'Russische roulette' raakt de
Nederlandse economie niet
mm f
ifc'
MKB moet creatiever met werving en selectie omgaan
'-'«nik
A t
PJj
Bedrijven Advies
'Niet alles is slecht en niet alles is goed'
m
-
CCücTWêI
i 'd*
r F
'tv
Wie precies weet wat er zich in Rusland afspeelt, mag het
zeggen. Het dogma 'rode gevaar' kreeg in elk geval een
nieuwe dimensie sinds de Federatie op de rand van het bank
roet balanceert. Hoe moet het Nederlandse bedrijfsleven met
deze 'Russische roulette' omgaan? Een tussenbalans, nu het
geordend kapitalisme verder weg lijkt dan ooit.
Allereerst een kalme
rende constatering:
voor de wereldeco
nomie betekent Rusland
weinig. De waarde van de
economische productie is
vergelijkbaar met die van
Spanje of Zwitserland. Ook
voor ons land is de impact
van wat er in de Russische
Federatie gebeurt macro-
economisch gezien klein.
Een Franse crisis bijvoor
beeld zou Nederland een
Maarten Pronk, generat manager van Rabo Invest Moskou, ontkent
niet dat de situatie 'heel ernstig'is, al ziet hij op straat geen socia
le onrust en floreert de ruilhandel. "Niet alles is slecht en niet aiies
is goed", benadrukt hij. Zo gaat het minder met Nederlandse bedrij
ven die aan Russische importeurs leveren, maar juist weer goed
met bedrijven die voor de exporteurs werken. Pronk en zijn twintig
medewerkers constateren een vlucht naar kwaliteit. "Daarom komt
men naar buitenlandse banken."De manager vindt overigens dat
de media de werkelijkheid vertekenen. Nog dit jaar verwacht hij
meer stabiliteit. Daarna kunnen Nederlandse bedrijven volgens
Pronk vooral in de voedselsector nog veel gaan verkopen aan
Rusland. "Wij zijn er klaar voor, want het is en blijft natuurlijk een
enorme afzetmarkt."
veel groter afzetverlies ople
veren. Niettemin kunnen in
dividuele bedrijven de situ
atie bedreigend vinden. Al
hadden zij de risico's moe
ten voorzien, want het
Russische bestel was verre
van volgroeid.
Overlevingsdrang
De gebrekkige economische
structuur van Rusland plus
het feit dat het enorme land
de afgelopen jaren nauwe
lijks investeerde, breekt ern
stig op. Eén van de zwakste
punten is dat de regering
geen belastingen kan innen.
Verder is het ondernemer
schap zwak ontwikkeld.
Mede daarom kan men niet
goed omgaan met een vrije
markt. Anderzijds is als
vanouds de overlevings
drang in barre tijden als
deze heel groot.
Momenteel zit Rusland in
een systeemvacuüm. Het
staatsbestel zweeft tussen
planeconomie en kapitalis
me. Het bankwezen heeft
weliswaar druk geld 'heen
en weer' geschoven, maar
niet wezenlijk bijgedragen
aan de economische struc-
voor het land en gaan de re
gio's hun eigen sociaal-eco
nomisch marktbeleid voeren.
Dat kan prijsverschillen op
leveren waardoor er wellicht
een levendige binnenlandse
concurrentie opbloeit.
Nederlanders die al langer
zaken doen met Rusland zul
len zich de komende tijd
[3
O
O
i-
mmm wmlHH
1 11 11
TrnT v n i 1
De Russische paradox: de markten hebben een sterker centraal
gezag nodig.
tuur. Westerse steun hielp
evenmin, dat geld ging veel
al niet naar de infrastruc
tuur van het land.
Paradoxaal
Wil het Russisch kapitalisme
het redden, dan moet er -
paradoxaal genoeg - een
sterker centraal gezag
komen. Anders voelt nie
mand zich verantwoordelijk
waarschijnlijk wel redden.
Zij zijn er niet naïef inge
stapt en lopen daarom nu
niet naïef weg. Blijven lijkt
vooralsnog een goede doema
(letterlijk: gedachte).
Dit artikel kwam tot stand
mede dankzij Leendert
Colijn en Lukas Wellen,
economen van de Stafgroep
Economisch Onderzoek.
Winkeliers
hebben maan
denlang per
soneelsadver
tenties op hun
ruit hangen.
Zoals zoveel MKB-ers kunnen ze
steeds moeilijker aan geschikt per
soneel komen. Veel potentiële werk
nemers vinden dat de sector op het
punt van de arbeidsvoorwaarden
onderdoet voor het grootbedrijf,
meent hoofddirectielid Wim van
den Goorbergh. Hij waarschuwde
voor dit knelpunt tijdens de presen
tatie van Cijfers Trends. Van den
Goorbergh pleitte voor een actief
beleid van het MKB, waaruit blijkt
dat het in die sector slagvaardig
werken is.
Willem van der Velden, stafgroep-
econoom bij Rabobank Nederland,
erkent het dilemma. "We maken ons
hier serieus zorgen over. Eindelijk,
zou ik willen
zeggen.In deze
periode van la
gere economi
sche groei
schuift het pro
bleem van de personeelsschaarste op
de achtergrond. Maar als de econo
mie weer opleeft, komt het perso
neelstekort extra sterk terug."
Momenteel neemt de overheid al
maatregelen zoals employahility en
uitbreiding van kinderopvang om
extra personeel aan te trekken, maar
het bedrijfsleven zal ook zijn bijdra
ge moeten leveren.
Duidelijke visie
De secretaris arbeidsmarktbeleid
van MKB-Nederland, Alfred van
Delft, heeft een duidelijke visie op
die rol van het bedrijfsleven. "We
adviseren werkgevers en branche
organisaties om creatiever met
werving en selectie van werkne
mers om te gaan." Ze moeten an
dere mensen werven dan dat ze
tien jaar geleden deden. Anders
wat betreft leeftijd, geslacht, oplei-
Winkeliers hebben steeds meer moeite om
aan geschikt personeel te komen.
ding of etniciteit. Van Delft: "Ook
maken ondernemers veel gebruik
van informele wervingskanalen.
Dat is logisch, want MKB-onderne-
mingen in Nederland hebben ge
middeld zeven werknemers. Wie
met zo'n kleine club werkt, wil na
tuurlijk dat de nieuwe kracht bin
nen de bedrijfscultuur past."
MKB-Nederland adviseert werkge
vers verder te kijken dan hun eigen
netwerk en een vacature formeel
kenbaar maken, bijvoorbeeld in een
lokale krant. Ze moeten afzien van
hun 'oude' functie-eisen en mensen
vragen die gekwalificeerd en gemo
tiveerd zijn om toe te treden tot de
arbeidsmarkt. Van Delft: "Hier ligt
ook een taak voor Arbeidsvoor
ziening, die moet zorgen dat werk
lozen gemotiveerd zijn. Want de
ondernemer hoeft natuurlijk geen
concessies aan de kwaliteit te
doen."
8
Rabokrant Extra
