°7
'Vaart achter fusieproces
Rabobank International'
21
Volledige tekst Rabobank-CAO beschikbaar
'We moeten onze tanden laten zien'
2 0 0 0
Rik van Slingelandt, nieuwe directievoorzitter Rl:
Rabokrant
Intern Rabobank weekblad Vijfde jaargang no. 91 5 Week 29 Vrijdag 21 juli
Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EN 569 «Telefoon (040) 217 71 18 Fax (040) 217 71 36 Rabomail: lnterne_media fu@comm^ab_01 @wab Bezorging: (040) 219 55 55
Vaart zetten achter het verzelfstandigingsproces van
Rabobank International én het integratieproces met de DG
Bank. Dat ziet Hoofddirectielid Rik van Slingelandt, per 1
augustus voorzitter van de directie van Rabobank
International, als zijn belangrijkste uitdaging voor de
komende jaren.
Van Slingelandt volgt Ton
Toebosch op als directie
voorzitter. Toebosch stapte
deze week op, omdat hij
teleurgesteld is over het pro
ces om te komen tot een
eigen groepstreasury voor
de Rabobank Groep. Van
Slingelandt was eerder ook
al zeven jaar voorzitter van
de directie van Rabobank
International.
"Tijdens de besprekingen
met de buitenlandse part
ners werd ons duidelijk dat
we Rabobank International,
dat nu een onderdeel is
van Rabobank Nederland,
eerst juridisch moeten ver
zelfstandigen", licht de nieu
we directievoorzitter toe.
"Dat vergemakkelijkt het
fusieproces. Een gevolg van
onze strategie kan echter
zijn dat we uiteindelijk een
minderheidsbelang over
houden in Rabobank Inter
national. De leiding wil
mede daarom dat de treasu-
ry (het optimaliseren van
de liquiditeit van de bank en
het spreiden van risico's)
voor de Rabobank Groep
op groepsniveau wordt
ondergebracht. Groeps
treasury is verder gewenst in
verband met komende re
gelgeving vanuit Basel. Die
wordt in 2003 van kracht en
vereist dat we kunnen
aantonen, dat wij de finan
ciële functies op groepsni-
Vijftig studenten hebben de afgelopen weken het leer-werk-
traject van hogescholen en Rabobanken afgerond en 42 daar
van gaan aan de slag bij een lokale bank. De trajecten zijn
door Rabobank Opleidingen Nederland ontwikkeld met Heao's
en met de Agrarische Pedagogische Hogeschool Stoas. De
krappe arbeidsmarkt was voor de Rabobank één van de aan
leidingen voor de samenwerking. Op de foto staan de eerste
lichting afgestudeerden aan het Stoas, hun docenten en hun
Rabobankmentoren. Meer informatie over de opleiding en het
aanbieden van leer-werkplaatsen door lokale banken staat
in een aanvullend document bij dit bericht op het RaboWeb.
veau kunnen optimaliseren."
Van Slingelandt verwacht
niet dat de directiewisseling
grote gevolgen heeft voor
Rabobank International
(RI). "De food- en agribusi-
ness blijven de belangrijkste
pijlers van RI. Daarnaast is
het mijn doel om RI snel
en duidelijk voor te bereiden
op de fusie." Het fusiepro
ces verloopt volgens hem tot
op heden 'buitengewoon
goed en soepel'.
"Er zit schot in de zaak.
Zo hebben RI en DG Bank
afgelopen week besloten om
al in het derde kwartaal van
dit jaar contracten te teke
nen om de eerste twee stap
pen op weg naar de volledi
ge integratie binnen DGRI
te effectueren. Het gaat dan
om de 50%-deelname van
DG bank in Rabo Securities
en om de samenvoeging
van hun internationale net
werken." Hij verwacht dat
Rabobank International
halverwege 2002 volledig is
samengegaan met het in
ternationale bedrijf van de
DG bank.
Meer informatie over de
ontwikkelingen bij Rabo
bank International staat in
een brief van Hoofddirectie
voorzitter Hans Smits en een
persbericht van Externe
Communicatie op het Rabo
Web.
Tientallen reacties op brandbrief hypothekenmarkt
Het wordt hoog tijd dat de Rabobank op de hypotheken-
markt haar tanden laat zien. Zo reageren enige tientallen
directeuren van lokale banken op de brandbrief van seg
mentmanager Financieel en Huis Hypotheekadvies Jan
Smits. De directeuren zien taken voor hun eigen bank, maar
komen ook met suggesties voor Rabobank Nederland.
In de brandbrief van eind
vorige maand uitte de seg
mentmanager zijn bezorgd
heid over het dalende aandeel
in de hypothekenmarkt. Daar
naast kondigde hij een na
jaarsoffensief van de Rabo
bank aan en riep hij de banken
op om het tij op de hypothe
kenmarkt te keren.
De meeste reacties van direc
teuren waren positief"meldt
Smits. "De banken onderken
nen in ieder geval dat de hypo
theek een belangrijk product
is en dat de markt daarvoor
extra aandacht behoeft. Veel
banken vinden dat ze zelf
die handschoen moeten op
pakken. Maar een aantal
komt ook met adviezen voor
Rabobank Nederland. Som
migen daarvan zijn zeer
bruikbaar en daarmee gaan
we dan ook aan de slag."
Een van die bruikbare tips
betreft de Inkomens-/lasten-
verhouding. "Lokale banken
kunnen nauwelijks van de
tabel afwijken. Veel hypo
theekadviseurs vinden dat
beperkend. Mede daarom
gaan we bekijken of we op
een hoger niveau binnen de
lokale bank meer bevoegd
heden kunnen geven."
Sommige banken gaven
ook aan dat de Rabobank
haar tarieven niet duidelijk
communiceert. Smits: "Die
banken hebben gelijk. Onze
tarieven zijn scherp, maar er
is niemand die dat aan onze
klanten vertelt. Tijdens het
najaarsoffensief zullen we
dan ook niet nalaten op
onze tarieven te wijzen."
Meer informatie over het
najaarsoffensief volgt bin
nen enkele weken.
De volledige tekst van de Rabobank-CAO staat met
ingang van deze week op het RaboWeb. De overeenkomst
oopt van 1 juni 2000 tot 1 juni 2001 en geldt voor de
medewerkers van lokale banken, Rabobank Nederland,
Labobank International, Rabofacet en De Lage Landen.
De CAO-tekst is op alle
iegmentsites te vinden in de
kolom Persoonlijk, Mede
werker, Arbeidsvoorwaar
den. De tekst is opgeknipt in
afzonderlijke hoofdstukken,
zodat het eenvoudig is om in
formatie over de verschillen
de onderwerpen te vinden.
Elke lokale bank ontvangt
in september een aantal exem
plaren van het CAO-boekje
met de volledige tekst. Aan
de medewerkers wordt dan
een brochure toegestuurd
met globale informatie over
de CAO én over het arbeids
voorwaardenpakket.
Van Slingelandt: "Volledig samengaan Rl en DG Bank in 2002."