Algemeen
Nieuwe Hoofddirectievoorzitter Hans Smits:
Hans Smits heeft met de voorzittershamer van de Hoofddirectie ook het voorzitter
schap van de Nederlandse Vereniging van Banken van Herman Wijffels overgeno
men. De voormalig topman van Schiphol is in krap één jaar tijd een echte bankman
geworden. Een gesprek met de nieuwe voorzitter over de toekomst van de Rabo-
bankorganisatie, samenwerken, de coöperatie en de noodzaak van kostenbeheersing.
De persconferentie over de jaarcijfers 1998 op 3 maart was het eerste externe op
treden van de (toen nog net plaatsvervangend) Hoofddirectievoorzitter Hans Smits.
Aan de zijde van de vertrekkende Wijffels, die vooral terugkeek op 1998, keek de
komende man vooruit. Smits noemde drie prioriteiten voor de komende periode:
een studie naar Europese strategie, een onderzoek naar de distributie- en merken
strategie en kostenbeheersing.
Colofon
'Wij moeten op lokaal niveau
toegevoegde waarde leveren aan onze
leden en klanten.'
"Er wordt voortdurend aan
Het komende jaar ontwikkelt u een
nieuwe toekomstvisie op de plaats
van de Rabobank in Europa.
Zijn we aan een nieuwe Europese
strategie toe?
Smits: "De Rabobank
heeft in Nederland
forse marktaandelen,
zo tussen de 25 en 40 pro
cent in de belangrijkste ge
bieden van de financiële
dienstverlening. We zijn een
solide bank en de grootste
in Nederland. Je moet je af
vragen of de grootste in
Nederland op den duur
sterk genoeg is om in de
nieuwe Europese markt een
flinke speler te zijn. Er ver
andert van alles tegelijk. Er
komt behoefte aan nieuwe
producten en diensten door
nieuwe regelgeving.
Financiële dienstverleners
komen meer en meer op el-
kaars terrein. In Europa
vindt steeds meer schaalver
groting plaats. Met het oog
op al die veranderingen
maken we een nadere studie
van de mogelijkheden om
ons stevig te handhaven. We
zullen ook kijken met welke
partijen we activiteiten kun-
Rabokrant Extra is een uitgave
van Interne Media Rabobank
Nederland
Redactieadres:
Eindhoven EP B16
Telefoon: (040) 217 71 18
j Fax: (040) 217 71 36
E-mail: rabokrant@rn.rabobank.nl
nen delen om kosten te
drukken, om kennis te ver
breden en onze aanwezig
heid in markten te vergro
ten. Willen we voor onze
klanten ook op termijn de
nu. Er wordt voortdurend
aan deze organisatie ge
bouwd. Steeds zijn nieuwe
kwaliteiten, zoals vermo
gensbeheer en verzekeren
toegevoegd. Er zijn in de
Smits en Wijffels tijdens hun laatste gezamenlijke persconferentie.
logische bank zijn, dan moe
ten we ons blijven ontwik
kelen."
Er lijkt sprake van een oplaaiende
fusiegolf tussen financiële instel
lingen in Europa.Hoe ziet u de rol
van de Rabobank in al die fusies?
Smits: "Ik verwacht dat de
komende drie tot vijf jaar
ontzettend veel nieuwe ont
wikkelingen te zien zullen
geven. Daar moeten we bij
zijn. We moeten niet bang
zijn voor veranderingen. Als
je kijkt naar de Rabobank -
organisatie van 10 jaar gele
den, dan zie je dat die aan
merkelijk kleiner was dan
loop der jaren voortdurend
beslissingen genomen om
deze organisatie op de toe
komst aan te passen. We
moeten op tijd nieuwe stap
pen zetten. De recente acqui
sitie van Tokai Financial
Welke mogelijkheden hebben we
met onze coöperatieve structuur in
Europa?
Smits: "Samenwerking
heeft de Rabobank ge
maakt tot de grootste bank
in Neder
land.
Onze coö
peratieve
structuur
biedt
mijns in
ziens vol
doende
mogelijk
heden
voor een
dynami
sche en
succes
volle ont
wikkeling
in Europa.
De vragen
die je bij
een coöperatie onder ogen
moet zien zijn wel speci
fiek. Het is heel goed
denkbaar dat je met samen
werking in Europa flink
vooruitkomt. Met Robeco
hebben we jaren samenge-
Services door De Lage
Landen in Amerika past in
het streven om op alle terrei
nen voldoende sterk te zijn."
werkt voor er sprake was
van overname. We hebben
in die tussentijd gebouwd
aan zowel Robeco als aan
de Rabobankorganisatie.
Pas toen er een natuurlijk
moment kwam, hebben we
Robeco binnen de groep
gehaald. In theorie staan
voor de toekomst beide
mogelijkheden open: sa
menwerken en kopen. We
gaan eens goed kijken wat
er zoal wenselijk en moge
lijk is."
Op de avond van de persconferentie
over de jaarcijfers opende het H0S-
journaal met de mededeling: 'Rabo
naar de beurs'. Dat werd gebracht als
nogal groot nieuws.
Smits: "Op de persconferen
tie over de jaarcijfers is naar
aanleiding van een verhaal
in de Telegraaf de vraag ge
steld of de Rabobank ooit
genoegen zou nemen met
een minderheidsaandeel in
Robeco. Zowel Wijffels als
ik hebben gezegd dat het
niet voor de hand ligt dat
wij met een minderheidsbe
lang in Robeco genoegen
zouden nemen. We kennen
overigens wel de situatie dat
er bij dochters meer aan
deelhouders zijn. Dat is het
geval bij Robeco met de
overige 50 In zekere zin
ook bij Interpolis waarbij de
KNBTB nog een preferent
belang heeft. In strikt theo
retische zin zou je ook een
minderheidsbelang van
dochters naar de beurs kun
nen brengen heb ik tijdens
de persconferentie gezegd.
Dat was filosoferen en theo
retiseren, maar zeker geen
beleid afkondigen."
Dus de coöperatieve Rabobank blijft
een coöperatie?
Smits: "Absoluut. De lokale
banken zijn lokale klanten
coöperaties. Zij staan voor
de uitdaging om het lid
maatschap van de vorig jaar
vernieuwde coöperatie in
houd te geven. Daar moeten
we met volle kracht aan
werken. Wij moeten op lo
kaal niveau toegevoegde
waarde leveren aan onze
leden en klanten. Om de lo
kale banken heen is een
Rabokrant Extra
