Risicobeheer in gelijke tred
met ambities van Rabobank
Vliegende gerbera's in Aalsmeer
Bedrijven
De diensten van
Risicomanagement
Een logische evolutie. Zo kun je de transitie van Krediet-
risicomanagement tot Risicomanagement wel noemen.
De eenheid wil uitgroeien tot een unit die de banken
ondersteunt bij het beheersbaar houden van alle risico's die
er tussen bank en klant kunnen spelen. "Precies wat een
All Finanz-organisatie als de Rabobank nodig heeft",
vindt Frans de Jong, manager Beleid Regelgeving bij
Risicomanagement.
De tijd dat er alleen
bij het verlenen van
kredieten aan risico
beheersing werd gedaan, is
voorbij. De afgelopen jaren
groeide de Rabobank uit
van kredietcoöperatie tot
brede financiële dienstverle
ner die de klant centraal
stelt. "Daarbij bleek steeds
duidelijker dat banken op
meer terreinen dan de zake
lijke kredietverlening grote
risico's kunnen lopen", zegt
De Jong. "Met de nu inge
zette beweging willen we de
beheersing van risico's ge
lijke tred laten houden met
de toenemende ambities van
de Rabobank in Nederland."
Banken gaan steeds meer
merken van de uitbreiding
van onze werkzaamheden,
aldus De Jong. "Zo helpen
we ze door stuurinformatie
gericht op risicobeheersing
te ontwikkelen en bieden we
ondersteuning bij het inrich
ten van lokale risicobeheer."
Voor hem is het logisch dat
de dienstverlening ook
wordt uitgebreid richting ri
sicobeheersing van credit-
en provisiediensten. "We
werken daarbij bankbreed.
Onze expertise staat niet al
leen ter beschikking van de
banken, maar van het hele
RNAB. Zo zijn we bijvoor
beeld al vanaf de start be
trokken bij het project
'Beleggen in Balans' en gaan
we ons bezighouden met de
beheersing van risico's die
voortvloeien uit bijvoor
beeld nationaal en interna
tionaal betalingsverkeer,
treasurydiensten, employment
benefits en e-commerce."
Indirect merken klanten er
ook iets van, stelt De Jong.
"Er is een nauwe relatie tus
sen risicobeheersing en het
leveren van klantwaarde.
Want te hoge financieringen
verstrekken of te risicovolle
beleggingsposities adviseren,
is niet alleen gevaarlijk
voor de bank, maar in veel
gevallen ook zeker niet in
het belang van de klant."
Hoe belangrijk is het eigen
lijk om aan risicobeheersing
te doen nu Nederland vooral
een economisch paradijs
lijkt? "Niets is eeuwig", zegt
De Jong stellig. "Het is de
kunst ervoor te zorgen dat
als de klap komt, klanten en
wijzelf geen schade oplopen.
Daarom houden we nu bij
voorbeeld ook het financie
ringsbeleid voor de particu
liere markt tegen het licht."
Voor De Jong staat vast dat
als banken - waar ook ter
wereld - in problemen
komen, er altijd iets mis is
met hun risicobeheersing.
"Maar de Rabobank heeft
wat betreft kredietrisicobe-
heersing een goede reputa
tie. Wij hebben die risico's
altijd binnen de perken ge
houden. Nu we ons als All
Finanz-organisatie verder
ontwikkelen, gaan we dit op
alle terreinen van de finan
ciële dienstverlening waar
maken."
Een overzicht van de diensten van
Risicomanagement staat op het
RaboWeb: Bedrijven, Informatie,
Organisatie, Risicomanagement.
Flowers from Holland. Bloemenveiling Aalsmeer (VBA)
geeft die gevleugelde kreet met zijn mondiale weerklank
extra glans. Het veilingcomplex wordt uitgebreid met een
nieuw bedrijventerrein. Bovendien komt er een innovatief
transportsysteem dat bloemen en planten vliegensvlug
van veiling naar exporteurs brengt. De Rabobank Groep
is erbij.
De Bloemenveiling
Aalsmeer, klant van
Rabobank Neder
land Grootbedrijf en Rabo
bank Aalsmeer, wil met deze
investeringen haar toppositie
in de internationale sierteelt
versterken. Vanuit die optiek
besloot de coöperatie slim
om te gaan met ruimte (lees:
geld) en logistiek (lees: tijd).
Het nieuwe bedrijventerrein,
VBA-Zuid, telt 56 hectaren.
In aanleg gaat het om een
investering van ruim 200
miljoen gulden. Er komt een
bedrij venverzamelgebouw
voor VBA-klanten en expor
teurs en groothandelaren
Rabokrant Extra
zetten er eigen panden neer.
Deze gezamenlijke investe
ringen maken VBA-Zuid tot
één van de grotere Neder
landse bouwprojecten. Een
groep groothandelaren,
klanten van verschillende
Rabobanken, kreeg met
leader Rabobank Aalsmeer
en De Lage Landen de
og-lease van een eigen ver
zamelgebouw rond.
Ook een klant van Rabo
bank Blokker-Zwaag, Piet
Meinen Bloemenexport,
heeft sinds kort een nieuw
distributiecentrum op VBA-
Zuid. Zijn kersverse opslag
en kantoorlocatie is vijf
maal groter dan de oude, op
VBA-Noord. Meinen is één
van de eerste ondernemers
op het nieuwe terrein.
Algemeen directeur Berry
Meinen: "Op Noord moesten
we woekeren met de ruimte
om de klanten te kunnen be
dienen. Nu kunnen we weer
groeien." Het gebouw is
volgens hem erg milieu-,
mens- en plantvriendelijk:
veel daglicht, dubbel glas,
geïsoleerde gevels, daken en
vloeren en spaarlampen
alom. "We kunnen klanten
met goed fatsoen ontvangen
en dat zal ook nodig zijn
want we willen er flink
tegenaan om de capaciteit te
benutten."
Meinens bedrijf en de andere
ondernemers op VBA-Zuid
krijgen een aansluiting op de
Computeranimatie van de Aalsmeer Shuttle die de Legmeerdijk oversteekt
richting het VBA-Zuidterrein op de Bloemenveiling Aalsmeer.
Aalsmeer Shuttle. Die gaat
vanaf eind 2001 continue
pendelen tussen het oude en
het nieuwe bedrijventerrein.
Het is een kilometers lange
hangbaan die de karretjes
met bloemen en planten
automatisch van de veiling-
klokken tot bij de expor
teurs brengt.
En de toekomstplannen van
Bloemenveiling Aalsmeer
houden niet op.
Er wordt al ge
dacht aan een on
dergrondse verbin
ding met Schiphol
en een aansluiting
op de toekomstige
HSL. Zo houdt
Bloemenveiling
Aalsmeer niet al
leen haar naam
hoog als veruit
het grootste
overdekte han
delscentrum ter
wereld, maar ook
die van aanjager
van de regionale
economie.
9
