HET GESPREK
Dé Sftraé^.Wé^érS
lexibel opstellen?
Gemiddeld
36-uur
werken:
Bij veel banken wordt korter gewerkt. Van veertig naar gemiddeld 36 uur.
Vaak in combinatie met andere werktijden. De gemiddeld 36-urige werk
week - en alles wat erbij komt kijken - is hét gesprek van de dag. Meningen
uit de Rabobank én een tweegesprek over dit actuele onderwerp bevesti
gen wellicht meningen en geven hier en daar een nieuwe kijk op de zaak.
De spraakmakers aan het woord.
Zoeken
naar de beste
oplossingen
niets. Maar dat is inmiddels achter
haald. Na een ervaring van vier, vijf
maanden kom je erachter dat je wel
degelijk extra mensen moet inhuren,
wil je die 36-urige werkweek kunnen
volbrengen.'
Dat klinkt bijna alsof Vos het spij
tig vindt. Maar behoud, zo niet uit
breiding van de werkgelegenheid was
toch één van de doelstellingen
i 8
Vos: 'Persoonlijk vind ik het hele
maal niet spijtig. Maar nu praat ik
even als werkgever. De oude cao, zeg
maar veertig uur, was een statisch ver
haal. Elke dag dezelfde aantallen men
sen op kantoor, ongeacht de pieken en
dalen in het werkaanbod. Op weg
naar de 36-urige werkweek heb je
toch in je achterhoofd: Als we op de
piekdagen nou eens een hogere bezet
ting realiseren en op de minder druk
ke dagen een lage, dan kan het best
weieens meevallen met de hoeveelheid
extra menskracht die we nodig heb
ben. Die gedachte leefde binnen ons
managementteam en is ook zo uitge
werkt. Alleen bleek het in de praktijk
anders uit te pakken. Want stel, ie
mand wordt ziek op een dag dat je
met minimale bezetting werkt. Mis
schien heb je wel twee zieken of wil er
één een dag vrij nemen, dan kom je
meteen in de problemen. Zoals het
voorheen was - joh, kan ik vanmiddag
verlof nemen - dat is er niet meer bij,
het rooster is er niet op ingesteld.'
Otten: 'Het is één van de problemen
die we naar mijn idee ook in Amster
dam gaan tegenkomen. Men heeft
keurig roosters gemaakt maar geen re
kening gehouden met de improduktie-
ve uren, met zoveel procent ziektever
zuim op een jaar, met studiedagen.'
Dat lijkt op een fout.
Ben Vos
Chock Otten
dacht: Had ik maar gewoon loonsver
hoging gehad, net zoals bij Philips.
Want 36 uur werken is best leuk, net
als die extra vrije dag in de twee
weken. Maar tegelijkertijd stijgt ook
het consumptiepatroon en dan was zes
procent loonsverhoging misschien wel
veel aardiger geweest.'
Vos: 'Dat vind ik toch wel kortzichtig.
De eerlijkheid gebiedt me echter te
zeggen dat ik aanvankelijk ook dacht:
de invoering van de 36-urige werk
week leidt niet tot uitbreiding van
werkgelegenheid. Met andere woor
den - en dat vind je als directeur leuk -
de nieuwe cao kost me weinig tot
ïn het tweegesprek
zit voorzitter Chock
Otten van de Ondernemingsraad van
de Rabobank Amsterdam tegenover
directeur Ben Vos van de Rabobank
Katwijk-Valkenburg. Waar verschillen
de meningen en op welke punten zijn
zij het eensEen spraakmakend twee
gesprek over een onderwerp waar ie
dereen mee te maken heeft.
Otten: 'Ja, waarom 36 uur? De in
steek van de vakbonden is primair:
het behoud van de werkgelegenheid,
misschien zelfs een stukje uitbreiding
ervan. Maar daar heb ik zelf nogal
mijn twijfels over. Ik heb weieens ge-
