'Emancipatiebeleid gaat
eigenlijk over de man'
Algemeen
Het aantal vrouwen in leidinggevende functies binnen de
Rabobank groeit mondjesmaat. De groei is bovendien relatief,
het aantal mannelijke managers voert nog veruit de boventoon.
Van een jubelstemming is bij de beleidsmakers en het Rabo
bank VrouwenNetwerk dan ook absoluut geen sprake.
Een coachende managementstijl
behoeft vrouwelijke kwaliteiten zoals
empathie, zorg en samenwerken
Colofon
Van de cultuurom
slag, die Hoofd
directielid Paul
Burghouts vorig jaar voor
de voortgang van het beleid
nodig achtte, is nog geen
sprake. Het aantal vrouwen
in de hogere regionen bin
nen de Rabobank Groep
blijft minimaal. Eind okto
ber gaan directeuren van de
verschillende bedrijfsonder
delen in een workshop
onder leiding van hoofddi
rectielid Rik van Slingelandt
discussiëren en nadenken
over mogelijke oplossingen.
Vissen in halve vijver
De voorlopige resultaten
van het onderzoek naar de
resultaten van het emanci
patiebeleid baren Jacqueline
Spaans, beleidsmedewerker
bij de afdeling Sociaal
Beleid en Arbeidsverhou-
Het jaarlijkse POPIA-onder-
zoek toont aan dat er steeds
meer behoefte is aan een
coachende managementstijl.
Spaans: "Vrouwen hebben
die eigenschap. Meer vrou
wen op leidinggevende posi
ties in de organisatie, bete-
kent dan ook meer gebruik
maken van dergelijke kwali
teiten." Een coachende ma
nagementstijl behoeft vrou
welijke kwaliteiten zoals
empathie, zorg en goed sa
menwerken. Spaans:
"Natuurlijk zijn er mannen
die deze eigenschappen heb
ben ontwikkeld, maar vrou-
Zestig procent van de medewerkers is een vrouw, vanaf functiegroep
is tachtig procent een man.
dingen zorgen: "Managers
realiseren zich niet dat ze
maar in een halve vijver vis
sen en daardoor een hoop
capaciteit laten liggen.
Daarmee doen ze de organi
satie tekort."
wen hebben die kwaliteiten
vaker van nature."
Doelgericht zoeken
Om meer vrouwen in hogere
functies te krijgen moeten
managers bewust gemaakt
doelgericht op zoek te gaan
naar vrouwen", zegt
Spaans. Managers zijn
daarin terughoudend, zo
bleek uit de gesprekken die
voor het onderzoek gevoerd
werden, omdat ze bang zijn
voor positieve discriminatie.
Spaans: "Dat is niet nodig,
want er zijn ook andere ma
nieren om de kansen
voor vrouwen te ver
groten." De beleids
medewerker doelt
onder meer op de ma
nier van aanspreken
en werven van vrou
wen, zowel binnen als
buiten de organisatie.
"Vrouwen bereik je
via andere kanalen
dan mannen. Het is
daarom niet vol
doende om alleen in
Intermediair te ad-
8 verteren."
"We moeten af van
het beeld dat een manager
een ambitieuze man is die
dag en nacht werkt", zegt
Marjolein Kalter van het
Vrouwennetwerk. "Mannen
zouden een voorbeeld aan
minister Zalm moeten
nemen. Hij zegt gewoon: om
zes uur ben ik thuis om te
eten." Pauline van Leeuwen,
voorzitter van het Vrouwen
netwerk: "Die cultuurveran-
moeten ze veel te vaak ge
noegen nemen met een min
dere functie."
Kalter: "Ook management
functies zijn in deeltijd in te
vullen. Het vraagt om flexibi
liteit van de organisatie en de
persoon in kwestie. In derge
lijke functies moet je incalcu
leren dat je wel eens thuis ge
beld kunt worden voor het
blussen van een brandje."
Kalter en Van Leeuwen zien
worden van het belang van
deze vrouwelijke kwalitei
ten. "De ongeschreven re
gels zullen blijven gelden als
er geen actiever beleid
gevoerd gaat worden.
Managers dienen daarom
ook voor hogere functies
Ook managementfuncties zijn in deeltijd in te vullen.
dering is nodig. Zestig of ze
ventig uur per week werken
moet geen voorwaarde meer
zijn voor het vervullen van
een managersfunctie. Dat is
niet haalbaar voor vrouwen,
dan haken ze af. Mensen
moeten aangesproken en af
gerekend worden op hun re
sultaten en niet op aanwe
zigheid. Pas als ook mannen
daarin andere keuzes gaan
maken verandert er mede
wat voor vrouwen. Eigenlijk
gaat het emancipatiebeleid
over de man".
Cultuurverandering
De positie van vrouwen bij
lokale banken is over het al
gemeen nog minder roos
kleurig dan bij de rest van
de Rabobank Groep. De
mogelijkheden van het deel
tijdwerken in hogere func
ties zijn, in vergelijking met
Rabobank Nederland, mini
maal. Van Leeuwen: "Daar
dient een nog grotere cul
tuurverandering plaats te
vinden dan bij de rest van
de Rabobank Groep.
Directeuren van lokale ban
ken lijken vaker moeite te
hebben om uit het kader
van het voltijds werken te
stappen. Als vrouwen part
time willen gaan werken
de krapte op de arbeids
markt als een kans voor het
emancipatiebeleid. "Door
het tekort aan arbeidskrach
ten worden managers van
zelf gedwongen om vrouwen
ook voor hogere functies
aan te trekken of te behou
den aldus Van Leeuwen.
Kalter en Van Leeuwen zijn,
ondanks het tempo waarin
het emancipatiebeleid vor
dert, niet somber voor de
toekomst. Marjolein Kalter:
"We hebben er vertrouwen
in dat er met Hans Smits
aan het roer een evenwichti
gere verdeling komt tussen
mannen en vrouwen binnen
onze organisatie. We zien
het in elk geval als een posi
tieve ontwikkeling dat een
Hoofddirectielid een work
shop gaat leiden over dit
onderwerp en daarmee het
goede voorbeeld geeft."
Rabokrant Extra is een uitgave
van Interne Media Rabobank
Nederland
Redactieadres:
Eindhoven EP B16
Telefoon: (040) 217 71 18
Fax: (040) 217 71 36
E-mail: rabokrant@rn.rabobank.nl
2
Rabokrant Extra
