°7 'Vaart achter fusieproces Rabobank International' 21 Volledige tekst Rabobank-CAO beschikbaar 'We moeten onze tanden laten zien' 2 0 0 0 Rik van Slingelandt, nieuwe directievoorzitter Rl: Rabokrant Intern Rabobank weekblad Vijfde jaargang no. 91 5 Week 29 Vrijdag 21 juli Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EN 569 «Telefoon (040) 217 71 18 Fax (040) 217 71 36 Rabomail: lnterne_media fu@comm^ab_01 @wab Bezorging: (040) 219 55 55 Vaart zetten achter het verzelfstandigingsproces van Rabobank International én het integratieproces met de DG Bank. Dat ziet Hoofddirectielid Rik van Slingelandt, per 1 augustus voorzitter van de directie van Rabobank International, als zijn belangrijkste uitdaging voor de komende jaren. Van Slingelandt volgt Ton Toebosch op als directie voorzitter. Toebosch stapte deze week op, omdat hij teleurgesteld is over het pro ces om te komen tot een eigen groepstreasury voor de Rabobank Groep. Van Slingelandt was eerder ook al zeven jaar voorzitter van de directie van Rabobank International. "Tijdens de besprekingen met de buitenlandse part ners werd ons duidelijk dat we Rabobank International, dat nu een onderdeel is van Rabobank Nederland, eerst juridisch moeten ver zelfstandigen", licht de nieu we directievoorzitter toe. "Dat vergemakkelijkt het fusieproces. Een gevolg van onze strategie kan echter zijn dat we uiteindelijk een minderheidsbelang over houden in Rabobank Inter national. De leiding wil mede daarom dat de treasu- ry (het optimaliseren van de liquiditeit van de bank en het spreiden van risico's) voor de Rabobank Groep op groepsniveau wordt ondergebracht. Groeps treasury is verder gewenst in verband met komende re gelgeving vanuit Basel. Die wordt in 2003 van kracht en vereist dat we kunnen aantonen, dat wij de finan ciële functies op groepsni- Vijftig studenten hebben de afgelopen weken het leer-werk- traject van hogescholen en Rabobanken afgerond en 42 daar van gaan aan de slag bij een lokale bank. De trajecten zijn door Rabobank Opleidingen Nederland ontwikkeld met Heao's en met de Agrarische Pedagogische Hogeschool Stoas. De krappe arbeidsmarkt was voor de Rabobank één van de aan leidingen voor de samenwerking. Op de foto staan de eerste lichting afgestudeerden aan het Stoas, hun docenten en hun Rabobankmentoren. Meer informatie over de opleiding en het aanbieden van leer-werkplaatsen door lokale banken staat in een aanvullend document bij dit bericht op het RaboWeb. veau kunnen optimaliseren." Van Slingelandt verwacht niet dat de directiewisseling grote gevolgen heeft voor Rabobank International (RI). "De food- en agribusi- ness blijven de belangrijkste pijlers van RI. Daarnaast is het mijn doel om RI snel en duidelijk voor te bereiden op de fusie." Het fusiepro ces verloopt volgens hem tot op heden 'buitengewoon goed en soepel'. "Er zit schot in de zaak. Zo hebben RI en DG Bank afgelopen week besloten om al in het derde kwartaal van dit jaar contracten te teke nen om de eerste twee stap pen op weg naar de volledi ge integratie binnen DGRI te effectueren. Het gaat dan om de 50%-deelname van DG bank in Rabo Securities en om de samenvoeging van hun internationale net werken." Hij verwacht dat Rabobank International halverwege 2002 volledig is samengegaan met het in ternationale bedrijf van de DG bank. Meer informatie over de ontwikkelingen bij Rabo bank International staat in een brief van Hoofddirectie voorzitter Hans Smits en een persbericht van Externe Communicatie op het Rabo Web. Tientallen reacties op brandbrief hypothekenmarkt Het wordt hoog tijd dat de Rabobank op de hypotheken- markt haar tanden laat zien. Zo reageren enige tientallen directeuren van lokale banken op de brandbrief van seg mentmanager Financieel en Huis Hypotheekadvies Jan Smits. De directeuren zien taken voor hun eigen bank, maar komen ook met suggesties voor Rabobank Nederland. In de brandbrief van eind vorige maand uitte de seg mentmanager zijn bezorgd heid over het dalende aandeel in de hypothekenmarkt. Daar naast kondigde hij een na jaarsoffensief van de Rabo bank aan en riep hij de banken op om het tij op de hypothe kenmarkt te keren. De meeste reacties van direc teuren waren positief"meldt Smits. "De banken onderken nen in ieder geval dat de hypo theek een belangrijk product is en dat de markt daarvoor extra aandacht behoeft. Veel banken vinden dat ze zelf die handschoen moeten op pakken. Maar een aantal komt ook met adviezen voor Rabobank Nederland. Som migen daarvan zijn zeer bruikbaar en daarmee gaan we dan ook aan de slag." Een van die bruikbare tips betreft de Inkomens-/lasten- verhouding. "Lokale banken kunnen nauwelijks van de tabel afwijken. Veel hypo theekadviseurs vinden dat beperkend. Mede daarom gaan we bekijken of we op een hoger niveau binnen de lokale bank meer bevoegd heden kunnen geven." Sommige banken gaven ook aan dat de Rabobank haar tarieven niet duidelijk communiceert. Smits: "Die banken hebben gelijk. Onze tarieven zijn scherp, maar er is niemand die dat aan onze klanten vertelt. Tijdens het najaarsoffensief zullen we dan ook niet nalaten op onze tarieven te wijzen." Meer informatie over het najaarsoffensief volgt bin nen enkele weken. De volledige tekst van de Rabobank-CAO staat met ingang van deze week op het RaboWeb. De overeenkomst oopt van 1 juni 2000 tot 1 juni 2001 en geldt voor de medewerkers van lokale banken, Rabobank Nederland, Labobank International, Rabofacet en De Lage Landen. De CAO-tekst is op alle iegmentsites te vinden in de kolom Persoonlijk, Mede werker, Arbeidsvoorwaar den. De tekst is opgeknipt in afzonderlijke hoofdstukken, zodat het eenvoudig is om in formatie over de verschillen de onderwerpen te vinden. Elke lokale bank ontvangt in september een aantal exem plaren van het CAO-boekje met de volledige tekst. Aan de medewerkers wordt dan een brochure toegestuurd met globale informatie over de CAO én over het arbeids voorwaardenpakket. Van Slingelandt: "Volledig samengaan Rl en DG Bank in 2002."

Rabobank Bronnenarchief

Rabokrant | 2000 | | pagina 1