Energiemanagement:
na de woorden, nu ook daden
B
UT> ij de vaststelling
van de MJA is
geen rekening
gehouden met de groei van
de dienstverlening door ban
ken", vertelt Jos de Wit, bij
Rabobank Nederland pro
jectleider van Energiemana
gement. "Die 25% is dan
ook niet meer reëel en zal
moeilijk haalbaar zijn."
Algemeen
Rabobank kan jaarlijks 7,5 miljoen besparen op energiegebruik
De Rabobank heeft de afgelopen jaren
grotere gebouwen neergezet, het aantal
personeelsleden is fors gegroeid en de
openingstijden verruimd. Dat het energie
gebruik is toegenomen, is dan ook niet
vreemd. Maar bespaard kan er zeker
worden.
Tips voor besparingen
Banken worstelen met energiebesparingen
Dezelfde geluiden hoort De
Wit bij de andere grote ban
ken. Novem, het adviesbu
reau dat de banken namens
het ministerie controleert,
overlegt met de Rabobank
over een aanpassing van de
afspraken. Nieuwe bespa
ringseisen zullen volgens
De Wit niet lang op zich
laten wachten.
huisvesting de grootste kos
tenpost. Daar is dus veel
geld te besparen." Jaarlijks
kan de organisatie zo'n 7,5
miljoen gulden verdienen op
het energiegebruik, zo becij
ferde Rabofacet. "We moe
ten nu een zodanig goede
organisatie en een aan de
tijd aangepast product leve
ren dat banken automatisch
zeggen: we doen mee."
Werkgroepen
In de nieuwe aanpak zijn
vertegenwoordigers van de
lokale banken en Rabo
bank Nederland betrokken.
Het bedenken van energie
besparende maatregelen
ligt bij zes werkgroepen:
datagenerering (het moni
toren van gegevens), tech-
Raadpleeg de huisvestingsadviseur
Kijk op het RaboWeb, site Bedrijfsvoering/facilitymanagement/milieu
Kamer uit, licht uit
Zet de verwarming een graadje lager
Draai de radiator dicht als de ruimte onbenut is
Schakel apparaten die niet worden gebruikt uit
Bij voldoende lichtinval, verlichting uitschakelen
Laat de zonwering voortijdig zakken
Laat de buitendeur niet onnodig openstaan
Sluit 's nachts de gordijnen en de zonwering ter beperking van
warmteverlies
Voorlopig is Novem content
met de nieuwe aanpak van
de Rabobank. Insteek daar
bij is niet alleen de oor
spronkelijke duurzaam
heidsgedachte, maar ook het
besparen van keiharde ener
gieguldens in het kader van
de Cost en de Baet. De Wit:
"Na het personeel is de
niek, organisatie, gedrag,
inkoop en implementatie.
Zij toetsen hun ideeën bij
de projectgroep. Vanaf
1 mei kunnen banken con
crete voorstellen verwach
ten, variërend van het
gebruik van nieuwe verlich
tingstechnieken tot de in
stallatie van warmtewielen
Jos de Wit: 'Na het personeel is huisvesting de grootste kostenpost'
en van een aangepast moni-
toringsysteem tot het voor
komen van het verwarmen
van onbenutte ruimten.
Het grote verschil met de
aanpak van drie jaar gele
den is volgens De Wit dat de
energiebesparing meer in de
organisatie ingebed wordt,
met de facility-manager als
spin in het web. Daarbij
maximaal ondersteund door
centrale organisaties.
"Energiebesparende voor
zieningen moet je doorvoe
ren op natuurlijke momen
ten in de bedrijfsvoering van
de bank. Bij groot onder
houd bijvoorbeeld, of ver-
of nieuwbouw. De facility-
manager ontvangt een pak
ket met energiebesparende
maatregelen, maar ook de
huisvestingadviseur zal zijn
adviezen meer afstemmen
op energiebezuiniging."
In verbouwingen en nieuw
bouw houden banken nog te
weinig rekening met de
component energie,
vindt De Wit. "Je
ziet prachtige ge
bouwen opduiken
met veel mooie gla
zen wanden, ruime
entreehallen en
schitterende vides.
Prachtig voor het oog
maar een ramp voor
het energieverbruik,
want de warmte
schiet de lucht in.
Huisvestings
adviseurs kunnen
banken daar goed
over adviseren."
Ook voor de mede
werkers ligt er een
belangrijke taak.
Een verandering in
gedrag levert veel
op en kost weinig
moeite. Licht uit bij
het naar huis gaan,
pc uit als je hem
langere tijd niet ge
bruikt, 's nachts de
gordijnen dicht om
de warmte binnen
te houden, het zijn
slechts enkele voor
beelden. De Wit verwacht
veel van de nieuwe aanpak.
"Ik ben ervan overtuigd dat
we de komende jaren veel
energie gaan besparen."
Een telefonische rondgang langs een aantal banken leert dat het in de
dagelijkse praktijk vaak worstelen is met concrete energiebesparingen.
Zo levert het monitoringsysteem niet altijd op wat ervan verwacht
wordt. Een aantal banken probeert wel bewust met energie om te gaan
door bijvoorbeeld spaarlampen te gebruiken en de pc's te voorzien van
een 'power down'-stand, maar veel levert het nog niet op. Bij Rabobank
Pey-Posterholt ligt dat anders. De verwachte energierekening van hun
nieuwe gebouw komt uit op 18.000,-, terwijl een traditioneel gebouw
van dezelfde afmetingen jaarlijks f48.000,-aan energie kost, zo meldde
Rabokrant Extra van 1 juli 1999. De besparing zit 'm vooral in de toepas
sing van technische snufjes: zonnepanelen op het dak, het automatisch
regelen van de hoeveelheid kunstlicht aan de hand van het buitenlicht,
grondwater voor vloerverwarming 's winters en vloerkoeling 's zomers,
een daktuin die isoleert en zorgt voor de afvoer van regenwater. Dure in
vesteringen, zo zou je denken in het kader van de Cost en de Baet, maar
ook dat blijkt mee te vallen: het nieuwe gebouw is netzo duur als een
traditioneel gebouwd pand.
Rabokrant Extra
