Vrouwen bij andere banken
terug te zetten. Tot haar eigen tevre
denheid is ze nu segmentmanager af
en weer Financieel Adviseur. Ze kiest
heel bewust voor twee werkterreinen
die ze elk even zwaar laat wegen. In
haar verdere loopbaan wil ze steeds
dat evenwicht bewaren. Afhankelijk
van de leeftijd van haar kinderen
kunnen de accenten in het evenwicht
wel wisselen, zegt ze.
Functie-eis gjj jg Rabobank 's-Herto-
genbosch vormen vrouwen de helft
van de particulieren- en bedrijvenad-
viseurs. Betty Smeets (35) is één van
de twee vrouwelijke relatiebeheerders
Bedrijven. Zij hebben één mannelijke
collega in dezelfde functie. Het werk
betekent veel voor haar. Baan en stu
die samen laten haar niet veel tijd
voor hobby's. Zij is één keer verhuisd
terwille van de carrière van haar man.
Samen hebben ze nu één keer van
woonplaats gewisseld omdat zij bij de
Rabobank in Den Bosch ging werken.
Smeets heeft geen kinderen. Of vrou
wen nu kinderen hebben of niet, ze
vindt het een eis van haar soort func
tie dat je heel flexibel met je tijd kunt
omgaan. Klanten en netwerken ver
gen dat nu eenmaal, zegt ze. Ze vindt
dat iedere vrouw daar voor zichzelf
een keuze in moet maken. Naarmate
een vrouw sterker kiest voor thuis,
zal zij zichzelf beperken in functie- én
r
ING Groep
Het grootste bedrijfsvrouwennet-
werkin Nederland is te vinden bij ING
Groep. Sinds per 1 januari van dit jaar
de oorspronkelijke netwerken van ING
Bank en Nationale-Nederlanden zijn sa
mengevoegd, telt het netwerk 1.300
leden uit alle functieniveaus binnen de
Groep. Elk kwartaal wordt een landelij
ke bijeenkomst georganiseerd voor alle
leden. Er bestaan ook 'deelnetwerken'
naar vakgebied of regio. De bedoeling
van het netwerk is dat vrouwen elkaar
stimuleren in hun loopbaan. Ook bij ING
wil de bedrijfscultuur de uitvoering van
vrouwvriendelijke regelingen wel eens
in de weg staan. De situatie zal daar in
wezen niet veel anders zijn dan bij de
Rabobank.
ABN-Amro
Bij ABN-Amro is een netwerk voor
vrouwen in de hogere kaderfuncties,
vanaf schaal 12. Het aantal deelnemers
is daar met minder dan honderd dan
ook kleiner dan bij de ING Groep. Voor
netwerken van vrouwen in het midden
kader beginnen nu zo langzamerhand
de eerste plannen te ontstaan, niet lan
delijk, maar regionaal. Men hanteert bij
ABN-Amro geen specifiek vrouwenbe-
leid, maar een algemeen emancipatie
beleid voor vrouwen én mannen. Daar
binnen wordt bijvoorbeeld het werken
in deeltijd bevorderd. Door dat bij zowel
mannen als vrouwen te stimuleren, ver
dwijnen er verschillen en dat werkt
zeker in het voordeel van vrouwen.
doorgroeimogelijkheden. Iedere
vrouw heeft het recht (en de plicht)
daar een eigen positie in te kiezen.
Meer aanwezig in middenkader Mannelij
ke adviseurs benijden Smeets en haar
vrouwelijke collega wel eens om hun
wijze van relatiebeheer. Als het tussen
een klant en één van hen beiden
'klikt', weten zij de relatie een veel
hechter karakter te geven dan een
doorsnee mannelijke adviseur. Vrou
wen raken duidelijk aanwezig in het
middenkader van de banken. En zij
profileren zich daar uitstekend. Bij
Rabobank Nederland is het weinig an
ders. Daar zijn er afdelingen met een
groot aantal vrouwen en afdelingen
met een gering percentage. Het karak
ter van het aanwezige management
weegt hierin doorgaans zwaarder dan
het soort werk of het formele beleid.
Natuurlijk moeten vrouwen zelf kan
sen creëren, maar er zijn zonder twij
fel nog banken en afdelingen waar
vrouwen minder kansen worden ge
gund.
Extra zetje Qp jg ecbte topfuncties is
het aantal vrouwen nog bedroevend
laag. Greetje Visser (43), onderdirec
teur van de Rabobank Groningen e.o,
heeft in de Rabobankorganisatie een
zekere faam opgebouwd door lange
tijd de enige vrouwelijke directeur met
eindverantwoordelijkheid te zijn. Dat
was in haar periode als directeur van
de Rabobank Norg. 'Het had wel
leuke kanten', zegt ze, 'want mensen
kennen je snel. Maar het is wel zo dat
iedereen op je let.' Waarom er nog zo
weinig vrouwen in de directies van de
lokale banken zitten? 'Het lokale be
noemingenbeleid is sterk persoonsge
bonden. De mannen die een directeur
moeten benoemen, hebben een extra
zetje nodig om een vrouw als persoon
te beoordelen. Ze zijn vaak geneigd
een vrouwelijke kandidaat te beoorde
len naar het beeld van de vorige direc
teur, en dat was natuurlijk nog een
man.' Visser is ervan overtuigd dat de
organisatie tot betere prestaties komt
als in de besluitvorming een evenwich
tige rol aan vrouwen en mannen
wordt toegekend. Alleen vrouwen en
alleen mannen werkt eenzijdigheid in
de hand. De combinatie van vrouwe
lijke en mannelijke eigenschappen
werkt positief. 'Gemengde' vergade
ringen ziet ze kwalitatief betere beslui
ten nemen dan vergaderingen met alle
maal deelnemers van hetzelfde ge
slacht. Ze wijst erop dat om te
beginnen de helft van de markt uit
vrouwen bestaat. Daarnaast kom je
op maatschappelijke sleutelposities
steeds meer vrouwen tegen. 'De Rabo
bank zou zich in de markt positief
kunnen onderscheiden,' stelt zij, 'als
de bank vaart zou maken met een
evenwichtige verdeling van vrouwen
en mannen in alle functies.'
Kritiek yjsser Behoort tot de doelgroep
voor Management 2000. Dat is het
initiatief van de organisatie om top
managers te 'kweken' en te begelei
den. Management 2000 is er voor de
zittende managers en voor de zoge
noemde 'potentials'. Dat zijn de man
nen en vrouwen van wie de leiding
van de organisatie denkt dat zij zich
mogelijk tot topmanager kunnen ont
wikkelen. Ook Carin Gorter (33) van
Rabobank Nederland behoort tot deze
groep. Zij is hoofd Administratie Off
Balance Produkten bij het het Centra
le Bankbedrijf. Je kunt van haar niet
zeggen dat ze carrière heeft gemaakt
binnen de Rabobank. Als bedrijfseco
noom en registeraccountant-met-erva
ring is zij enkele jaren geleden rechtst
reeks in een hoge functiegroep binnen
gekomen. Ze vindt opgewektheid,
energie en vakkennis voorwaarden om
je werk op een professionele manier te
doen. Want alles draait om die profes
sionaliteit. Als je die aan de organisa
tie kunt bieden, biedt de bank je van
zelf kansen om je loopbaan stap voor
stap verder vorm te geven. Daarom is
zij vooral gericht op haar huidige
functie. Die wil zij zo professioneel en
verantwoordelijk mogelijk uitoefenen.
Haar boodschap voor de andere vrou
wen in de Rabobankorganisatie luidt:
stel je professionaliteit centraal. Dan
volgt er een aantrekkelijke carrière.
Vrouwennetwerk ^/at kunnen vrouwen
doen om kansen te scheppen? Kennis,
vaardigheden en zelfvertrouwen op
bouwen, dat is het advies dat vrouwen
aan vrouwen geven. Onlangs is binnen
Rabobank Nederland een initiatief
ontplooid dat hierin kan bijdragen. Er
is een 'vrouwennetwerk' opgericht.
