zou raken. Het is niet altijd serieus
bedoeld, maar toch... In zulke ge
sprekken geven mannen veelal de
doorslag. Vrouwen berusten te veel in
die cultuur, vindt zij.
Minder waarde Qok binnen de Caar zelf
is de emancipatie van vrouwen opval
lend weinig aan de orde. Toen de
werknemersdelegatie zich onlangs een
dag terugtrok voor bezinning, zijn de
leden zich daarvan bewust geworden.
Nu pas, zou je kunnen zeggen. Ma-
rian de Jong van de Rabobank Dok-
kum-Ameland oordeelt daar
niet negatief over. De werk
nemersdelegatie in de Caar
heeft in de achterliggende
tijd veel energie gestoken in
haar eigen professionalise
ring. De delegatieleden zijn
nu beter toegerust om zich
vanuit een eigen visie bezig
te houden met zaken als per
soneelsontwikkelingsbeleid,
emancipatie in het algemeen
en vrouwenemancipatie in
het bijzonder. De Caar zal er
in de naaste toekomst vast
en zeker méér aandacht aan
besteden, daarvan is zij
overtuigd. Ze vindt het wel
degelijk nodig. Ze veroor
deelt zeker niet de organisa
tie als geheel. Maar ook zij
ziet om zich heen te vaak
dat aan de mening van vrouwen min
der waarde wordt gehecht dan aan
die van mannen.
In opmars gjnnen de organisatie is er
zeker geen beleid dat vrouwen 'voor
trekt'. De Rabobank wil vrouwen en
mannen gelijke kansen bieden. Het is
de eigen verantwoordelijkheid de
kansen te grijpen en waar te maken.
Wat komt daar in de praktijk van te
recht? Dat valt eigenlijk niet tegen.
De deelname aan het hoger (beroeps)
onderwijs voor vrouwen veel later op
gang is gekomen dan voor mannen.
Daarnaast zijn de meeste, of eigenlijk:
bijna alle managers mannen die kan
didaten voor een functie met mannen
ogen beoordelen. Neem je dat op de
koop toe, dan is er een positieve ont
wikkeling. Maar wel een ontwikke
ling die zich telkens op kleine schaal
afspeelt. Namelijk binnen die afzon
derlijke bank of afdeling waarvan het
management slechts één meetlat han
teert, die van kwaliteit. Waar het ma
nagement zich zó opstelt, zie je van
zelf vrouwen in middenkaderfuncties
verschijnen. En in managementteams.
Zeker nog niet voor de helft van het
aantal MT-leden, maar onstuitbaar in
opmars.
Carrière is: het werk nu Annelies van der
Weijden (28) is bij de Rabobank
Hoogland de enige leidinggevende
vrouw. Ze is teamleider Relatiebeheer
Mannen
vrouwen
Part-time arbeid per 31 december 1995
Particulieren. Daaronder vallen de
segmenten Basisvoorzieningen, Eigen
Huis en Financiële Advisering. 'Bij ons
wordt niet gedacht in termen van
man/vrouw', zegt zij. 'Ik ben daar
nooit zo mee bezig. Als ik al een ver
schil ervaar dan is er dat een van el
kaar aanvullen. Een vrouw is mis
schien wat gevoeliger voor sfeer.' Ze
had elders pas een jaar of vier Rabo-
bank-ervaring opgedaan toen ze in
deze functie werd benoemd. 'Ik was
blijkbaar de beste kandidaat', zegt ze.
Ze heeft absoluut niet het gevoel dat
zij zich als vrouw extra moet bewij
zen. Haar carrièreplan luidt: het naar
de zin hebben in haar werk en het tel
kens weer opzoeken en overschrijden
van haar eigen grenzen. Het valt op
hoeveel andere vrouwen die hier aan
het woord komen, zich in soortgelijke
bewoordingen uitdrukken. Het werk
nu is belangrijk, en dit werk wil ik
goed doen, en wat hierna komt zien
we straks wel.
ledereen parttime Er zijn banken die be
wust streven naar een meer gelijke
aanwezigheid van vrouwen en man
nen op de diverse functieniveaus. Zo
meldt Angela Smits (27) dat de Rabo
bank Tilburg enkele jaren geleden bij
een aantal vacatures voor kantoorma
nager een flink aantal vrouwen kon
benoemen uit overigens gelijkwaardi
ge kandidaten. Terwijl de bank nu
haar best doet meer mannen als cliënt
adviseur aan te trekken.
Terwille van het hoogst-
wenselijke evenwicht.
'Maatschappelijk kun je
niet onder een evenwichti
ge verdeling uit', zo stelt
ze. 'Als straks de gemid
deld 36-urige werkweek
wordt ingevoerd, werkt ie
dereen als het ware partti
me. Het is dan niet meer
reëel dat iemand er 'altijd'
is. Daar moet je van beide
kanten en in goed overleg
je manier van werken op
aanpassen. En daarnaast is
een evenwichtige verdeling
van mannen en vrouwen
beter voor de arbeidsver
houdingen. Dat functio
neert altijd beter dan teams
met alleen vrouwen of al
leen
mannen.
Twee werkterreinen Soms kan £en situ_
atie een fractie te ver doorschieten.
Bij het segment Financiële Advisering
van de Rabobank 's-Hertogenbosch
waren vorig jaar drie vrouwelijke ad
viseurs tegelijkertijd zwanger. Toen
kwam de continuïteit toch wel even
onder spanning te staan. Marly Ver
hagen (35), de toenmalige segment
manager Financiële Advisering en
Eigen Huis, was één van de zwange-
ren. Zij en haar man werkten vier
dagen per week zodat ze allebei één
dag thuis bij hun oudste kind konden
zijn. Ook omdat het 'netwerken' veel
tijd vergde, vond ze het best wel
moeilijk om haar functie in parttime
dienstverband uit te oefenen. De bank
maakte daar geen punt van. Maar
toen ze in verwachting was van haar
tweede kind, besloot ze zelf een stap
