Van persoonlijke macht
naar persoonlijke kracht
B
u
Cliënten Advies
Persoonlijk Management Programma
Het managen van mensen is een hoofdtaak voor de manager
CA. Zelfkennis is daarbij onontbeerlijk. Daarom staat in het
Persoonlijk Management Programma de manager centraal. Het
programma start met de training 'Zelfmanagement en leider
schap'. Hierin krijgt de manager een beeld van 'wie en wat hij
wil zijn'. De training wordt afgesloten met het opstellen van
een Persoonlijk Ontwikkelplan. 'Een heel ander soort training
dan we gewend zijn', 'iets dergelijks zou goed zijn voor ieder
een in de organisatie', zijn opmerkingen van deelnemers.
'Tijdens deze training gaat het om de
mens achter de manager'
ij de ontwikke
ling van het
Persoonlijk
Management Programma is
nauw samengewerkt tussen
langzaam af naar je wortels.
Kijkend naar je kwaliteiten
stel je jezelf vragen als 'hoe
ben ik als mens?', 'wat wil
ik bereikenp'en 'wat drijft
managers van lokale ban
ken, de RabobankAcademie
en het segment", vertelt Ank
Petterson van Cliënten
Advies. "Het programma
bestaat uit een aantal trai
ningen. Hierin is niet alleen
aandacht voor de 'zachte'
kant van de manager, de
deelnemers krijgen ook ken
nis en vaardigheden aan
gereikt. De basistraining
'Zelfmanagement en leider
schap' geeft de manager de
tijd om bij zichzelf stil te
staan."
Afdalen naar je wortels
"Het meest verrassende van
deze training was voor mij
dat de nadruk sterk ligt op
de 'zachte kant' van de ma
nager", zegt Jos Borghouts,
manager CA bij de
Rabobank Weert en
Omstreken. "Zaken als fei
tenkennis en oplossingsge
richt denken, waren voor
mij belangrijke kwaliteiten.
Tijdens deze training gaat
het echter om de mens ach
ter de manager. Je daalt
Rabokrant Extra
me?'. Op basis hiervan
maak je je Persoonlijk
Ontwikkelplan."
Borghouts meent dat zijn
medewerkers nu al een ver
andering in zijn houding
merken. "Ik was niet zo'n
maar wat hem drijft om te
presteren. Door de training
ga je meer kijken naar het
innerlijke van de mens en
dat maakt mijn werk een
stuk boeiender. Dat anders
kijken, moet je overigens
wel willen. Het vereist niet
alleen dat je een
andere bril opzet,
maar ook dat je
openstaat voor je
medemens."
Hechte band
Leoniek Veldhuis,
manager CA bij
de Rabobank
Monnickendam-
vaak niet bij stil staat. Je
beseft dat je je eigen keuzes
moet maken. Het gaat ten
slotte om jou persoonlijk.
De training is pittig met een
goede afwisseling van de
verschillende onderdelen.
Je moet er wel helemaal
voor willen gaan, half mee
doen kan niet. Doordat je
zo intensief met elkaar bezig
bent, ontstaat er tussen de
deelnemers een hechte
band."
Dat is ook de ervaring van
André Woudenberg, ma
nager CA bij de Rabobank
Hoeven-Oudenbosch. "Je
moet je willen openstellen
voor en naar anderen. Ik
vond het opvallend dat er
nauwelijks drempels waren
stellen een Persoonlijk
Ontwikkelplan op waarbij
ze zelf bepalen aan welke
vervolgtrainingen zij be
hoefte hebben. De vervolg
trainingen 'bouwen' voort
op de basistraining. In de
vier maanden die volgen op
de basistraining hebben de
managers een aantal ge
sprekken met een door hen
zelf gekozen coach. Ook
vinden er in deze periode
twee terugkomdagen plaats.
Als de deelnemers dat willen
kunnen er ook na die tijd
nog dagen worden georgani
seerd om de voortgang van
het totale Persoonlijk
Management Programma te
ondersteunen.
Woudenberg heeft inmiddels
de eerste terugkomdag ach
ter de rug. "Tussentijds heb
ik al contact gehad met an
dere deelnemers. Je belt ge
makkelijk met elkaar als je
een probleem hebt. De
drempel is laag, je zit op één
lijn. De terugkomdag is nut
tig om met elkaar te praten
over de achterliggende pe
riode. Samen kijken wat je
i«fp
VSr>'
.«K- Cok
ki|«
Leoniek Veldhuis in gesprek met trainer Jan Bommerez:
'Het gaat om jou persoonlijk'
'zachte'manager. Ik geef lei
ding aan een groot team en
hield de grote processen in
de gaten. Ik ben nu meer be
reid naar de medewerkers te
luisteren. Het belangrijkste
is niet wat iemand presteert,
Waterland, heeft de training
als heel persoonlijk en best
confronterend ervaren.
"Maar wel in positieve zin.
Het is goed om je bewust te
worden van zaken waar je
door de hectiek van de dag
Deelnemers met elkaar aan de slag
tussen de deelnemers. Je
hebt allemaal dezelfde func
tie en herkent veel in de ver
halen van de anderen. Die
homogeniteit in de groep
heb ik als heel prettig erva
ren. Overigens speelt de
trainer een cruciale rol. Hij
kreeg het vertrouwen van de
groep door zich ook kwets
baar op te stellen."
anders hebt gedaan, ook als
dat niet is gelukt. Wat ik jam
mer vind is dat de introductie
van de cursus op de thema
dag naar mijn mening een
veel te hoog 'Tsjakka-gehalte'
had. Dat roept argwaan en
weerstand op, terwijl de trai
ning echt de moeite waard is.
Wat mij betreft een absolute
aanrader."
Persoonlijk Ontwikkelplan
De managers sluiten de trai
ning af met een persoonlijke
visie op hun toekomst. Ze
Voor informatie over de
inhoud van de training:
Rabobank Academie/Cl-
CERO, (040) 217 70 27.
