'Wie nu nog niet in de euro gelooft
heeft een geheel ander probleem'
Wim van Reen: 'De klant
helpen met goede adviezen'
Algemeen
Wim Boonstra neemt afscheid als projectleider EMU/euro
'Ik heb heel veel waardering voor de mensen
die zich hebben ingezet, bijvoorbeeld om
alle systemen euro-gereed te maken.'
"Het project staat op de rails, we hoeven niemand meer te overtuigen. Wie nu nog niet
in de euro gelooft, heeft een geheel ander probleem." Dit zegt Wim Boonstra, tot
1 april binnen de Rabobankorganisatie actief als projectleider EMU/euro. Nu de fase
een feit: "We konden onmo- tafel. Op zo'n moment blijkt
gelijk wachten tot we zeker- dan de kracht van onze or-
heid hadden over het door- ganisatie. Ik heb heel veel
gaan van de Unie en respect en waardering voor
Wim van den Goorbergh
nu lid van de Hoofddirec
tie, toen hoofd Directoraat
Financiële Markten, ant
woordde indertijd: "We
zouden een kleine fout
van inspireren en motiveren achter de rug is, draagt hij de fakkel over. "Het werk
krijgt nu een meer beheersmatig karakter. Dat ligt mij wat minder."
In 1995 gaf de Hoofd
directie groen licht aan
het project. Boonstra,
op dat moment hoofd Inter
nationaal Onderzoek bij de
Stafgroep Economisch
Onderzoek, werd aange
zocht als projectcoördinator.
"Al sinds 1991 was ik be
trokken bij de voorbereidin
gen. Een jaar voor het be
sluit van de Hoofddirectie
hebben we vanuit de Staf-
groep Economisch Onder
zoek aan de bel getrokken
en gezegd dat er binnen de
organisatie iets moest ge
beuren."
maken door ons voor te be
reiden op een EMU die uit
eindelijk niet doorgaat.
We zouden echter een hele
grote fout maken door ons
niet voor te bereiden op een
EMU die uiteindelijk wel
doorgaat."
Hele organisatie mobiliseren
Op 1 april 1996 was het
EMU-projectbureau officieel
Wim Boonstra staat de pers te woord nadat eind vorig jaar de officiële koers
van de euro werd bekendgemaakt.
stonden dus voor de klus
om de gehele organisatie te
mobiliseren." Over
de aard van zijn
werkzaamheden
zegt hij: "Hét
euro-project be
staat niet. Het is
eigenlijk een verza
meling van deel
projecten.
Belangrijk was
daarin een samen
hang aan te bren
gen. Vorig jaar
moesten we er de
vaart achter zetten.
Ons bezig houden
met details. Toen
kwamen er wat
knelpunten boven
Wim van Reen volgde op 1 april Wim Boonstra op als
coördinator van het EMU projectbureau. Adviseren
over de EMU blijft volgens hem een belangrijk aan
dachtspunt.
verkeerd, dan heb je een ab
soluut probleem. Klanten
zullen terecht van ons ver
wachten dat we dat zonder
meer goed zullen doen."
Wim van Reen: "Het jaar 2002 ligt dichterbij
dan je denkt."
Advisering is belangrijk
om beste euro-adviesbank
te blijven: "We moeten
klanten maximaal blijven
informeren over de gevol
gen van de euro en de
Economische en Monetaire
Unie (EMU). Die bieden
zowel kansen als bedreigin
gen. De markt wordt trans
paranter en
de concur
rentie hevi
ger. Als je
nu slecht
adviseert,
heeft dat
direct
gevolgen
voor de
klant. Met
goede ad
viezen kun
je de klant
echt hel
pen."
al die mensen die zich van
hoog tot laag hebben inge
zet. Bijvoorbeeld om alle
systemen euro-gereed te
maken."
Trots vervolgt de oud-pro
jectleider: "Met marketing
campagnes als de EuroProof
en de EuroVerkenner hebben
onze collega's bij het WAB
echt klantwaarde geleverd.
De brochures waren kwalita
tief goed en bovenal op tijd.
Hierin hebben we als Rabo
bank voorop gelopen. Vanaf
het begin hebben we het
imago van de Rabobank ge
meten. Scoorden we in eerste
instantie nog laag, nu komen
we als beste eurobank uit de
peilingen. Zowel onder klan
ten als niet-klanten."
Cruciale fase
De girale euro is sinds janu
ari een feit. De volgende stap
is de invoering van de euro
als wettig betaalmiddel. Dit
betekent een nieuwe, volgens
Boonstra cruciale, fase in het
proces: "Onderdelen als
Robeco, Rabobank
International en Schreden
zijn klaar. Het WAB en
Interpolis nog niet. Dit moet
de komende jaren gebeuren."
Over zijn vertrek, Boonstra
keert terug in de schoot van
de Stafgroep Economisch
Onderzoek, zegt hij: "Ik heb
altijd gezegd dat ik het pro
ject niet af zal maken. Ik ben
meer iemand die wil active
ren, motiveren en inspireren.
Dat is niet meer nodig. Nu
krijgt het werk vooral een
beheersmatig karakter. Dat
ligt mij wat minder."
Rabokrant Extra
De nieuwe coördina
tor startte zo'n zes
tien jaar geleden
zijn carrière bij Rabobank
Venlo-Blerick-Baarlo. Tien
jaar geleden maakte hij de
overstap naar Rabobank
Nederland. Daar maakte hij
de afgelopen jaren op di
verse plaatsen kennis met de
euro. Bijvoorbeeld bij
Productmanagement Beta
lingsverkeer en als hoofd
Systeemontwikkeling Ver
koopsystemen bij Rabofacet.
Tot 2002 houdt hij zich
vooral bezig met de coördi
natie van de werkzaamhe
den voor de invoering van
de chartale munt, de be-
drijfs-, klant- en product
conversie en het adviseren
over de EMU. "Na de suc
cesvolle invoering van de
girale euro op 1 januari
1999 lijkt 2002 nog ver
weg. Maar die datum ligt
dichterbij dan je denkt."
Over de eerste vier aan
dachtspunten: "Doe je dit
