b
li LI. Li ii.
1
Vrouwen denken en doen anders
Denken en doen de vrouwen in de Rabobankorganisatie nu echt anders dan hun
mannelijke collega's? Het antwoord luidt: ja. Het is vastgesteld in de Periodieke Opi
nie Peiling Identiteit en Arbeidsbeleving, kortweg POPIA. Dit onderzoek is inmiddels
enkele keren gedaan. Er treden interessante verschillen tussen vrouwen en mannen
naar voren. Die zijn het meest kenmerkend binnen Rabobank Nederland. Daarom
eerst die uitkomsten.
In het algemeen zien de vrouwen voor zichzelf betere toekomstmogelijkheden
weggelegd dan hun mannelijke collega's dat voor zichzelf zien.
De vrouwen in de hoogste functieschalen voegen daar een grotere motivatie aan
toe en hebben duidelijk minder moeite met de werkdruk.
In de midden-schalen zijn de verschillen nog talrijker: de vrouwen zijn positiever
over de kwaliteitsaspecten van de organisatie, over de geboden ontwikkelings
kansen, over de manier waarop wordt omgegaan met mondigheid en met infor
matievoorziening en over de duidelijkheid van leidinggeven. En daarnaast zijn ze
meer mobiel dan de mannen.
Bij de lokale banken zijn de verschillen minder talrijk:
Ook hier zien de vrouwen inde hogere functieschalen betere toekomstmogelijk
heden dan de mannen. Daarnaast voelen zij zich minder betrokken bij en verbon
den met de Rabobankorganisatie als geheel.
Evenals bij Rabobank Nederland zijn de vrouwen in de lagere schalen minder
mobiel dan de mannen.
Het is een ontmoetingsplaats voor
vrouwen die binnen Rabobank
Nederland hun carrière willen
maken. Vrouwen van functieschaal
8 en hoger. Zij sluiten zich aaneen om
hun carrièrekansen 'iets meer gelijk'
te maken aan die van mannen. Anne
ke Broere is één van de initiatiefneem
sters. Zij zegt: 'De capaciteiten van
mensen zijn evenredig verdeeld over
vrouwen en mannen. Als een bedrijf
minder vrouwen dan mannen be
noemt in de hogere functies, dan
benut dat bedrijf de beschikbare ca
paciteiten gewoonweg niet. Nu gaat
het er niet om dat vrouwen zich in
een eigen netwerk afsluiten van man
nen. Maar je kunt een vrouwennet
werk zien als een oefenveld. Vrouwen
kunnen ideeën uitwisselen en aan el
kaar toetsten zonder dat er een man
met een mannen-oordeel bij staat. Zo
kun je elkaar versterken of juist kri
tiek geven. Je kunt elkaar ook stimu
leren om naar een hogere functie te
solliciteren. Vrouwen die het in zich
hebben, maar om een of andere reden
niet goed durven, kun je daar aan
moedigen. En door met z'n allen erva
ringen uit te wisselen krijg je meer
zicht op het bedrijf, hoe het werkt,
hoe de beslissingen worden genomen.
Zoals elk netwerk heeft ook een vrou
wennetwerk een eigen waarde als het
gaat om ervaringen uit te wisselen en
informatie op te doen.'
Organisatie-breed pen netwerk, exclu
sief voor vrouwen. Exclusief voor Ra-
Vrouwen BI Mannen
W
Personele bezetting Rabobankorganisatie (excl. buitenland en
gelieerde instellingen, naar salarisschaal en geslacht. Per 31
december 1 995
bobank Nederland. De vrouwen van
de lokale banken die hierboven aan
het woord komen, zijn bijna unaniem
van mening dat een vrouwennetwerk
nuttig kan zijn. Maar dan wel organi
satie-breed, dus van de lokale banken
en van Rabobank Nederland. Betty
Smeets van Rabobank 's-Hertogen-
bosch: 'Ik heb het voordeel dat ik bij
deze bank zit. Maar er zijn wel dege
lijk banken waar het anders gaat.
Minder vrouwvriendelijk. Ik zie dat
om me heen. Juist voor vrouwen van
die banken én voor onszelf zou het
goed zijn als we elkaar in zo'n net
werk zouden treffen. Daar zouden
veel vrouwen iets aan hebben.'
Het beleid van de organisatie stelt
dat vrouwen niets in de weg wordt ge
legd in hun loopbaan. Maar dat vrou
wen het wel zelf moeten dóen. Dat
geldt natuurlijk ook voor de oprich
ting van een organisatiebreed vrou
wennetwerk.'
Korte tijd? js jg belangrijkste conclusie
misschien, dat de vrouwenemancipatie
in de Rabobank onstuitbaar door
sluipt? Je ziet het nog niet zo goed,
want de mannen staan nog vooraan.
Maar er zijn
inmiddels zo
veel vrouwen
toegerust
voor alle
soorten van
werk, dat het
nog slechts
een kwestie
van tijd kan
zijn om op
alle functie
niveaus een
gelijke verde
ling van man
nen en vrou
wen te zien
groeien.
Daarvoor is
het wel ge
wenst dat een
andere 'sche
ve verhou
ding' uit de
wereld wordt
geholpen. Dat
is de verhou
ding tussen de
feitelijke capa
citeiten van veel vrouwen en hun
eigen oordeel daarover. Veel vrouwen
onderschatten zichzelf nog. Dit moet
wel mannelijk bevoogdend klinken.
Maar het is toch een oordeel van
voortrekkende vrouwen over andere
vrouwen. Een tweede conclusie is dat
er op veel plaatsen binnen de Rabo
bankorganisatie een grote dosis goede
wil aanwezig is om het samen te kla
ren. Inderdaad samen als vrouwen en
mannen, maar vooral samen als colle
ga's.
10 11 12 13 Overig
Salarisschaal
