Fryslan boppe mwi Meergeld met minder geld Landelijk is actiedoelstelling nog niet gehaald 2 Management J^^rTlk. delijk, dat ze -als ze een groot bedrag nodig hebben- dat tij dig moeten bestellen. Dat betekent dat je klanten daarin moet opvoeden, maar ook dat je vaker service moet verlenen, door bij voorbeeld telefonisch over te boeken." Voorraad geldautomaat elke dag bijhouden "Ook de geldvoorraad in de drie geldautomaten bewaken we zorgvuldig. We houden ons niet aan het EDAB-advies, dat je de geldautomaat zo min mogelijk moet openmaken, omdat dat minder werkzaam- De actie 'Meer geld met minder geld' is erop gericht de gemiddelde voorraad Nederlandse guldens terug te dringen. De Rabobank Gorredijk-Jubbega en Omstreken scoort in deze actie 0,25 procent (de gemiddelde voorraad NLG als percentage van het balanstotaal NLG). Daarmee is de bank uit Friesland één van de Top Tien-banken natuurlijk beveiliging. En bovendien gaat de OWM- premie naar beneden als de gemiddelde voorraad laag ligt." D.J. Beumer (l) bespreekt met directeur G.J. Rinsma van het gelijk namige modehuis in Gorredijk de voordelen van de betaalautomaat. Wat betreft die veiligheidsas pecten: potentiële overvallers hebben gauw door of er regel matig geldtransporten plaats vinden en of er maatregelen zijn genomen, zoals tijdvertra- ging en een zo laag mogelijke werkvoorraad aan geld. "Daarmee zijn we heel bewust bezig. We houden een mini male werkvoorraad aan. We maken onze klanten dui- De Friese plattelandsbank Gorredijk-Jubbega maakt momenteel een enorme groei door. Het balanstotaal steeg van 500 miljoen vorig jaar naar 610 miljoen nu. Er zijn 60 FTE's. Het hoofdkantoor van de bank is gevestigd in Gorredijk en er zijn zes bij kantoren in de dorpen erom heen. Gorredijk, een dorp van 7000 inwoners, heeft een echte streekfunctie met een royaal aanbod aan winkels. Het tota le werkgebied heeft relatief weinig inwoners, twintigdui zend. "Vanwege dat lage inwonersaantal hebben we, in vergelijking met een stads bank, natuurlijk so wie so al relatief minder kasvoorraad nodig", vertelt Derk Jan Beumer, onderdirecteur van de bank. Samen met intern controleur Durk van de Meulen wil hij ons graag een beeld geven van wat de bank eraan doet om de kasvoorraad zo laag mogelijk te houden. Centraal bestellen "Onze bijkantoren bestellen hun geld centraal via de hoofdkassier. Ze geven vrij dags door hoeveel er op maandag kan worden afge stort. Brinks Nedlloyd haalt maandag het overtollige geld op en op vrijdag worden ze weer bevoorraad. Van tevoren geven de bijkantoren door wat ze op vrijdag denken nodig te hebben. We voeren dus een stringent afstort- en bestelbeleid." Een belangrijke voorwaarde is dat de interne controle op de aanwezige maximale geld voorraad strak wordt door gevoerd. "De grootste kunst is, om je personeelsleden duidelijk te maken, waarom je zoiets doet. Belangrijkste doelstelling om de kasvoorraad zo laag moge lijk te houden, is dat we rente derving op te grote geld voorraden willen voorkomen. Een ander belangrijk aspect is In de eerste acht maanden van dit jaar nam het gemiddeld kassaldo NLG bij de lokale banken, ten opzichte van de vergelijkbare periode in 1994, toe met 3,2%. Met name juli gaf een forse toename te zien: eind juli was het kassaldo namelijk 1.002 miljoen, terwijl het eind juni 857 miljoen bedroeg. Eind augustus was het kassaldo 810 miljoen (augustus 1994 849 miljoen). In onderstaande tabel is de ontwikkeling van het gemiddeld kassaldo NLG over de eerste acht maanden van elk jaar ten opzichte van het voorgaande jaar opgenomen: jaar Gemiddeld kassaldo Groeipercentage 1991 681 7,7 1992 714 4,8 1993 757 6,0 1994 822 8,6 1995 848 3,2 Er is dus nog steeds sprake van een stijging, zij het dat deze een flink stuk lager is dan de gemiddelde toename over de afgelopen jaren. De doelstelling van deze artikelenreeks om het kassaldo zowel in absolute als in relatieve zin te laten dalen, is derhalve nog niet gerealiseerd. Toch bespeuren wij aan de hand van reacties van lokale banken dat dit onder werp steeds meer aandacht krijgt. Die belangstelling zal, naar wij verwachten, uiteindelijk resulteren in een struc tureel lager kassaldo en derhalve in minder renteverlies voor de banken.

Rabobank Bronnenarchief

Rabo Weekblad | 1995 | | pagina 2