w Jaarlijkse bijdrage voor SSR Management 3 Doelgroepen In Nederland komen groepen mensen, die in de samenleving in het gedrang komen, kansarm of gehandicapt zijn, in aanmerking voor financiële ondersteuning van de SSR. In het buitenland steunt de een irrigatiestelsel bij een tuin bouwschool. Leerlingen van die school verbouwen, al lerend, hun eigen voedsel en verkopen dat wat ze over hebben op de plaatselijke markt. De inkomsten daarvan komen weer ten goede aan de binnen. De SSR schakelt daar voor namelijk een interme diair in. Dat kan iemand uit het land zelf zijn, maar ook een missionaris, een ontwik kelingswerker of een niet- gouvernementele instantie. Alleen als ook expertise wordt stichting vooral de plattelands ontwikkeling. Dat laatste gebeurt nog steeds volgens de principes van Raiffeisen: door het oprichten van spaar- en kredietcoöperaties worden economische ontwikkelingen in gang gezet, waarvan de opbrengsten ten goede komen aan mensen die daarvoor zelf verantwoordelijk zijn. Geen peanuts Het totale budget van de SSR is met 4 miljoen per jaar bepaald geen peanuts. Overigens varieert de finan ciële bijdrage per project sterk. Bakx: "Relatief kleine projecten die passen binnen de doelstellingen van de SSR, ontvangen meestal eenmalig een geldelijke bijdrage. Is het een groot project, dan leveren we -naast geld- ook vaak expertise en verstrekken we zogenoemde zachte leningen." Als voorbeelden noemt hij een kleinschalig project in het Zuidafrikaanse Lesotho en een grootschalig coöperatie project in Vietnam. "In Lesotho financieren we school. Het Vietnamese project 'Doi Moi' is van een heel andere orde. Het is veel groter, er gaat meer geld in om en we leveren expertise. De banken kennen dat project overigens. Tijdens de Algemene Vergadering hebben ze alle maal een videoband hierover ontvangen." Een plan met visie De SSR geeft geen noodhulp, omdat dit meestal geen struc turele oplossing is. Wie in aanmerking wil komen voor ondersteuning van de SSR, moet een goed onderbouwd plan op tafel leggen. Derkzen: "Er moet een visie achter zitten, we willen weten aan wie het project ten goede komt en we willen een begro ting zien. Als de projectaan vraag is goedgekeurd, ver wachten we elke zes maanden een voortgangsrapportage. Dat geldt voor zowel grote als kleine projecten." Ondanks het feit dat veel pro jecten zich afspelen in afgele gen plaatsen overal ter wereld, komen die rapportages trouw gevraagd, reizen medewerkers van de SSR af naar een ont wikkelingsproject. Projectaanvragen die niet passen in de doelstellingen van de SSR, worden niet gehonoreerd. "Onlangs kregen we bijvoor beeld het verzoek een staalfa briek uit de Oekraïne vooruit te helpen. Op dat verzoek zijn we niet ingegaan, omdat het geen coöperatief, geen ruraal en geen plattelandsproject betrof," vertelt Bakx. Adoptie van projecten Het komt voor dat lokale banken een specifiek project adopteren. Ook dan verdub belt Rabobank Nederland de bijdrage voor dat project. Het totale bedrag komt uit sluitend en direct ten goede aan het adoptieproject. De achterliggende reden is voor die banken vrijwel altijd het uitdrukking willen geven aan de coöperatieve gedachte. Meestal onderstreept het een heuglijk feit, zoals een jubi leum of de opening van een nieuw pand. 1 procent van uw netto winst wordt verdubbeld en komt 100 procent ten goede aan projecten. Rekeningnummer 3000.46.588 Tweede verzoek Onder het motto 'Met de Rabobank staan zij er niet alleen voor' hebben alle banken de afgelopen week een mailing ontvangen. Wim Meijer, voorzitter van de Raad van Beheer en de SSR, legt daarin nog eens uit wat de doelstellingen van de SSR zijn en aan wie de bijdrage ten goede komt. Meer informatie over dit onderwerp is ook ver strekt tijdens de Algemene Vergadering van dit jaar. Toen ontvingen alle banken, naast de video Doi Moi, een informatiepakket over de werkzaamheden van de SSR. Voor inlichtingen: Stichting Steun door Rabobanken 030-2 1633 35

Rabobank Bronnenarchief

Rabo Weekblad | 1995 | | pagina 3