Tandje erbij of
later met pensioen?
De Achterkant
Nader bekeken
Krapte op de arbeidsmarkt
>G/nMG
Met: Wim van Heeswijk
Beroep: Senior Marketeer
C A/Kunstschilder
standplaats: Rabobank
Nederland Eindhoven
Met de economie gaat het
nog steeds volle kracht
vooruit. Zo hard zelfs dat
het steeds moeilijker wordt
om aan goed personeel te
komen. Minister Jorritsma
suggereerde vorige maand
een oplossing: Nederlanders
moeten langer gaan werken.
Gemiddeld werken we jaar
lijks 136S uur, de Britten
1526 en de Duitsers 1702.
Ook stoppen we relatief
jong. Maar een op de drie
Nederlanders van 55 jaar of
ouder werkt nog. In Dene
marken is dat de helft. We moeten dus later met pensioen
en meer uren maken. Is dat de oplossing voor de krapte
op de arbeidsmarkt
"Er is inderdaad een merkbare krapte op de arbeids
markt", meldt Paul Claessen, P&O-adviseur Rabobank Deurne.
"Kregen we vroeger tientallen reacties op een advertentie,
nu is dat duidelijk minder. Toch hebben we relatief weinig
moeite met het vervullen van vacatures. Ik denk dat dat
komt door ons personeelsbeleid. Wij proberen aan te slui
ten bij de behoeften van medewerkers en bij maatschap
pelijke trends. Bijvoorbeeld korter werken. Rabobank
Deurne voert, zoals dat officieel heet, een actief parttime
beleid. Zo werk ik zelf 32 uur. Maar ook voor commer
ciële adviesfuncties is een 32-urige werkweek zeker be
spreekbaar. Een bank verwacht betrokkenheid van haar
medewerkers. Ik denk dat je die krijgt als je zelf die be
trokkenheid ook laat zien. Verder creëren we hier een
open werksfeer en zorgen voor goede coaching van mede
werkers. Ik denk dus dat langer werken zeker niet de
enige oplossing is. Je als werkgever soepel opstellen is veel
belangrijker. Mensen moeten graag bij je willen werken."
"Daar ben ik het mee eens", zegt Erna van de Rijdt, bestuur
der voor de banksector van Vakbond De Unie. "Door je arbeids
voorwaarden af te stemmen op de wensen van mensen
krijg je ze binnen én hou je ze binnen. Parttime werken,
sabbatical leave of goede opleidingsmogelijkheden zijn
zaken die een werkgever aantrekkelijker maken. Ik denk
dat bedrijven het in die richting moeten zoeken. De dis
cussie over langer werken volg ik natuurlijk met interesse.
Volgens mij is het heel simpel: verreweg de meeste mensen
willen gewoon niet langer werken. In het bankbedrijf
gaan veel mensen met allerlei regelingen zelfs al ruim voor
de VUT-leeftijd weg. De onderhandelingspositie tussen
werkgevers en werknemers is intussen veel gelijkwaardi
ger dan een paar jaar geleden. Toen was je blij als je een
12
baan kon krijgen, nu moet
de werkgever blij zijn dat
je wilt komen werken.
Bedrijven moeten het wer
ken dus aantrekkelijker
maken door met hun ar
beidsvoorwaarden aan te
sluiten bij de werknemers-
wensen."
"20 December was mijn
laatste werkdag", vertelt
Anneke Bokx, cliëntadviseur
kantoor Cilze van Rabobank
Baarle-Nassau en omstreken.
"Ik heb hier 40 jaar gewerkt
en het is mooi geweest. Ik heb met plezier gewerkt en ben
nu met plezier met pensioen. Langer doorwerken zou ik
een ramp vinden. De veranderingen gaan vandaag de dag
zo ontzettend snel, dat het steeds meer moeite kost ze bij
te houden. In de weekenden moest ik echt bijtanken en
had ik nauwelijks energie om iets te ondernemen. Nu ge
niet ik van mijn vrije tijd, van het leven zonder klok. Ik
denk juist dat we toe moeten naar flexibele pensionering.
Wie tot zijn 65e wil blijven werken, moet dat kunnen
doen. Maar wie eerder wil stoppen, moet dat ook kunnen.
Ik zie de oplossing van de minister dus absoluut niet zit
ten. Stel dat je met tegenzin doorwerkt, daar wordt nie
mand wijzer van. Stoppen of doorwerken is een persoon
lijke keus. Een prettige werksfeer en een goede dialoog
tussen management en medewerkers zijn volgens mij het
belangrijkste."
Ook Ad Löring, manager P&O lokale banken Rabobank
Nederland AB, ziet langer werken niet als oplossing. "In
theorie klopt het, maar de praktijk is anders. We hebben
in Nederland al een hoge arbeidsproductiviteit, die kun je
niet eindeloos blijven opvoeren. Je moet het in andere
dingen zoeken. Wat de Rabobank betreft zijn drie zaken
belangrijk. De eerste is dat we ons moeten richten op
groepen in de samenleving die weer aan het werk kunnen
gaan. Herintreedsters bijvoorbeeld. Met een aantal goede
regelingen word je voor hen een aantrekkelijke werkge
ver. Ten tweede moeten we ons afvragen waarom mensen
bij ons vertrekken. Uit onderzoek blijkt dat de reden vaak
een gebrek aan perspectief is. Managers willen goede
mensen graag houden en bieden ze vaak te weinig kans
op doorgroei. Tot slot moeten we, denk ik, af van onze
traditionele manier van kandidaten werven. We doen dat
nog steeds vooral via advertenties. Maar er bestaan ook
andere, modernere hulpmiddelen zoals beurzen of Inter
net. We moeten dus niet achterover leunen, maar actief
nieuwe wegen bewandelen."
Marketeer Wim van
Heeswijk (37) werkt
nog precies drie weken
bij de Rabobank Groep. Hij
neemt ontslag om kunstenaar te
worden. De autodidact schildert
al twintig jaar voor zijn plezier.
Tot nu toe verkocht hij zijn werk
vooral aan familie, vrienden en
(oud)collega's.
"Ik ben vorig jaar zeven maanden
vrij geweest om serieus aan de
slag te gaan met schilderen. Ener
zijds om me verder te ontwikke
len, anderzijds om te kijken of ik
de stap naar het verkopen kon
maken. En hoewel dat lukte,
besloot ik toch weer aan het werk
te gaan en koos met overtuiging
voor een functie bij de Rabobank.
Twee maanden geleden zat ik in
de trein naar een overleg in
Utrecht en kreeg een idee voor een
schilderij. Het liefst was ik omge
keerd en meteen aan de slag ge
gaan. Een paar van die ervaringen
in korte tijd leidden tot de conclu
sie dat de creatieve geest niet
terug in de fles wilde. Dus ben ik
gaan bedenken hoe het anders
kan. Van dromen naar doen en
natuurlijk met instemming van
mijn vriend. Ik geef mezelf ten
minste drie jaar om een bestaan
als beeldend kunstenaar op te
bouwen. Eerst ga ik opleidingen
volgen om technieken en materia
len te leren kennen en om andere
kunstvormen te onderzoeken.
Daarnaast heb ik vorig jaar ge
merkt dat ook in het kunstcircuit
diploma's belangrijk zijn. En na
tuurlijk zal ik vooral heel veel oe
fenen en experimenteren in mijn
vrije werk. Marketing bedrijven
voor de Rabobank is leuk, maar
ik kies nu voor mijn andere ambi
ties. Mijn collega's krijgen abso
luut een uitnodiging voor mijn
eerste expositie."
Rabokrant Extra
