Verdiepen voor managers
Ontwikkeltraject van twee a drie jaar
6 Management
Van ambities tot realisatie
Het managementteam formu
leert in het Focus-traject de
ambities voor elk marktseg
ment, voor de eenheid
Bedrijfsvoering en voor de
bank als geheel. Zo concreet
mogelijk. Een projectenkalen
der geeft vervolgens de weg
aan, die de bank moet leiden
naar een werkwijze volgens
Visie '98. Bovendien wordt er
een schets van de nieuwe orga
nisatiestructuur gemaakt, die
is geënt op de lokale ambities.
Hulp naar wens
Als een bank besluit te Focussen,
krijgt zij desgewenst hulp van
een team van Rabobank
Nederland, met daarin de
adjunct-regiodirecteur en con-
sultants van Projecten A.B.
Dit team helpt vooral bij het
structureren en plannen van
de werkzaamheden en geeft
inzicht in de actuele stand van
zaken bij het ontwikkelen van
Visie '98. En het team zorgt
ervoor dat de de leden van het
managementteam over de
grenzen van het eigen werkter
rein heen kijken. Bij nagenoeg
alle banken ligt er na vijf
weken een goed gestructu
reerd plan.
Lokale invulling
Bij kleinere banken doen zich
op de weg naar 1998 speci
fieke uitdagingen voor.
Deze worden vooral veroor
zaakt doordat de omvang van
een segment binnen het werk
gebied vaak onvoldoende is
om een segment binnen de
bank volledig te bezetten.
Deze banken kunnen zoals
gezegd vanaf het tweede
kwartaal deelnemen aan een
Focus-AB-project. Ook zij
doorlopen het volledige
Focus-programma, dat uitein
delijk een opsomming van de
ambities voor elk segment, een
projectenkalender en een
nieuwe organisatiestructuur
oplevert. Het onderzoekswerk
vraagt minder tijd, de markt
kan sneller in kaart worden
gebracht en het accent kan
dan meer liggen op de discus
sies rond de lokale invulling
van de formule. Daarom
bestaat het Focus-team voor
deze banken uit de adjunct
regiodirecteur en één consul
tant van Projecten A.B.
De kosten worden per bank
vastgesteld en bedragen
minder dan 45.000.
De intensiteit van het project
voor het managementteam is
overigens even groot als bij
grotere banken. Dat betekent
dat ze in de vijf weken dat een
Focus-A.B.-project duurt,
minstens twintig uur per week
aan het project moeten besteden.
Inlichtingen:
Uw adjunct-regiodirecteur of
Projecten A.B.
040-2 17 77 28
Management
Visie '98 eist veel van de manager en vraagt andere of 'nieuwe' managementvaardigheden.
De Verdiepingsleergang voor ervaren leden van het managementteam biedt een uitgekiend
ontwikkeltraject. Mede door de grote spreiding in de tijd tussen de eerste sessie en de follow-
ups is de tijdsdruk van deze leergang acceptabel.
i T
Manager tussen de touwen.
In de Verdiepingsleergang, die
in 1994 voor het eerst werd
gegeven, krijgt het onderwerp
persoonlijke effectiviteit alle
aandacht. Dit thema wordt
gekoppeld aan essentiële
gedragscriteria als probleem
analyse, oordeelsvorming,
besluitvorming en individueel
en groepsgericht leiderschap.
Vanuit deze gedragscriteria
worden lijnen gelegd naar
managementactiviteiten als
beleidsontwikkeling, coaching
en projectmanagement.
Naar buiten I en II
In een tweedaagse follow-up
na de verdiepingsleergang
krijgen de thema's conflict
hantering en functioneren
onder ongunstige omstandig
heden alle aandacht.
Onderdeel hiervan is een
outdoor-activiteit van een
halve dag.
Mede door het succes van de
eerste is recent een tweede
follow-up van start gegaan
waarin onder het motto team
vorming de invloed van de
manager als persoon centraal
staat. Outdoor-activiteiten
beslaan daarbij een hele dag.
Derde follow-up
In het najaar wordt de try-out
gehouden van een derde
follow-up met als titel: zelfstu-
