Jong Management
Leergang voor managers
met groeipotentieel
Jong
Management
Leergang
Algemeen
Inhoud programma
'Jong heeft niets met leeftijd te maken,
maar met aankomend en beginnend'
we allemaal weer onze eigen
weg zijn gegaan, weten we
elkaar te vinden. Het is een
prima manier om je netwerk
uit te breiden. Een netwerk
waarin je aan een half
woord genoeg hebt en waar
je makkelijk een beroep op
doet. Ik zat met collega's
van Interpolis, RaboFacet,
lokale banken, Accountants
dienst en Rabobank Neder-
Een organisatie kan alleen groeien als de mensen die
er werken ook groeien. Met die gedachte als uitgangs
punt is Management Ontwikkeling RNAB partner
in de ontwikkeling van managers. Met de Jong Manage
ment Leergang (JML) wil men aankomende en
beginnende managers binnen de hele Rabobank Groep
helpen in hun ontwikkeling.
Er zijn meerdere rede
nen om de JML te
organiseren. Onder
meer de krapte op de ar
beidsmarkt. Die begint ook
binnen de organisatie duide
lijk merkbaar te worden.
Met de leergang wordt in de
managers geïnvesteerd,
waardoor deze eerder bereid
zijn zich aan de Rabobank
Groep te binden. Ook be
vordert de JML de doorstro
ming binnen de organisatie.
Deelnemers krijgen een
brede blik op de Rabobank
Groep. Ontwikkelingen en
veranderingen die spelen,
worden gepresenteerd en be-
Start vierde editie: oktober 2000
Duur: één blok van vier dagen
en vijf blokken van drie dagen.
Aantal deelnemers: 15
Kosten: f 14.600,- (inclusief ver
blijf en individuele coaching)
Informatie bij Management
Ontwikkeling (040) 217 70 90
Startblok 4 dagen
Communicatie 3 dagen
Organisatie Ontwikkeling 3 dagen
De manager als coach 3 dagen
De manager als producent 3 dagen
Integratieblok met opdracht 3 dagen
discussieerd. Hiervoor wor
den zowel in- als externe
experts uitgenodigd.
In zes blokken komen in de
Jong Management Leergang
verschillende aspecten van
het managen aan bod. "Jong
heeft overigens niets met
leeftijd te maken", meldt
projectmedewerker Manage
ment Ontwikkeling Marie-
Louise Backhuijs, "maar
met aankomend en begin
nend. We richten ons op po-
tentials. Daaronder verstaan
we mensen die volgens hun
manager binnen nu en twee
jaar een lijnmanagement-
functie kunnen bekleden,
een HBO- of WO-opleiding
hebben en die de wil en mo
gelijkheden hebben verder
door te groeien."
Unieke stap
Lilian Evers, manager Kennis
centrum Risicomanagement
en deelnemer aan de in mei
afgesloten derde editie van
JML: "Het is een unieke
stap in je ontwikkeling. Je
wisselt ervaringen uit met
collega's uit verschillende
hoeken van de Rabobank
Groep. Je leert de organisa
tie nog beter kennen en
vooral: je leert van elkaar.
Je zit in een vergelijkbare
situatie, met evenveel erva
ring. Prettig is ook dat je in
de groep eigen ervaringen
kan bespreken en cases kunt
inbrengen. De hoofdthema's
land in de groep."
van de zes blokken waaruit
JML bestaat staan vast,
maar de inhoud wordt gro
tendeels door de groep be
paald. Die vorm van maat
werk en zelfwerkzaamheid
sprak me bijzonder aan.
Natuurlijk verliepen er ook
zaken niet optimaal. In een
kritische nabeschouwing
hebben we knelpunten en
oplossingsrichtingen vastge
steld. Het is niet zo dat je
tijdens de JML kant en klare
oplossingen voor je eigen
vraagstukken kunt vinden,
maar het bespreken met an
deren stuurt je wel in de
goede richting. En ook nu
wikkelingen kennen, kunnen
we de deelnemers op weg
helpen hun persoonlijk ont-
wikkelplan in de praktijk te
brengen. Wie belangstelling
heeft voor de JML kan ons
altijd bellen." H
Lilian Evers: 'JML, een belangrijke stap in je ontwikkeling.'
Ontwikkeling
"Je moet JML niet zien als
een opleiding of cursus",
vervolgt Evers. "Na afron
ding is het immers niet 'klaar'
of 'af'. Het is een stap in je
verdere ontwikkeling. Wel
een stap die absoluut niet
vrijblijvend is. Je moet je er
echt instorten. Natuurlijk
kost het tijd. Je bent zes
keer drie dagen weg en het
voorbereiden vraagt veel.
Naast de algemene onder
werpen is er ruimte voor het
opstellen van een Persoon
lijk OntwikkelPlan." Ook
na afloop van de leergang
blijft de afdeling Manage
ment Ontwikkeling de deel
nemers volgen. Backhuijs:
"In overleg met de kandi
daat, de manager en Mana
gement Ontwikkeling wordt
een verder ontwikkeling
straject afgesproken." Wat
betekent het voor de toe
komst van Evers? "De ko
mende jaren richt ik me op
verbreding en verdieping als
manager binnen mijn hui
dige functie. Ik kan me bij
Risicomanagement namelijk
nog volop ontwikkelen en
heb het hier prima naar mijn
zin." Backhuijs besluit:
"Ook na een opleiding of
carrièreswitch blijven we
contact houden. Doordat we
de mensen goed in beeld
hebben en de organisatie-ont-
10
Rabokrant Extra
