Mama Cash steekt haar nek uit
voor vrouwelijke ondernemers
Een spiegel voor de bouw
Bedrijven
"Het valt voor vrouwelijke
ondernemers vaak niet mee
om een financiering te
krijgen. Laat staan voor
allochtone vrouwen.
De stichting Mama Cash
wil hen daarom helpen een
eigen zaak op te bouwen",
vertelt Petra Taams,
manager Financieel Advies
bij Rabobank Noordwest
Friesland en bestuurslid van
het Garantiefonds van deze
zelfstandige stichting.
Mama Cash ont
stond in 1983 op
initiatief van
Marjan Sax, een feministe
die geld uit een erfenis be
schikbaar stelde om vrouwen
te helpen bij hun streven
hen uitbouwen. "Vooral
kleine bouwbedrijven kun
nen dit snel en relatief goed
koop realiseren."
Het onderzoek kwam tot
stand na gesprekken met
mensen uit de sector en met
medewerking van branche
organisaties. Ook het Neder
land Verbond van Onder
nemers in de Bouwnijverheid
(NVOB) dacht mee over
kansen, bedreigingen en stra
tegieën. "Er is een toekomst
in het verschiet voor bouw
bedrijven", zegt adjunct-direc
teur Herman Meerbach.
Ook hij vindt dat bouwon
dernemers zich moeten be
zinnen op hun rol: specialist,
allrounder of samenwerking
zoeken. Meerbach acht de
studie belangrijk voor het
"scherpen van het denken"
in de branche. "Een bank
kan parallellen ontdekken met
andere sectoren die zij kent.
Het is goed dat derden je een
spiegel voorhouden."
naar onafhankelijkheid en
de realisatie van hun
idealen. De stichting maakt
zich sterk voor startende
vrouwen in achterstandspo
sities, zoals zwarte-, migran
ten- en vluchtelingenvrouwen.
Mama Cash beoordeelt
hun ondernemingsplannen:
naast levensvatbaarheid is
daarbij de economische zelf
standigheid van de vrouw
belangrijk.
De Rabobank steunt de
idealen van Mama Cash,
maar levert geen financiële
bijdrage. "De garantie van
Mama Cash geldt als een
soort 'kwaliteitskeurmerk'
voor lokale banken. Als zij
een borgstelling verstrekt,
betekent dat vaak groen
licht voor de financiering",
zegt Marleen Jansen, doel
groepmanager bij Rabobank
Nederland.
Mama Cash beoordeelt jaar
lijks ongeveer honderd aan-
Petra Baens en Filiz Arduc in cafetaria Filiz op de Beverwijkse
markt. Arduc startte haar onderneming met hulp van Mama Cash.
vragen. Afgelopen jaar ver
strekte ze slechts twee borg
stellingen aan Rabobank-
klanten. "Alhoewel de
Rabobank samenwerkt met
Mama Cash, zijn er nog veel
lokale banken die haar niet
kennen", stelt Taams. "Het is
de taak van de bedrijvenad-
viseur om vrouwen op Mama
Cash te wijzen: die steekt
haar nek voor hen uit."
Taams weet uit ervaring dat
vrouwen moeilijk een finan
ciering krijgen: vóór haar
huidige functie werkte ze zes
jaar bij Bedrijven. "Vooral
allochtone vrouwen onder
vinden moeilijkheden. Ze
weten de weg niet altijd,
hun ondernemingsplan is
vaak niet al te doortimmerd
en het Nederlands vormt
een struikelblok." Mama
Cash geeft vrouwen adviezen
om hun ondernemingsplan
te verbeteren. Ze verwijst
vervolgens door naar regio
nale adviesbureaus voor het
onderbouwen van hun
ideeën.
De groep vrouwen waar het
Mama Cash om gaat, is
voor veel banken commer
cieel niet interessant: zij
hebben behoefte aan relatief
kleine bedragen, rond de
ƒ2000,-. Taams: "Daarom
komen Postbank, ING en
VSB bij Mama Cash nauwe
lijks in beeld. Maar de Rabo
bank is een andere weg
ingeslagen, die wil maat
schappelijk betrokken zijn.
Dat moet nog duidelijker
worden in de toekomst: op
dit moment komen we op de
lijst met lopende borgstel
lingen nog even vaak voor
als ABN AMRO."
Ondernemers in de bouw moeten zich opmaken voor een
andere rolverdeling. Het beste dat zij kunnen doen, is
zich beraden op hun kerntaken en hun bedrijfsprocessen
daarop aanpassen. Dat zijn de belangrijkste aanbevelingen
uit een studie over de Nederlandse bouwmarkt die de
Rabobank onlangs presenteerde.
In de studie is te lezen
dat de jaarlijkse produc
tiegroei in de bouw tot
2004 slechts ongeveer 0,2
procent bedraagt. Daarnaast
komen er nieuwe contract-
vormen die bouwonderne
mers stimuleren hun klanten
integraal te helpen. Verder
ontstaan er nieuwe mogelijk
heden, zoals bij innovatieve
projecten voor stadsvernieu
wing. Ook weegt mee dat er
steeds meer behoefte is aan
kwaliteit en het uitbesteden
van werkzaamheden. Tot
slot maakt de aanbodgericht
heid van de sector plaats
voor marktgerichtheid.
"Deze marktontwikkelingen
zetten de traditionele rolver
deling tussen bouwbedrijven
op hun kop", zegt Theo
Xionis, marketeer bij
Bedrijven, die de marktstu-
die Burgerlijke en Utiliteits
bouw uitvoerde. Een andere
rolverdeling binnen de be
drijfskolom is niet de enige
oplossing. Xionis: "Een
goede werkplanning en pro
jecten- en werkadministratie
kunnen de efficiency flink
verhogen. Zonder als bouw
ondernemer je flexibiliteit te
verliezen." De vervolgstap is
volgens hem het integreren
van deze administraties met
de financiële administratie.
Dat geeft inzicht in het ver
loop en de kosten van pro
jecten, waardoor betere stu
ring mogelijk is.
Uit de studie blijkt verder
dat het gemiddelde bouwbe
drijf niet voorop loopt in in
formatietechnologie. Xionis:
"Communicatie met behulp
van IT moet meer vanzelf
sprekend worden. Niet al
leen bij driedimensionale
ontwerpen en constructies,
ook in de werkplaatsen en
bij de documentenstromen
tussen partijen."
De marketeer wijst verder
op het belang van customer-
marketing: creatieve oplos
sing voor klanten bedenken
en persoonlijke relaties met
