De Visie Tweemaal vijf regioteams De bijzondere emerging-teams iinnnuw» BI s s i e r Spaargelden particulier Spaarfondsen eind 1995 De beleggingsvisie van de Robeco Groep wordt bepaald door het Invest- ment Policy Committee. Dit comité be staat uit prof. dr. JJ. van Duijn, drs. B. Vliegenthart, drs. E.E. van Laer en drs. Chr. Brandsma. Het IPC wordt maande lijks door de regioteams van de beleg gingsafdelingen geadviseerd over de vooruitzichten van de diverse landen. Uiteindelijk bepaalt het IPC de visie van de Robeco Groep. Deze visie wordt door alle beleggers gehan teerd bij hun werk voor de producten en accounts van de Groep. Met 'producten' worden de beleggingsfondsen bedoeld. De institutionele beleggers die Robeco een deel van hun vermogen laten behe ren, worden 'accounts' genoemd. Ac counts worden beheerd op basis van een mandaat, dat is een nauwkeurig gefor muleerde opdracht met een heel precieze doelstelling. Daarbinnen nemen de be leggers zelfstandig beslissingen. t 100 80 ÖD g 60 ÊÊÊÊM "O 40 20 0 De beleggers zijn georganiseerd in regioteams. Zowel voor de aandelenbeleggingen als voor de vastrentende waarden zijn er 5 regioteams. Het zijn: 3. Noord Amerika 4. Pacific 5.Emer- 1. Nederland 2. Europa ging Markets. De twee Emerging Markets teams verschillen nogal. Bij aandelen heb je het Emerging Markets Team dat gericht is op de opkomende economieën in de wereld. Het team bestaat eigenlijk uit drie subteams, één voor Latijns Amerika, een tweede voor Oost-Europa en en kele Afrikaanse landen, en tenslotte nog een subteam voor de groei-economieën in Zuid-Oost Azië, zoals Tai wan, Zuid Korea, Indonesië. Binnen de afdeling vastrentend is er het Emerging Debtors Team dat zich richt op interessante dollar-le ningen die worden uitgegeven door landen die niet aan de collega-teams zijn toegewezen. Rabobank Organisatie Grootste bank in Nederland voor particulieren en MKB. Balanstotaal ƒ294 miljard. Het regioteam adviseert het IPC in welke landen de beleggingsvooruit zichten goed of minder goed zijn. Uit eindelijk bepaalt het IPC de beleg gingsvisie van de Robeco Groep. Op basis van de richtlijnen van het IPC maken de senior-beleggers de keuze in welke landen meer of minder wordt be legd. Iedere belegger binnen zo'n team is gespecialiseerd in één of meer lan den waar hij/zij echt alles van weet. Deze specialist selecteert binnen een bepaald land in welke ondernemingen er wordt belegd. Voor grote landen als de Verenigde Staten, Japan en ook Ne derland werken enkele beleggers, leder van hen is dan weer gespecialiseerd in bepaalde bedrijfstakken. Doordat het IPC zijn oordelen baseert op de studie en ervarin gen van deze specialisten, moet je vaststellen dat de Robeco Groep zijn beleggingsvisie echt van onderen af opbouwt. Robeco Groep Grootste onafhankelijke vermogensbeheerder in Europa. Vermogens onder beheer 76 miljard. neemt voor De Lage Landen deel in t'p Interpolis D a n k Spaarvermogen Rabobank groot om dat moeiteloos uit te wisse len. Daarom wordt de afstand nu verkleind. Vooral strategische argu menten hebben dus de doorslag ge geven. Er zijn dan ook weinig gevol gen te verwachten voor het dagelijk se werk. Beide houden hun klanten, producten en distributielijnen. Mis schien vinden er in de productenpak ketten kleine opschoningen plaats, maar dat is ook alles. Veel blijft zoals het was De Rabobank blijft de persoonlijke dienstverlener die bedrijven en particulieren ook op het terrein van vermogensbeheer vol ledig bedient. De lokale bank, Schretlen Co, het Order en Be waar Bedrijf; zij blijven hun werk doen zoals zij deden. Dus inclusief een telefonische Orderlijn en een di rect writing product als het nieuwe Telesparen. Dat blijft allemaal (door gaan) zoals het was. Want anno 1996 kan ook een persoonlijke bank niet zonder deze moderne distribu tietechnieken. En de Robeco Groep ziet niet af van zijn Roparco rekening of van zijn hypothekenverkoop. Sterker, Ro beco Advies kan juist in het kader van de verdere samenwerking ver sneld worden uitgebouwd. De Groep wordt een 'complete' direct writer. En Robeco behoudt zeker de onafhanke lijkheid als vermogensbeheerder. Want dat was nu juist een argument om de Rabobank op te zoeken. Van de Rabobank krijgt de Robeco Groep de garantie dat de beleggingsbesliss ingen onafhankelijk blijven. Zo zal de bank de Robeco Groep nooit dwingen haar emissie-restanten over te nemen. Deze samenwerking is best wel een grote klap. Maar het is een klap zon der veel lawaai. En het zal niet veel

Rabobank Bronnenarchief

blad 'RaboMagazine' | 1996 | | pagina 12