Management op weg
naar 2000
Management 3
Begin deze week ontvingen directie en bestuurders van lokale banken de brochure 'Zelf
Sturen. U als manager op weg naar 2000'. Voor talentvolle managers-in-spé is het ontwikkei-
programma, waar de brochure op ingaat, het bestuderen waard. Hoofd Management
Ontwikkeling Jan de Swart legt uit voor wie dit programma is bestemd en wat het inhoudt.
Er zijn in het jaar 2000 veel
meer managers en specialisten
nodig, dan de Rabobank-
organisatie momenteel in huis
heeft. Dat wil zeggen, voor
sommige functies is er een
tekort aan capabele mensen,
voor andere functies zijn er op
het ogenblik te veel.
"Doelstelling van manage
mentontwikkeling is", aldus
de Swart, "het planmatig ver
beteren van de kwaliteit van
de bezetting van de kernfunc
ties in onze organisatie.
Onder kernfuncties verstaan
we op de eerste plaats de eind
verantwoordelijke posities bij
de lokale banken en de
(onder-) directeursfuncties bij
Rabobank Nederland.
Daarnaast de overige strategi
sche functies (vanaf functie
groep 12) bij Rabobank
Nederland en de lokale banken.
We doen er alles aan om het
aanwezige talent in de Rabo-
bank-organisatie op te sporen
en het de kans te geven naar
zo'n kernfunctie toe te
groeien.
Zelf sturen
"Vroeger stond de persoon
lijke ontwikkeling centraal.
In het programma Manage
ment op weg naar 2000 gaan
we meer uit van het organisa-
tiebelang. De kernfuncties
moeten kwalitatief goed bezet
worden. Voor de uitbreiding
van het internationale kanto
rennet bijvoorbeeld is momen
teel onvoldoende potentieel
aanwezig. Daar moeten we
wat aan gaan doen. We pro
beren daarbij zo planmatig
mogelijk te werk te gaan."
De Swart vertelt dat potentials
als ze deel willen gaan nemen
aan het traject uiterst objectief
beoordeeld zullen worden:
"Naast een inschatting van
hun competentie door leiding
gevenden komt er in veel
gevallen een zogenaamd ont-
wikkelings-assessment van een
extern instituut. Dat is bij
voorbeeld bedoeld om te
kijken op welke manieren
potentiele capaciteiten verder
ontwikkeld kunnen worden."
Het ontwikkelingstraject dat
zal worden doorlopen moet
duidelijk en open zijn.
De deelnemer krijgt een volle
dig beeld van het proces waar
hij aan deelneemt, van zijn
eigen positie en van de per
spectieven.
De Swart wijst nadrukkelijk
op de eigen verantwoordelijk
heid die iemand neemt als hij
het traject doorloopt:
"De deelnemer aan het pro
gramma neemt uiteindelijk
zélf de beslissingen die nodig
zijn om verder te komen.
Uiteraard binnen de mogelijk
heden en behoeften van de
organisatie."
De aankomende topmanager
moet de psychische en fysieke
bereidheid hebben om mobiel
te zijn. "Als je jezelf wilt ont
wikkelen, is een regelmatige
verandering noodzaak.
Ook van werkplek.'
Voor meer informatie kunt u
terecht bij de afdeling
Management Ontwikkeling
van het Directoraat Personeel
Rabobank Nederland.
De aankomende topmanager moet de bereidheid hebben mobiel te zijn.
Inlichtingen:
Management Ontwikkeling
Directoraat Personeel
030-2163651
