5
2
8/9
r
yQpft 3/4
IÉ
De kost gaat voor de baat uit. Een oud gezegde over een onwrikbaar
economisch principe: je moet eerst investeren wil je later goed verdienen.
Het had het motto kunnen zijn van de Rabobank in de jaren negentig.
De organisatie groeide als kool, zowel in personele zin als in omzet.
In alle hectiek van die jaren hadden weinigen oog voor signalen over sterk stijgende kosten.
Er werd vooral gelet op de baten en die vertoonden jaar in jaar uit een stijgende lijn.
Kritische geluiden werden genegeerd. Immers, ging de kost niet voor de baat uit?
Dit voorjaar sloegen de rekenmeesters serieus alarm. De kosten en baten kruipen te dicht bij
elkaar waardoor de solvabiliteit van de organisatie in gevaar dreigt te komen. In andere
woorden: de kosten groeien harder dan de baten.
Om deze tendens een halt toe te roepen werd de projectgroep De Cost en de Baet in het leven
geroepen. Het project moet een antwoord geven op de vraag: Hoe kan de Rabobank als een
financieel gezonde organisatie het nieuwe millennium in? In deze Rabokrant Extra uitgebreid
aandacht voor het project waarover de Centrale Kringvergadering afgelopen woensdag
uitgebreid heeft gediscussieerd.
De Cost en
Hans Smits: Scherp
aan de wind blijven varen
CKV geeft groen licht
voor bezuinigingsoperatie
Een pas op de plaats
van ruim zes miljard
Cliënten Advies
Verhuizende klant minder
vaak vertrekkende klant
Financieel Advies
Geen kleine lettertjes meer
in levensverzekeringen
Huis Hypotheekadvies
Opleidingen adviseurs
meer op maat gesneden
Bedrijven
Nieuwe impulsen agrarisch beleid
Centrale Bedrijven Actie
De Cost en d
'Rabobankorganisatie
is een slapende tijger'
Kostenbesparing must
voor iedere lokale bank
De Achterkant
Oog in oog:
met Hans Vriend
Nader bekeken:
Operatie Broekriem (2)
Interne uitgave Rabobankorganisatie Tweede jaargang no. 1 1
De Cost en de Baet
Donderdag 16 september 1999
