Employment Benefits reikt werk
gevers en werknemers de hand
"W
Interpolis: geen premiekorting voor mkb
Bedrijven
Employment Benefits
I
Wie kijkt naar recente maatschappelijke ontwikkelingen,
beseft dat er veel ruimte is voor dienstverlening op het ge
bied van employee benefits. Enerzijds legt de overheid de
verantwoordelijkheid voor de sociale zekerheid meer en
meer bij werkgevers en werknemers. Regelingen van dit
moment - zoals het ANW-hiaat en het WAO-gat - zijn ad
hoe bedacht. Anderzijds vraagt de arbeidsmarkt om flexi
bilisering en indiviualisering. De Rabobank reikt werk
gevers en werknemers de hand bij deze ontwikkelingen.
hebben
het liever
over em
ployment benefits", zegt
Joost Huvenaars van
Bedrijven. "Het werkgevers- den uitgekristalliseerd."
belang is immers minstens
even groot als dat van werk- Employment benefits (EB) is
woorden bij het creëren van
oplossingen. Het is de kunst
om bestaande producten lo
gisch samen te voegen. Hoe
we dat doen, moet nog wor-
nemers. Overzicht, maat
werk en gemak zijn sleutel
de verzamelnaam voor fi
nanciële en aanvullende pro-
Financiële en aanvullende producten en diensten die zich richten
op de arbeidsverhouding tussen werkgever en werknemers.
t
toenemende vraag
naar employee benefits
Stuwende krachten
terugtredende overheid
schaarste op arbeidsmarkt
behoefte flexibele en meer individuele
arbeidsvoorwaarden
flexibeler arbeidsverhoudingen en dito
beloningsstructuren
pensioenfondsen en uvi's breiden
(via partnerships) hun activiteiten
domeinen uit
ducten en diensten die zijn
gericht op de arbeidsverhou
ding tussen werkgevers en
werknemers. Ontwikke
lingen in de markt verleggen
het accent de laatste jaren
van 'employee' naar
'employer' en doen het be
lang van EB sterk toenemen.
De terugtredende overheid
bij sociale zekerheid en de
schaarste op de arbeids
markt, waardoor er meer
vraag naar flexibele arbeids
voorwaarden is, zijn belang
rijke stuwende krachten.
Als financiële dienstverlener
in brede zin speelt de Rabo
bank daar haar rol bij.
"Je kunt employment bene
fits heel goed inpassen in
onze allfinanz-visie", meent
Huvenaars. "We rekken
dat begrip als het ware wat
op met specifieke dienst
verlening gericht op de
factor arbeid binnen een
bedrijf. Met een afgewogen
pakket aan EB-oplossingen
kan de Rabobank klanten
beter helpen, zich onder
scheiden en bovendien
nieuwe klanten aantrek
ken." Zonder een afgewo
gen pakket EB-oplossingen
is de toekomstige dienst
verlening volgens Huve
naars niet compleet en
wordt de relatie met de
klanten minder hecht.
Samenwerken
Straks succesvol de markt
opgaan met specifieke EB-
oplossingen, betekent nu
een sterke samenwerking
gestart, waarin alle rele
vante activiteiten bijeen zijn
gebracht. Voor de ontwikke
ling van de toekomstige EB-
aanpak van de Rabobank-
organisatie worden nu
projecten gestart. Het WAB
is daar sterk bij betrokken.
Onder meer met een nieuwe
Klankbordgroep EB met
daarin een stuk of tien ban
ken die meepraten en in de
markt gaan toetsen.
"Het zal zeker niet allemaal
haute-cuisine zijn wat die
Joost Huvenaars: 'Het zal zeker niet allemaal haute-cuisine zijn
wat die ontwikkelkeuken gaat opleveren'
ontwikkelen binnen de
Rabobankgroep. Het WAB,
de lokale banken, Interpolis,
Robeco en externe partners
voor diensten die de
Rabobankorganisatie zelf
niet in huis heeft, werken
daar nu eendrachtig aan. Bij
Interpolis is een business
unit Employment Benefits
ontwikkelkeuken gaat ople
veren", voorspelt
Huvenaars. "Maar daar
gaat het ook niet om.
Klanten vragen praktische
oplossingen. Ze willen van
de sores af, zeker weten dat
het goed geregeld is con
form wet en CAO. En dat is
ons eerste doel."
MKB-Nederland eist lagere premies
voor midden- en kleinbedrijven die
zich verzekeren tegen ziekte en
arbeidsongeschiktheid. Onderzoek
door GAK
Nederland toont
aan dat vooral
grote bedrijven
verantwoorde
lijk zijn voor in
stroom in de
WAO. De portefeuille van Interpolis
bevestigt dit beeld, maar een pre
miekorting zit er niet in, aldus
Bernard Koeckhoven, manager
Inkomensverzekeringen bij
Interpolis. Wel zal de verzekeraar de
tariefstructuur in de loop van dit
jaar bekijken.
KPN, KLM, NS, de chemische in
dustrie en banken leverden vorig
jaar veel nieuwe WAO-ers, zo con
cludeert het GAK. Grote bedrijven
dus. Sectoren
als bakkerijen,
de horeca, de
grafische in
dustrie en de
metaalnijver
heid stuurden
minder mensen de WAO in.
Doorgaans de kleinere bedrijven.
Daarom pleit MKB-Nederland voor
een sectorgerichte aanpak én een
differentiatie naar bedrijfsgrootte.
Volgens Koeckhoven maakt Inter
polis al onderscheid in sectoren.
"Ieder jaar bekijken we de WAO-in-
stroom per sector. Op basis daarvan
wordt de nieuwe premie vastgesteld."
Onderscheid naar bedrijfsgrootte is
er ook, maar niet in de vorm zoals
MKB-Nederland wenst. Koeckhoven:
"De basispremie voor bedrijven met
minder dan tien werknemers ligt iets
hoger. Bij grote bedrijven is er een di
recte koppeling tussen de WAO-in-
stroom in het verleden en de premie.
Bij een hoge instroom is die premie
dus automatisch hoger. Bij kleine be
drijven ontbreekt die koppeling.
Bovendien is de veronderstelling dat
ze risico's minder goed kunnen beïn
vloeden. Misschien moeten we die
gedachte bijstellen, maar premiekor
ting is niet aan de orde."
Koeckhoven noemt daarvoor twee
redenen. "Ten eerste maken we
met onze portefeuille absoluut
geen winst. We draaien verlies of
spelen net quitte." Een andere
reden is de verwachte toename van
het aantal medewerkers dat de
WAO ingaat. "Voordat er sprake
is van WAO is een werknemer
eerst een jaar ziek. Het vorig jaar
is het langdurig ziekteverzuim met
enkele procentpunten gestegen. Uit
de praktijk blijkt dat zeventig tot
tachtig procent van de werknemers
die langer dan drie maanden ziek
zijn in de WAO terecht komt. We
mogen dus verwachten dat het
aantal WAO-ers in de toekomst
toe zal nemen."
8
Rabokrant Extra
