Innovatie is fundament
van 'horticultural valley'
Visies en handvatten
in boek Duurzaam
Bankieren
Bedrijven Advies
De glastuinbouw in het nieuwe millennium:
'De Europese integratie opent nieuwe
markten, maar trekt ook nieuwe
concurrentie aan.'
"Ook de Rabobank staat voor de uitdaging zich om te vormen tot een wer
kelijk op duurzame leest geschoeide bank, niet alleen wat betreft onze In
terne processen, maar zeker ook door het onze klanten mogelijk te maken -
door financiële diensten en met advies- zich te transformeren naar een
meer duurzame consumptie- en productiewijze.Dat schrijft
Hoofddirectievoorzitter Herman Wijffels in zijn voorwoord van het onlangs
verschenen boek Duurzaam Bankieren.
De definitie klinkt zo eenvoudig. Duurzaam bankieren vereist intern een
bedrijfsvoering die voldoet aan de eisen van duurzaam ondernemen en ex
terne activiteiten die zijn gericht op het stimuleren van duurzame ontwik
kelingen bij klanten en maatschappij. Het begrip duurzaamheid stelt de
organisatie echter ook voor dilemma's. Zo schrijft Jaap Slotema, hoofd
Global Credit Risk Management, in het boek, dat "indien duurzaamheid
voor Rabobank International een primair aandachtsgebied wil worden, dit
allereerst een aanpassing van de (interne) organisatie vergt."
"Accountmanagers worden afgerekend op klanttevredenheid, omzet en bij
drage aan het resultaat en niet op het duurzaamheidsgehalte van hun
klanten", stelt Slotema. In de filosofie van Rabobank International heeft
duurzame ontwikkeling weliswaar een plaats gekregen, maar "gegeven de
zeer intensieve concurrentie op de buitenlandse markten en de relatief klei
ne omvang van Rabobank International", beschouwt hij het actief uitdragen
van deze filosofie momenteel als weinig realistisch. Zolang de interne orga
nisatie niet in orde is -inclusief regels handboeken en opleidingen- blijft de
spanning tussen missie en markt vooralsnog levensgroot, aldus Slotema.
- C- J l
bankieren
ram bankieren
Marcel Jeucken, auteur van het boek Duurzaam Bankieren:
"De toekomst staat in het teken van immateriële vooruitgang
en kwaliteit."
Bert Kersten van de Stofgroep Strategie, opteert in het boek voor het be
wustwordingsproces en minder voor wat hij "eerste orde veranderingen"
noemt. Dat zijn veranderingen in het heersende bestel en de heersende
systemen. "Duurzaam bankieren vraagt veranderingen van de tweede
orde: een verandering van mentaliteit, grondhouding, gedrag. "Winstziet
hij als middel om het doel -klantwaarde- te bereiken.
Beide visies illustreren het zoekproces en de dilemma's waarin de
Rabobankorganisatie momenteel verkeert, stelt de auteur van het boek
Duurzaam Bankieren, Marcel Jeucken van de Stofgroep Economisch
Onderzoek. Zijn conclusie: "De toekomst staat in het teken van immateriële
vooruitgang en kwaliteit. Banken kunnen daarbij een belangrijke rol ver
vullen, zowel waar het gaat om veranderingsprocessen van de eerste als
van de tweede orde. Tussen ambities en praktijk is veel mogelijk. Eigenlijk
is de Rabobank bij uitstek geschikt aan beide een bijdrage te leveren.
De Nederlandse glastuinbouw is de afgelopen jaren
tegen de klippen opgegroeid, alle kritiek die indertijd
over de Westlandse tomaat werd geuit, ten spijt. Maar
kan Nederland in de toekomst haar wereldwijde repu
tatie als 'horticultural valley' wel blijven waarmaken?
De sprekers op het onlangs in Naaldwijk gehouden
congres 'De glastuinbouw in het derde millennium',
denken van wel, zij het met een aantal kanttekeningen.
Prachtige cijfers laten
de statistieken zien,
vooral in de sierteelt.
In twintig jaar tijd groeide
het totale landbouwareaal
positioneren met een markt
gericht assortiment van hoge
kwaliteit en een goede servi
ce", nuanceerde de
Wageningse hoogleraar
met 2.100 hectare, steeg het
inkomen van de sector tot
meer dan veertien miljard
gulden, vervijfvoudigde de
exportwaarde van snijbloe
men en nam de werkgelegen
heid toe tot 3,5% van het
totale banenaanbod in
Nederland.
Fraaie toekomstperspectieven
En het einde van de groei
lijkt nog lang niet in zicht.
Ook het European
Coördination Scenario van
het Centraal Plan Bureau
schetst fraaie toekomstper
spectieven. In de eerste de
cennia van het nieuwe
millennium zal het bruto-
productievolume in de
tuinbouw jaarlijks gemid
deld met 3,2% groeien. In
de sierteelt wordt zelfs een
verdubbeling van de pri
maire productie verwacht
en dat op een nagenoeg ge
lijkblijvend landbouw
areaal.
"Bomen tot in de hemel",
denkt de buitenstaander al
snel bij dit scenario.
"Mogelijkheden genoeg,
maar alleen als Nederland
erin slaagt zich blijvend te
Matthieu Meulenberg.
Concurrerende prijzen ziet
hij daarbij als 'absolute
voorwaarde'.
Concurrentiefactor
Ook I.EI/DLO directeur
Vinus Zachariasse wees op
het belang van prijs als con
currentiefactor. "De
Europese integratie opent
nieuwe markten, maar trekt
ook nieuwe concurrentie
noodzakelijk. "Verbetering
van de ruimtelijke structuur
biedt ruimte voor een aan
vaardbare prijs/kwaliteit
verhouding en efficiënter af
stemming van vraag en aan
bod. Essentieel daarvoor zijn
informatietechnologie en een
betere ketenbeheersing."
Hoofddirectielid Henk
Visser noemde eveneens de
innovatiekracht van
Nederland als belangrijke
voorwaarde voor de toe
komst. "Dankzij het strate
gisch potentieel en het aan
passingsvermogen van de
Nederlandse sierteelt heeft
ons land een unieke voor
sprong op concurrenten el
ders in de wereld. Nederland
is in staat het hele jaar rond
te produceren en een breed
assortiment te leveren tegen
een acceptabele prijs/kwali
teit verhouding. Investeren in
innovatie, onderzoek en ken
nis, blijft daarvoor overigens
van levensbelang."
Visser, Zachariasse en
Meulenberg spraken tijdens
het congres 'De glasteelt in
het derde millennium', dat
werd gehouden ter gelegen
heid van honderd jaar
Rabobank en achthonderd
Nederland is in staat het hele jaar rond te produceren en een breed
assortiment te leveren.
aan." Handelsbarrières die
worden geslecht en het vrij-
emarktprincipe maken vol
gens hem een vergaande her
structurering van de sector
jaar Gemeente Naaldwijk.
Tijdens dit congres werd
ook de bundel 'De glastuin
bouw in het derde millenni
um' gepresenteerd.
Rabokrant Extra
