaan. De performance is nu
goed. En het nieuwe fonds Holland
Tactimix juich ik toe.
'De verdere samenwerking bete
kent een gigantische stap vooruit.
Ook voor de waarde van de fondsen
en dus ook voor de beleggers. En nu
de Rabobank met haar Triple A er
achter staat, kunnen de beleggers al
leen maar blij zijn.
'De Rabobank zal in grote zaken
als acquisities heus wel mee-sturen.
Maar in het pure portefeuillebeheer
moet Robeco onafhankelijk blijven.
Om goed te beleggen moet je heel
veel puzzelstukjes in elkaar kunnen
passen. Die stukjes moet je overal
vandaan kunnen halen, niet alleen bij
IRIS of bij de Rabobank. De landen-
specialisten daar hebben wereldwijde
contacten om hun informatie bij el
kaar te krijgen. Dat moet zo blijven.
Want onafhankelijkheid is een pré in
beleggen.
