Samenwerking het devies bij in- en doorstroom personeel Algemeen Voor veel banken wordt het steeds moeilijker om aan geschikt personeel te komen. Daarnaast dreigt het gevaar dat talentvolle medewerkers die vinden dat ze zich niet voldoende kunnen ontplooien, hun heil elders gaan zoeken. Samenwerking tussen lokale banken op het gebied van in- en doorstroom van personeel is het devies. 'Een samenwerkingsverband vraagt een groot 'commitment' van de banken' Hoe latent blijft talent? Tot die conclusie komen vier mede werkers van de Rabobankorganisatie die in het kader van hun MBA- studie onderzoek deden naar wat zij noemden 'duur zame talentontwikkeling'. In hun rapport getiteld 'Hoe latent blijft talent', tonen ze aan dat regionaal samen werken op het gebied van doorstroom van personeel een oplossing kan bieden voor zowel de individuele medewerker als de lokale bank. Maar ook bij het op leiden en werven van perso neel kan een samenwerkings verband goede diensten bewijzen. Jeroen Veldboer, P&O Consult Lokale Banken, zegt hierover: "Zo'n samen werkingsverband heeft kans van slagen als er ook echt samengewerkt wordt. Dat is misschien een open deur, maar het komt erop neer dat banken samen een dóel moeten hebben. Bijvoorbeeld op het gebied i van werving van personeel. Stel een bank in de regio heeft een cliëntadviseur nodig, de andere bank kan er drie plaatsen en weer een andere bank heeft plek voor twee. Als die banken individueel werkingsverband aangegaan, gaan werven, kost ze dat Bijvoorbeeld in de regio enorm veel tijd en al het werk Eindhoven, waar een aantal wordt eigenlijk drie keer ge- banken de handen ineen- aldus Nico van Leengoed, contactpersoon samenwer kingsverband regio Eindhoven. "Als dit goed op de rails staat, willen we het samenwerkingsverband ook inzetten bij de in- en door stroom van personeel." Ook regio Zwolle is een samenwerkingsverband ge- Bij een goed samenwerkingsverband staan de neuzen dezelfde kant op. V.l.n.r. Nico van Leengoed, Henk Altena en Jeroen Veldboer. daan. In een samenwerkings verband kunnen ze samen de werving verzorgen en zo een hoop tijd en geld besparen." Sommige banken zijn inmid dels een opleidingssamen- Banken die meer willen weten over het opstarten van een samenwerkingsverband, kunnen het MBA-rapport getiteld 'Hoe latent blijft talent, naar een regionale benadering van duurzame talentontwikkeling bij Rabobanken', bestellen bij Anton Miltenburg van Rabobank Laren-Blaricum, interne adrescode 1251 KH6. Voor ondersteuning bij het oprichten van een samenwerkingsver band kan contact worden opgenomen met P&O lokale banken (040) 217 68 90. geslagen heeft. "De banken in onze regio bleken proble men te hebben met het ge structureerd inwerken van nieuwe personeelsleden. Daar wilden ze iets aan doen; te beginnen bij Cliënten Advies. We hebben met negen banken afspraken ge maakt over het ontwikkel traject voor medewerkers geldhandelingen en cliëntad viseurs. Dit traject bestaat zowel uit een werkervarings- trajct als uit cursussen die in eigen beheer worden gege ven. Een voordeel hiervan is dat we de timing beter in eigen hand kunnen houden", start. Daar kwamen twintig banken tot de conclusie dat ze elkaar op het gebied van werving van personeel be concurreerden en dat waren ze beu. Ook had een aantal banken te kampen met een lege 'kaartenbak' op het ge bied van personeel op MBO- niveau. Daarop werd de FlexUnit Zwolle opgericht. Henk Altena, teamleider van de Unit: "Vorig jaar hebben we een samenwer kingsverband gesloten met die twintig banken, Rabo bank Nederland en de uit zendbureaus Vedior en Randstad. We hebben die uitzendbureaus erbij betrok ken, omdat zij traditioneel veel meer binding hebben met MBO-kandidaten. Zij kunnen banken snel voor zien van personeel. De in breng van Rabobank Nederland bestaat uit advies en kennisoverdracht. We zijn begonnen met het op vullen van gaten in het per soneelsbestand van banken door een banenmarkt te organiseren. Daaruit werden twintig kandidaten geselec teerd werden. Die kregen een stoomcursus cliëntad vies en konden daarna inge zet worden. We hadden dus een direct antwoord op de acute vraag van banken". Volgens Altena heeft een samenwerkingsverband meer voordelen. In het verleden kwam het geregeld voor dat een bank bijvoorbeeld een financieel adviseur nodig had. Ze nodigde pakweg tien kandidaten uit, pikte er een uit en 'dumpte' de andere. Hoewel daar misschien een goede kandidaat voor een naburige bank bij zat. Nu werft FlexUnit Zwolle voor die bank een financieel adviseur en kijkt of er bij de kandidaten ook nog iemand zit waar bij een andere bank vraag naar is. Zo ja, dan kunnen ze meteen op die vraag inspelen. Wat geeft een samenwer kingsverband kans van slagen? Volgens het MBA- onderzoek bestaat een regio naal samenwerkingsverband idealiter uit niet al te veel banken. Veldboer: "Het moet hanteerbaar blijven, dat is het belangrijkst. Maak je het te klein, dan heeft het weinig toege voegde waarde. Maak je het te groot dan kom je als bank niet tot elkaar. Maar dat wordt pas duidelijk in de praktijk". Een samenwer kingsverband vraagt verder een groot 'commitment' van de banken. Ze hebben samen een of meer doelen en als ze die ook samen wil len bereiken moeten ze samen willen investeren en samen verantwoordelijkheid dragen. 10 Rabokrant Extra

Rabobank Bronnenarchief

Rabokrant | 1999 | | pagina 6