Een tevreden roker
is (g)een onruststoker
De Achterkant
Nader bekeken
Rookbeleid
G in ##G
Met.- José Angel Manaiza
Honduras
Uitgangspunten van de
nota Rookbeleid van de
Arbodienst zijn een
rookverbod in algemene
ruimten en roken op de
afdelingen in overleg.
De CAAR adviseert dit
beleid aan te scherpen.
Zij stelt een algeheel
rookverbod voor.
Rokers kunnen terecht
in speciaal daarvoor
aangewezen ruimten.
Roken op de werkplek:
is beleid van bovenaf
nodig of komen we er
samen wel uit?
Arno Haartsen, manager onderzoek en ontwikkeling
Arbodienst: "De Rabobank loopt ten opzichte van andere
grote bedrijven ver achter met haar rookbeleid. Bij ons
wordt nog gewoon overal gerookt. Het is de verant
woordelijkheid van de werkgever om de werknemers te
beschermen tegen ongewenst meeroken. Er zijn veel
meer verborgen conflicten over roken dan je denkt.
Heel wat mensen ergeren zich aan het gedwongen mee
roken en krijgen vaak weinig steun als ze collega's aan
spreken op hun rookgedrag. Wat dat betreft vind ik
het beleid zoals het nu is voorgesteld eigenlijk onver
antwoord. Roken mag straks alleen nog maar op de
afdelingen. De praktijk wijst uit dat mensen daar
samen niet uit komen. We zullen uiteindelijk de boel
moeten omdraaien: een algeheel rookverbod en alleen
roken in enkele speciale ruimten."
Voorzitter F. Engel van de Stichting Rokers Belangen (SRB):
"De stichting komt op voor de belangen van rokers.
Daarbij neemt zij met name stelling tegen maatregelen
die de individuele keuze- of handelingsvrijheid van ro
kers beperken. De SRB betreurt het als de Rabobank
ervoor kiest rokers te benaderen met dwingende regel
geving, in plaats van ruimte te bieden voor overleg tus
sen collega's. De SRB kan zich zonder meer vinden in
de uitgangspunten van de notitie van de Arbodienst.
Met de opstelling van de CAAR kan de SRB minder
goed uit de voeten. Het is jammer dat de CAAR
blijkbaar onvoldoende
vertrouwen heeft in de
samen werkingsbereid
heid van haar collega's
en meent het rookge
drag op de werkplek te
moeten reguleren.'
Martin Janssen, directeur
Bedrijfsvoering Rabobank
Zeven rode: "Het liefst
zou ik een rookverbod
in het hele gebouw
willen, maar daar kan
ik de gevolgen niet
helemaal van overzien.
Het zou me in elk
geval niet in dank af
genomen worden. Rokers tonen weinig begrip voor
niet-rokers. Het is asociaal zoals sommigen volharden
in hun roken.
Op de afdelingen zijn onderling afspraken gemaakt.
Toch denk ik dat er van hogerhand algemene regels
moeten komen, want op individuele basis werkt het
niet. De meeste rokers zijn niet vatbaar voor argumen
ten. Lieden die verslaafd zijn denken veel te weinig
na over de effecten van hun gedrag op niet-rokers.
'Ach', zeggen ze dan, 'mijn opa is er ook 92 jaar mee
geworden'."
John Spruit, teamleider bij Rabobank Nederland Utrecht: "Er
is nu al anderhalf jaar discussie aan de gang. Er zijn
onderzoeken gedaan en uiteindelijk zie je de uitkomst
zoals die aan het begin al vaststond. Het is allemaal
weggegooid geld. De roker trekt toch aan het kortste
eind. Ze willen mijn pleziertje afpakken. Ik weet niet
hoe het straks in de praktijk zal zijn als er niet meer op
de afdeling gerookt mag worden. Ik rook zo'n twintig
sigaretten per dag. We hebben het op de afdeling zo ge
regeld dat niemand daar last van heeft. Ik kan straks
toch moeilijk twintig keer vijf minuten in een
rookruimte gaan zitten! Dat gaat ten kosten van de
productiviteit, en ook vanwege mijn verantwoordelijk
heid binnen de afdeling is dat niet mogelijk. Ik word
gedwongen om minder te gaan roken; ik heb geen
keuze."
Functie: directeur Casa Gari
Standplaats: Ld Geibcl,
Op uitnodiging van de
Stichting Steun door
Rabobanken loopt José
Angel Manaiza uit Honduras
drie weken stage bij Rabobank
Soest-Baarn. Hij wordt vooral
wegwijs gemaakt in het vak van
kredietbeheerder.
"Ik ben landbouwingenieur en
directeur van een bedrijf met vijf
tien mensen dat twee jaar geleden
is opgericht. Het bedrijf Casa Gari
functioneert min of meer als een
coöperatie.
Case Gari laat iedere familie
participeren. Op dit moment doen
160 families mee. Het heeft drie
activiteiten: de verbouw van cas
save, (een suikerbietachtig gewas),
het bouwen van huizen en het ver
strekken van kleine financieringen
aan families. Het bedrijf groeit
snel en daarom is een goed krediet
beheersysteem hard nodig. Ik kan
hier veel leren over de bewaking
van de uitgezette gelden, de admi
nistratie van kredieten en de rente
en aflossing daarvan. Ik probeer
de structuur mee te nemen naar
mijn bedrijf in Honduras.
Het contrast tussen Nederland en
mijn land is groot. Thuis ontvang
ik eten en kleding in ruil voor mijn
werk bij Casa Gari. Al het geld
blijft in het bedrijf. Toch zou ik
niet in een rijk westers land willen
werken voor veel geld en luxe.
Ik wil er alles aan doen om de
leefomstandigheden van mijn land
genoten te verbeteren."
12
Rabokrant Extra
