Vragen en antwoorden
volgende week bij de bank
Rabobank bezig met stille opmars
op miljonairsmarkt
Rabo Dividend Sparen en Rabo Groei Sparen
Private Bank Schretlen Co. groeit explosief
Unique Selling Points
Financiële Advisering 11
Begin dit jaar zijn de vormen van 'sparen' Rabo Dividend Sparen en Rabo Groei Sparen
geïntroduceerd. Eind 1995 zullen de klanten naar verwachting ruim twee miljard gulden in
deze 'spaar'vormen hebben belegd. Op 31 december wordt het dividend uitgekeerd, en
medio januari 1996 krijgen de klanten de jaaroverzichten. De fiscale behandeling van deze
nieuwe produkten kan bij sommige klanten vragen oproepen. Daarom is het jaaroverzicht
voorzien van een begeleidende tekst.
Elke bank ontvangt in de loop
van de volgende week koste
loos twee exemplaren 'Vragen
en antwoorden m.b.t. het jaar
overzicht Rabo Dividend
Sparen en Rabo Groei Sparen'.
Deze worden verstuurd ter
attentie van de commercieel
manager Financiële Advisering
en de commercieel manager
Basisvoorzieningen. In de
'Vragen en antwoorden' vindt
u onder meer voorbeelden van
de output die de klant en u als
bank rond de jaarwisseling
ontvangen. Verder wordt
uiteraard een aantal fiscale en
administratieve vragen beant
woord, bijvoorbeeld hoe de
klant de ingehouden dividend
belasting kan terugvorderen.
Inlichtingen:
Segment Financiële Advisering
040-2 17 7007
Financiële Advisering
Het aantal miljonairs in Nederland is de afgelopen jaren fors toegenomen. Veel mensen die
kort na de Tweede Wereldoorlog -tijdens de wederopbouw- een eigen bedrijf begonnen,
plukken nu de vruchten van een levenlang hard werken: zodra ze hun bedrijf beëindigen,
komt er vaak een bedrag van enkele miljoenen vrij. Schretlen Co., de Private Bank van de
Rabobank en de Robeco Groep, is op deze miljonairsmarkt met een stille opmars bezig. Over
het uitgekiende samenspel tussen lokale banken en Schretlen.
Begin 1994 telde het perso
neelsbestand van Schretlen
zesentwintig mensen, tegen
woordig houden vijfenvijftig
medewerkers zich bezig met
het adviseren over en beheren
van vermogen dat in dezelfde
periode even explosief is toe
genomen.
Bedroeg dat bij het begin van
de samenwerking tussen de
Rabobank en de Robeco
Groep 1,1 miljard, nu is dat
3 miljard. Dit is een
toename van meer dan 170
procent.
Vermogens- en successieplanning
Steeds meer vermogende parti
culieren en directeuren/groot
aandeelhouders (DGA's)
weten dan ook de weg te
vinden naar het onopvallende
Amsterdamse kantoor van
Schretlen. Een resultaat dat
zeker niet te danken is aan
dure reclamecampagnes, luid
ruchtig aan de weg timmeren,
of een overmaat aan franje
-Schretlen doet daar niet aan-
maar aan de manier waarop
ze haar klanten adviseert.
Het vermogensplanningssys
teem van Schretlen is uniek.
Hetzelfde geldt voor de wijze
van successieplanning. En dat
is nu precies waar de concur
rent een gat laat vallen.
De één heeft nog steeds last
van de fusieperikelen, de
ander beheert en doet bijna
niet aan planning en de derde
Vermogensplanning, inclusief successieplanning
Absoluut maatwerk
Ontwikkelen van bijzondere beleggingsvormen,
de zogenoemde specialties
Onafhankelijke beleggingsvisie
'No cure-no pay' principe: als Schretlen geen toegevoeg
de waarde heeft voor de klant, betaalt hij niets
