IMPALA II in het vizier
Proef met 36-urige werkweek bij
Ondersteuning Betaaldiensten
mi
Uitlevering op 6 november
2 Management
In de afgelopen periode is IMPALA geactualiseerd. De nieuwe versie, die op 6 november wordt
uitgeleverd, ondersteunt het planningsproces voor 1996. U hebt er in Bank Bedrijfsvoering
5/95 al over kunnen lezen. In het kort nog eens de belangrijkste aanpassingen.
Bij het opstellen van de prog
nose voor het jaar 1995 biedt
het model meer ondersteuning.
U kunt in de nieuwe versie
van IMPALA een aparte
planning maken van renteruil-
contracten. Op verzoek van
veel banken is in het model de
mogelijkheid opgenomen om
bepaalde produkten meer
gedetailleerd te plannen.
Ook sluit de specificatie van
de bedrijfskosten nu optimaal
aan bij andere verslagleggings
systemen. Ten slotte is er een
nieuwe indeling van de balans
en de winst- en verliesreke
ning, volgens de lijn die vorig
jaar met IMPALA is ingezet.
De traditionele indeling uit
het oude begrotingsmodel is
dus niet meer opgenomen.
Een andere manier om renterisico
te managen
We zijn nu druk bezig met het
realiseren van een nieuw
systeem voor het managen
van renterisico. De rente-
risicopositie van de banken
kan daarmee structureel
anders in beeld worden
gebracht. Er komen geïnte
greerde vervalkalenders, en in
plaats van oorspronkelijke
looptijden worden straks res
terende looptijden gehanteerd.
Dat betekent ook een gron
dige aanpassing van de 'oude'
rentetypische balans, die
trouwens nu al niet meer in
IMPALA is opgenomen.
Het heeft immers geen zin om
te plannen in een oude struc
tuur die op korte termijn wordt
vervangen. Over de nieuwe
manier van renterisicoma-
nagement volgt binnenkort in
dit blad meer informatie.
Planning voor segmenten
via PRISMA
Er zijn banken die zich afvra
gen of met IMPALA ook
planning op segmentniveau
mogelijk is. Maar inmiddels is
er PRISMA, dat is bedoeld om
de prestaties van de segmenten
te meten en te sturen.
Daar hoort ook planning bij
en daarom wordt deze op seg
mentniveau binnen PRISMA
opgepakt.
In 1996 zal binnen PRISMA
aandacht worden besteed aan
de planning van de prestatie
indicatoren. Vanzelfsprekend
komt daarbij ook het door
geven van gegevens aan
IMPALA aan de orde.
Uiteindelijk zal in PRISMA
vooral commercieel worden
gewerkt en -op segmentniveau-
ook financieel.
In IMPALA II worden uitslui
tend de financiële zaken op
bankniveau in beeld gebracht,
dus géén segmentplanningen.
Dat zou al bij voorbaat
afbreuk doen aan de samen
hang tussen PRISMA en
IMPALA, die in de toekomst
wordt nagestreefd.
Planning en Control heeft de
ontvangen op- en aanmerkin
gen zoveel mogelijk verwerkt
en is zeer geïnteresseerd in uw
reacties op IMPALA II.
Over enkele weken zal er dan
ook een schriftelijke enquête
worden gehouden, waaraan u
hopelijk uw medewerking wilt
verlenen.
Voor meer informatiezie
Bank Bedrijfsvoering 5/95.
Inlichtingen:
Planning en Control
040-2 17 63 41
Management
Ondersteuning Betaaldiensten
neemt van 16 oktober tot en
met 29 december deel aan de
proef met een 36-urige werk
week. Dat meldden we u al
via Sprinter.
Er zullen verschillende varian
ten worden uitgetest. Ook bij
lokale banken lopen experi
menten met de 36-urige werk
week en gewijzigde openstel
lingstijden.
Gedurende de proef bekijken
we of onze openstellingstijden
aansluiten bij de behoeften
van de lokale banken, of dat
we ze moeten bijstellen.
In januari '96 krijgt u hierover
nadere informatie.
In afwijking van de normale
situatie hebben Ondersteuning
Betaaldiensten Binnen- én
Buitenland tijdens de proef
gelijke openstellingstijden:
beide helpdesks zijn telefo
nisch bereikbaar van maandag
tot en met vrijdag van 08.30
uur tot 17.00 uur.
Inlichtingen:
Ondersteuning Betaaldiensten
Binnenland
040-2 17 6041
Ondersteuning Betaaldiensten
Buitenland
030-2161040
