Medezeggenschap nog bij veel
banken ondergeschoven kindje
uc oms hebben we
een totaal an-
dere mening dan
de directie. Dat is wel eens
lastig", zegt Veronique
Ermens lid van de onderne
mingsraad van Rabobank
Peelrand. Haar bank be
sloot twee jaar geleden tot
het invoeren van een OR.
"Onze ondernemingsraad
werkt nog niet zoals we dat
graag zouden willen. Maar
ik zie wel een duidelijke
verbetering. Belangrijk is
dat je als ondernemingsraad
er nooit het bijltje bij neer
gooit, maar zorgt dat je met
de directie in gesprek
blijft." Van den Bogaard:
"Soms wordt de onderne
mingsraad als lastig gezien
en wordt hun betrokken
heid niet op de juiste
waarde geschat. Dit is niet
goed. Directie en OR zijn
belangrijke gesprekspart
ners voor elkaar."
Algemeen
"Een ondernemingsraad is de oren en ogen van een bedrijf.
De OR wordt niet gehinderd door muren, afdelingen of lagen
in de organisatie en voor de ondernemer werkt hij inspirerend
als het gaat om het succesvol voortzetten van het bedrijf", zegt
Jan van den Bogaard. Toch constateert de voorzitter van de
CAAR werknemersdelegatie dat de medenzeggenschap bij veel
banken een ondergeschoven kindje is. En daar moet snel veran
dering in komen, vindt hij.
'Als bestuurder en OR aan
dezelfde kant van het touw trekken,
gaat de zaak vooruit'
Onvoldoende belangstelling
Wettelijk is bepaald dat be
drijven met meer dan vijftig
werknemers verplicht zijn
een ondernemingsraad in te
voeren. Banken met minder
werknemers kunnen een
personeelsvertegenwoordi
ging benoemen. Toch schat
Van den Bogaard dat maar
liefst dertig procent van de
banken geen ondernemings
raad of personeelsvertegen
woordiging heeft. "De reden
hiervoor kan liggen bij de
directie, maar ook bij de
medewerkers zelf. Ik heb de
indruk dat beide partijen
10
nog onvoldoende het belang
inzien van de medezeggen
schap. Daardoor hebben
veel banken moeite om hier
in te investeren."
jaar hebben we 25 mede
werkers benaderd met de
vraag om zich verkiesbaar te
stellen. Niemand had inte
resse. Men vreesde dat het
geling wanneer zij in een
ondernemingsraad zouden
plaatsnemen."
Sparringpartner
Maar het kan ook anders.
Bijvoorbeeld bij Rabobank
Hilvarenbeek-Diessen, waar
sinds anderhalf jaar een OR
bestaat. Voorzitter Corné
Hutten: "Bij de oprichting
stelden zich twaalf mede
werkers verkiesbaar. Vijf
zijn er uiteindelijk in de OR
terechtgekomen, die allen
een opstapcursus hebben ge
volgd. Daar leerden we
onder meer hoe je moet over-
Om de medezeggenschap
binnen de organisatie te
verbeteren, gaat de CAAR
gericht actie ondernemen.
Zo zullen de regiocommis
sieleden meer tijd gaan be
steden aan de ondersteuning
van lokale ondernemingsra
den. Daarnaast zullen voor
zitter van de werknemersde
legatie Jan van den Bogaard
en vice-voorzitter Hisse
Lyklema vaker het land in
gaan om personeel en ma
nagement van lokale ban
ken te overtuigen van het
belang van een goed func
tionerende OR.
Meer efficiëntie
Ook de Hoofddirectie on
derschrijft het belang van de
medezeggenschap. Hoofd
directielid Rik van Slinge-
landt is verantwoordelijk
voor het Sociaal Domein:
"Bij ons draait alles om
mensen. Het is echter onmo
gelijk om met ieder afzon
derlijk te praten. Dit kan al
leen met delegaties, zoals
ondernemingsraden en de
CAAR."
Rabokrant Extra
'Soms wordt de ondernemingsraad als lastig gezien en wordt zijn betrokkenheid
niet op de juiste waarde geschat.'
Baarlo heeft problemen met
het werven van leden.
Simon de Paauw die er tijde
lijk het lopende werk van de
ondernemingsraad waar
neemt: "Momenteel hebben
we geen OR. Eind vorige
gaf men aan zich niet vol
doende gekwalificeerd te
voelen om een goede bij
drage te kunnen leveren aan
de OR. Tenslotte vreesde
een aantal medewerkers
voor een belangenverstren-
Ook bij Rabo
bank Does-
burg-Giesbeek
is een onderne
mingsraad niet
meer weg te
denken. Direc
teur Hans Bais:
"Ik zie de OR
als een spar
ringpartner.
Daarom vraag
ik ook advies
over heel con
crete zaken.
Daarnaast
neemt de raad
zelf initiatieven.
Via de OR weet
ik wat er bij de medewer
kers leeft. Daarom zou ik
nooit meer zonder willen.
Als bestuurder en onderne
mingsraad aan dezelfde
kant van het touw trekken,
gaat de zaak vooruit."
Hij vervolgt: "We leven in
een tijd van veranderingen.
Er liggen nieuwe kansen en
uitdagingen. Om goed op
deze veranderingen in te
spelen, moet je weten wat
er in de organisatie leeft.
Dat is de waarde van de
medezeggenschap. Je kunt
het vergelijken met je privé-
situatie. Voordat je nieuwe
meubelen koopt, overleg je
met je partner over de in
richting van het huis."
Wel pleit hij voor meer effi
ciëntie: "Soms praten we
teveel in details, terwijl het
om de uitvoering gaat.
Medezeggenschapsorganen
moeten de hoofdlijnen uit
zetten. Voor de uitvoering
zijn weer anderen verant
woordelijk. Die moet je
hun werk laten doen. Er is
altijd nog tijd om in te
grijpen."
Rabobank Deventer is één
van de banken waar lange
tijd geen ondernemingsraad
was, omdat belangstelling
bij de medewerkers ontbrak.
OR-lid Rennie Nijmeijer:
"Sinds september hebben we
weer een ondernemingsraad.
Daarvoor hebben we twee
jaar zonder gezeten. Het
lukte ons niet om nieuwe
mensen te krijgen." Ook
Rabobank Venlo-Blerick-
lidmaatschap veel tijd kost.
Dit zou een te grote aanslag
zijn op hun toch al schaarse
vrije tijd, aangezien de
meesten al voor hun werk
een opleiding volgen. Ook
leggen en vooral hoe je in
overleg met de directie moet
onderhandelen. Ook dat je
niet alle onderwerpen in één
jaar moet willen oplossen,
maar dat je per jaar speer
punten kiest."
