De Cost en de Baet op koers
D
Sliedrecht: veel ideeën
en forse besparingen
4 "Start
■^nrtarrul
Algemeen
Van dubbelzijdig printen en het afschaf
fen van gratis frisdrank tot het snijden in
publiciteitskosten en het fuseren met een
buurbank. Een oproep van de directie
van Rabobank Sliedrecht aan het per
soneel om kosten te besparen leverde
53 ideeën op. Resultaat: een directe
kostenbesparing van ruim ƒ250.000,- en
in de begroting van volgend jaar een
daling van de kosten en een verhoging
van de opbrengsten.
De top 6 van Sliedrecht
t\su di"/*wa»
Rabobank Nederland en de lokale banken liggen op schema met het project De Cost
en de Baet. Met de gemaakte plannen en budgetten voor 2000 wordt de beoogde
besparing van ƒ400 miljoen gehaald. Daarmee is de eerste stap gezet op weg naar een
resultaatverbetering van de organisatie met ƒ1,4 miljard in 2002, aldus projectleider
Hans Vriend. "Nu komt het er op aan om de voorspellingen waar te maken."
e banken hebben
de noodzaak
begrepen en het
lokale begrotingen ziet er
goed uit. De banken waar
bij dat niet het geval is
goed opgepakt, zegt Vriend, krijgen ondersteuning
"Het merendeel van de
vanuit het regiokantoor."
Wat opvalt is dat de banken
een stuk positiever zijn over
de opbrengsten dan Rabo
bank Nederland AB, terwijl
de prognose van de kosten
slechts een fractie hoger
uitvalt. "Ik neem aan dat de
banken de lokale situatie
het best kennen en dat de
prognoses reëel zijn.
Mochten de opbrengsten
toch lager uitvallen, dan
moeten ze snel iets aan hun
kosten doen om de plannin
gen te halen."
De ƒ400 miljoen bespa
ringen komen vooral uit
kleine, eenmalige zaken.
"Je moet niet vergeten
dat een bezuiniging van
ƒ1.000,- lokaal op organi
satieniveau een half
miljoen is", zegt Vriend.
"Maar de resterende mil
jard gulden zullen we met
name moeten halen uit
een structureel andere
manier van werken en het
goed inrichten van onze
klantbedienffig. Volgend
jaar moeten we hier met
zijn allen hard aan
werken."
Meteen na de zo
mervakantie zijn
ze in Sliedrecht
begonnen met het nadenken
over bezuinigingen. "Onze
cijfers zijn nog goed, maar
verslechteren", verklaart
manager Bedrijfsvoering
Wim Assmann de snelle
actie. Een nota van de afde
ling Bedrijfsvoering over
mogelijke besparingen was
voor de directie van de
bank aanleiding ieder seg
ment op te roepen om met
ideeën te komen.
perken van de publiciteits
kosten. Assmann: "We stap
pen af van langlopende
sponsorcontracten en heb
ben heel stringente budget
ten vastgesteld voor 2000.
gewezen, 'gezien het belang
dat de directie hecht aan het
personeelsbeleid'.
Een groot aantal voorstellen
pakt de bank volgend jaar
Assmann en collega's rubri
ceerden de 53 voorstellen
die daaruit voortvloeiden in
vier categorieën: besparin
gen die ze direct kunnen in
voeren, besparingen op de
lange termijn, bezuinigingen
die een verhoging van het
kostenbewustzijn bij mede
werkers vergen en voorstel
len waarvoor meer onder
zoek nodig is. In deze
laatste categorie vallen
ideeën als een intensievere
samenwerking of mogelijke
fusie met Rabobank Graaf
stroom, een pool van sys
teembeheerders voor diverse
banken en de lokale PR-me-
dewerker voor meer banken
laten werken.
Grootste directe besparing -
een bedrag van ƒ165.000,- -
haalt Sliedrecht uit het be-
Besparing op publiciteitskosten
Samenvoeging facilitaire organisaties
Rabobanken Sliedrecht en Graafstroom
Kopjes vervangen door plastic bekers
Afschaffen vrij gebruik frisdrank
Versobering catering beleggingsclubs
Standaard dubbelzijdig printen
Ook zullen we minder snel
advertenties plaatsen en cen
traal aangeleverde acties kri
tischer beoordelen."
Over ideeën als werkoverleg
alleen na werktijd, het be
perken van frisdrank en het
op. Bij een deel daarvan zal
ze ook samenwerking zoe
ken met collegabanken.
Volgens Assmann ligt er een
totaal besparingspotentieel
van zo'n ƒ1 miljoen voor de
komende drie jaar. In janu
ari staat een bijeenkomst
0m elf uur 's avonds op vrijdag
31 december begint Henrie Berens
van Beveiliging aan zijn nachtdienst
op het hoofdkantoor van Rabobank
Nederland aan de Eindhovense
Fellenoord. Tot halfeen heeft hij gezel
schap van een collega en de teamlei
der. Om middernacht controleren ze of
een aantal belangrijke systemen
werkt. Berens: "Heel belangrijk is na
tuurlijk dat de brandmeldcentrale, het
toegangssysteem en de alarmsyste
men het doen. Als die allemaal in orde
zijn, gaan de andere twee naar huis
en zit ik de rest van de nacht alleen.
Tot 7 uur 's morgens, dan word ik afge-
lost. Wij hebben elke maand zo'n vier
tot zeven nachten dienst en gemiddeld
ben je eens in de tien jaar de klos voor
de nachtdienst met oud en nieuw. Ik
ben gewoon aan de beurt. Het hoort
bij het vak. Echt bijzonder vind ik het
dus niet, hoewel je door alle drukte
rond de millenniumwisseling toch wel
een beetje een speciaal gevoel krijgt.
Ach, en ik woon in Eindhoven en hoop
dat mijn vrouw en kinderen even
langskomen in die nacht.
vervangen van koffiekopjes
door bekertjes hebben me
dewerkers via een enquête
kunnen beslissen. Een voor
stel vanuit de eigen mede
werkers om de bijdrage van
de bank voor de personeels
vereniging te verlagen is af-
met het personeel op het
programma waarin de direc
tie De Cost en de Baet lo
kaal presenteert. Ook zullen
er bijeenkomsten gehouden
worden om het kostenbe
wustzijn van het personeel
te verhogen.
11
Grootste directe besparing haalt Rabobank Sliedrecht uit het
beperken van de publiciteitskosten.
