Samen slimmer
en goedkoper
De Achterkant
Nader bekeken
Nieuwe weekkalender
>G in MG
Met: Walter Annink
Beroep: Projectleider CAO
"Ik was bijna drie jaar onder
directeur bij een plaatselijke bank
toen ik werd gevraagd voor de
CAO-klus. Dat leek me echt een
geweldige uitdaging. Voor het
eerst een eigen Rabobank-CAO
is toch wel heel speciaal. Het is
vooral ook nieuw. Er is geen
draaiboek waar we op terug kun
nen vallen. We moesten het hele
proces zelf ontwerpen. Er zijn
onder meer vijf werkgroepen,
waarin ook mensen van lokale
banken zitting hebben, en er is
een stuurgroep met directieleden.
Het informeren van de medewer
kers en de bankdirecteuren - als
werkgevers - heeft een hoge prio
riteit. Dat doen we steeds de dag
na een overleg.
■ww**1 ÜIPPPW
Ruim een miljoen weekka
lenders zijn er voor volgend
jaar besteld bij de Rabo-
Sbop. Het thema is musea.
De kalender is voor bet
eerst een gezamenlijke
productie van Rabobank
Nederland en Interpolis.
De hele organisatie doet het
met één kalender. Dat levert
een miljoenenbesparing op.
Een rondje meningen.
Gerrit Dijkstra van het assurantiesamenwerkingsverband van
Rabobanken Noordwest-Friesland, Bolsward en De Greiden:
"Wij gaven tot en met 1999 met ons assurantiesamen
werkingsverband een eigen weekkalender uit. Daar zijn
we vorig jaar mee gestopt. Toen hebben we op beschei
den schaal de Rabobankweekkalender uitgedeeld. Dat
zullen we voor 2001 ook weer doen. Ik hoorde dat er
nu Interpolis op de kalender komt te staan. Wij doen
hier ook veel zaken met andere verzekeraars. Maar ach,
met die vermelding heb ik niet echt veel moeite."
"Eigenlijk was er gewoon sprake van wildgroei", vindt
communicatiemanager Rabobank Nederland Bert van Wanrooij:
"Het is toch onzin dat één bedrijf allerlei verschillende
kalenders uitgeeft. De bezuinigingsronde was dus een
uitstekende aanleiding om tot één kalender te komen,
die ondanks de gestegen papierprijs redelijk geprijsd is.
En we maken er echt wat moois van. Verrassende illus
traties in kleur, leuke tips en een praktische weekinde-
ling. De besparing op groepsniveau is de moeite waard.
Ik hoop dat die niet ongedaan wordt gemaakt doordat
lokale banken toch eigen kalenders gaan maken. Dat is
trouwens nergens voor nodig, want het is mogelijk om
de nieuwe weekkalender per bank te personaliseren."
Rianne op 't Hoog van Corporate Communicatie Interpolis:
"Wij hebben een lange traditie in eigen weekkalen-
yoXtrpoli,
Standplaats: Utrecht
ders en staken er altijd
veel energie in. Jaarlijks
geven we er zo'n 200.000
weg. Rabobank en Inter
polis staan op de nieuwe
kalender allebei genoemd.
Je kunt dus zeggen dat we
beide bij nog meer men
sen aan de muur komen
te hangen dan voorheen.
Deze weekkalender is er
niet alleen voor de sier,
het is een echt gebruiks
voorwerp. En de prijs vind ik heel redelijk.
Voor 2,95 is het een pracht relatiegeschenk."
"De kalender is in het Westland erg populair", vertelt
Mirjam van Etten van Marketing Communicatie Rabobank
Westland Zuid-West. "Vorig jaar hebben we samen met
de banken De Maaslanden, Midden-Westland en
Delflanden een fotowedstrijd uitgeschreven. De 53
mooiste platen kwamen op onze eigen weekkalender.
De winnaars mochten een bedrag van 250,- aan een
goed doel schenken. Het idee is gigantisch aangesla
gen. Het heeft onze banken heel veel goodwill opgele
verd. Maar het was een eenmalig project en voor 2001
kiezen we dus voor de gezamenlijke weekkalender."
"Het is al vaker gezegd", stelt hoofd Marktbewerking
en Communicatie Gert Sluis, we gaan centraal en lokaal
slimmer en goedkoper communiceren. Vorig jaar
gaven we samen 350 miljoen uit aan communica
tie. Zo'n 37 miljoen daarvan ging naar relatiege
schenken. Agenda's en kalenders maakten daar het
leeuwendeel van uit. Door te kiezen voor één geza
menlijke weekkalender hopen we op Groepsniveau
8 miljoen te besparen. Daarmee laten we duidelijk
zien dat we kostenbesparing uiterst serieus nemen.
Het gaat bovendien absoluut niet ten koste van de
kwaliteit."
Mijn taak bij de onderhandelin
gen is het in de gaten houden van
het proces. Naast bedrijfskunde
heb ik psychologie gestudeerd en
dat komt me hier soms goed van
pas. We, zes mensen van vier vak
bonden en zes Rabobankers, on
derhandelen vaak de hele dag en
soms gaan we door tot midder
nacht. Het is dan zaak op het
juiste moment een schorsing aan
te vragen. We moeten zorgen
altijd 'on speaking terms' met
elkaar te blijven. Ruzie kan een
negatief effect hebben op de
voortgang. Maar ik moet zeggen
dat het over het algemeen goed
loopt en dat de sfeer goed is.
Aan een dag onderhandelen gaan
zeker twee dagen voorbereiden
vooraf. En na de bijeenkomst is
er de interne communicatie en
uitwerking. De onderhandelingen
zitten er nu bijna op. We hebben
gisteren, de 24e, de zesde ge
spreksronde gehad en ik ga er
vanuit dat de geplande onderteke
ning op woensdag 31 mei om vijf
uur doorgaat. Natuurlijk moeten
er daarna nog allerlei teksten wor
den uitgewerkt, maar de intenties
zijn dan helemaal duidelijk."
12
Rabokrant Extra
