Wijchen-Beuningen wil medewerkers
aan zich binden met kinderdagverblijf
Rabobank heeft nog veel
moeite met deeltijdmannen
Algemeen
'De behoefte aan kinderopvang
verdubbelt de komende vijfjaar'
Aan de Kasteellaan in Wijchen verrijst het nieuwe hoofd
kantoor van Rabobank Wijchen-Beuningen. Eind maart
volgend jaar biedt het onderdak aan negentig
Rabobankmedewerkers. Zij zuilen echter niet de enige be
woners zijn. Op 1 maart al opent het pand zijn deuren
voor zo'n zeventig baby's en peuters. Met een kinderdag
verblijf in het gebouw hoopt de bank de medewerkers
meer aan zich te binden.
Het kinderdagver
blijf komt er op
initiatief van de
medewerkers. De behoefte
aan kinderopvang is groot,
weet coördinator nieuw
bouw Tine Giesbers. "Er is
bij ons sprake van een
echte 'babyboom'. Van
onze 120 medewerkers is
zeventig procent jong én
van het vrouwelijk ge
slacht. En ook veel van
onze mannelijke collega's
zitten in de leeftijd dat ze
vader van jonge kinderen
zijn of willen worden. Het
is natuurlijk makkelijk als
je je kind mee naar het
werk kunt nemen."
Directeur Hans Klaaijsen
van de bank ziet het dagver
blijf als middel om zijn per
soneel aan de bank te bin
den. "De arbeidsmarkt zal
in de toekomst nog krapper
worden. Een onomkeerbaar
proces. Het is dus belangrijk
dat mannen en vrouwen met
kinderen blijven werken. Ik
denk dat die kans groter is
als er een goede kinderop
vang op het werk is."
Nadat het besluit om een kin
derdagverblijf te beginnen ge
nomen was, werd de samen
werking gezocht met stichting
kinderopvang De eerste stap.
Giesbers: "Je kunt dat niet
zelf, er komt zoveel bij kijken.
Je hebt gekwalificeerd perso
neel nodig en moet aan veel
kwaliteits- en veiligheidseisen
voldoen. Vandaar de samen
werking met De eerste stap.
tussen de bank en de stichting
is eenvoudig. Klaaijsen: "Het
gebouw is van ons en De eer
ste stap huurt het voor een re
delijke prijs. Daar staat tegen-
Binnenkort een dagelijkse situatie in Wijchen: Tine Giesbers,
Anneke Hodzelmans en Hans Klaaijsen tussen de kinderen.
Dat is een professionele orga
nisatie in Wijchen met 25 jaar
ervaring."
Directeur Anneke Hodzel
mans van de stichting zag de
samenwerking wel zitten.
"We hebben vier kinderdag
verblijven in Wijchen en
Ravenstein, en een behoor
lijke wachtlijst. Met de
nieuwe locatie aan de
Kasteellaan hebben we
straks weer plaats voor zo'n
zeventig kinderen. Kinderen
van Rabobankmedewerkers,
maar ook van anderen.
Daarom heeft het verblijf
een eigen ingang en is er
geen directe doorgang naar
de bankhal."
De samenwerkingsconstructie
over dat kinderen van onze
medewerkers voorrang krij
gen. Ook is het dagverblijf
langer open, van 's ochtends
zeven tot 's avonds zeven."
De medewerkers krijgen geen
financieel voordeel. "Ze beta
len gewoon de eigen bijdrage
volgens de secundaire ar
beidsvoorwaarden."
Hodzelmans hoopt in de
toekomst op meer van deze
initiatieven. "Die 'baby
boom' bij de Rabobank hier
in Wijchen staat niet op
zichzelf. De verwachting is
dat de behoefte aan kinder
opvang de komende vijf jaar
verdubbelt. Uitbreiding van
het aantal plaatsen is dan
ook broodnodig."
De afdeling Sociale Beleidsontwikkeling &c Arbeids
verhoudingen van Rabobank Nederland (SBA) intro
duceerde in de zomer van dit jaar het emancipatiebeleid,
bedoeld om meer vrouwen in hogere functies te krijgen.
Met name ook in deeltijd. Maar hoe zit het eigenlijk met
de andere sekse? Met mannen die in deeltijd werken?
Veertien van die 'moderne' mannen concludeerden in een
discussiegroep dat de Rabobank nog behoorlijk veel
moeite heeft met werken in deeltijd.
De discussiegroep een andere balans tussen
kwam tot stand op werk en privé. Er zijn steeds
initiatief van meer mannen die minder of
Arbeidszaken, onderdeel op andere tijden gaan wer-
van SBA, die inzicht wilde ken. Om thuis een opleiding
krijgen in de drempels en te volgen, op de kinderen te
kansen waar mannen tegen passen of bijvoorbeeld meer
aanlopen die kiezen voor tijd aan hun hobby te beste
den. Een deeltijdbaan is ech
ter nog niet breed geaccep
teerd binnen de organisatie,
zo constateerde de groep.
Als mogelijke nadelen voor
minder werken noemden
de leden: een stop op de
carrière, een verarming van
het takenpakket, een toege
nomen werkdruk en een
slechtere relatie met colle
ga's en leidinggevenden.
Dat zijn, naast een achter
uitgang in het inkomen,
ook de belangrijkste drem
pels bi het kiezen voor
deeltijd. Desondanks zien
de leden van de discussie
groep veel voordelen in het
minder werken: een betere
arbeidsmotivatie, meer eigen
verantwoordelijkheid, loya
ler tegenover de baas, pro
ductiever, meer samenwer
king en natuurlijk: een
tevredener en gelukkiger
mens.
Voor medewerkers die er
ook over denken minder te
tÊÊÊÊTP^
Zorg voor kinderen is een van
de redenen dat mannen minder
gaan werken.
gaan werken, heeft de groep
een aantal tips. Zo neemt de
kans op slagen toe als de
medewerker het verzoek
goed heeft voorbereid, daar
collega's bij betrokken heeft
en het ruim van te voren bij
het management indient.
Verder pleit de groep voor
beleidskaders die acceptatie
van werken in deeltijd moe
ten bevorderen.
Van de bijeenkomsten van
de discussiegroep is een
uitgebreid rapport samen
gesteld. Banken en mede
werkers die hierin geïnteres
seerd zijn, kunnen dit
kosteloos bestellen bij
Rabofacet in Best onder
bestelnummer 11660
(rapport Deeltijdwerken).
Voor informatie over de
inhoud kan contact opge
nomen worden met de
Infodesk SBA/Arbeidszaken
(030) 216 44 46.
Rabokrant Extra
1 1
