'Schaarste op arbeidsmarkt is
zegen voor emancipatiebeleid'
Bedrijven die op resultaat beoordelen
kunnen vrouwen beter vasthouden
Thema: Emancipatiebeleid
MIMh
•JiflL
Goed voorbeeld?
De Hoofddirectie telt zeven
mannen. Goed voorbeeld
doet volgen? Burghouts
lacht: "We hebben lang ge
zocht naar een goede vrou
welijke kandidaat, zonder
Opleidingsbudgetten voor
zwangere vrouwen en top
functies in deeltijd moeten
dus mogelijk zijn?
Burghouts: "Ja, ik vind van
wel. Iedereen moet zelf een
balans kunnen maken tussen
werk en privé. Zowel man
nen als vrouwen. Die balans
kan variëren naargelang de
levensfase waarin je zit.
Als werkgever moet je daar
flexibel mee omgaan."
Burghouts verwacht dat de
Rabobank over vijf jaar
aardig in de buurt is geko
men van een evenwichtige
verdeling tussen mannen en
vrouwen. "Dat is de doel
stelling. Als je de cijfers be
kijkt, zie je dat het de goede
kant opgaat. Een cultuur
omslag moet er voor zorgen
dat het in een hogere ver
snelling gebeurt."
"De kwaliteit van beleidsma
tige beslissingen hangt steeds
vaker af van het aanvoelen
en inschatten van situaties.
Of vrouwen daarin beter zijn
dan mannen weet ik niet,
maar ze kunnen er wel een
belangrijke rol in spelen.
Bovendien hebben we te
maken met een krapte op de
arbeidsmarkt. En dus zullen
we al het aanwezige talent
moeten gebruiken. Daarvan
moeten de besluitvormers
goed doordrongen zijn."
Geen belemmeringen
De banken zijn inmiddels
over de richtlijnen van het
emancipatiebeleid geïnfor
meerd via de Rabolnfobank.
Burghouts: "Van die richtlij
nen alleen moeten we het
niet hebben. We zullen ook
andere wegen moeten be
wandelen om de directeuren
te bereiken." Een van die
wegen is een workshop
Human Resource, later dit
jaar. Burghouts: "Het eman
cipatiebeleid moet uiteinde
lijk integreren in het perso
neelsontwikkelingsbeleid.
Dat is uitermate belangrijk.
Qua regelgeving mogen er
voor vrouwen absoluut geen
belemmeringen zijn om ho
gerop te komen."
Vrouwen in topfuncties. Een paar jaar geleden op één
hand te tellen, nu op enkele. Er zit beweging in, maar het
gaat langzaam, ondanks alle regelgeving op het gebied
van werving- en selectie, deeltijdarbeid en kinderopvang.
Er is vooral een cultuuromslag nodig om de vaart erin te
krijgen, meent Hoofddirectielid Paul Burghouts. "Wat dat
betreft is de huidige schaarste op de arbeidsmarkt een
zegen voor het emancipatiebeleid."
Bij Rabobank Neder
land werkt 21% van
de vrouwelijke mede
werkers in salarisschaal 8 en
hoger, bij lokale banken slechts
een half procent. Volgens
Burghouts het gevolg van
'hardnekkige haarden van ver
zet'. "Je kunt op papier wel
zaken bedenken, maar bij de
selectieprocedure gaat het er
toch om wat er in het hoofd
van de, vaak mannelijke, selec
teur speelt. Tot dat hoofd
moeten we doordringen."
resultaat. Gelukkig hebben
we onlangs voor de Raad
van Beheer wel een geschikte
vrouw gevonden."
Vrouwen in hoge functies
zijn nodig, vindt Burghouts.
De notitie Emancipatiebeleid geeft
vier maatregelen om een actief eman
cipatiebeleid te bevorderen:
Het stellen van doelen door het
management voor het jaar 2000
Tenminste één vrouwelijke kandidaat
bij vacante managementfuncties
Experimenteren met deeltijd in
hogere en managementfuncties
Samenhangend imagobeleid
De notitie is te vinden in dossier ARBVOO
van de Rabolnfobank.
Het Nederlandse bedrijfsleven is
druk bezig met initiatieven om
vrouwen in topfuncties te krijgen.
Arita Fibbe van Opportunity
in Bedrijf spreekt zelfs van een
kentering.
Op initiatief van deze stichting,
die de in- en doorstroom van vrou
wen bij bedrijven wil bevorderen,
verscheen onlangs het rapport
'Kritische succesfactoren voor vrou
wen in topposities'. "Het lukt alleen
als het voor ondernemingen een
bedrijfsbelang is, gedragen door de
top", aldus Fibbe.
Rabokrant Extra
"Bij net geboren kinderen is de ver
houding jongens-meisjes 50-50. Bij
managers is de verhouding man
vrouw 97-3. Onderweg van kind
naar manager gaat dus kennelijk wat
mis", zo opent het rapport. Een
van de conclusies daaruit is dat be
drijven die hun medewerkers beoor
delen op resultaat in plaats van op
permanente beschikbaarheid, er
beter in zullen slagen vrouwen aan
te trekken en vast te houden.
Denkfout
"Nog veel managers menen dat je
voltijds moet werken om volledig
aan een bedrijf gecommitteerd te
zijn", aldus Fibbe. "Dat is een
denkfout. Natuurlijk kun je ook
100% betrokken zijn als je 80%
werkt." Bedrijven ontplooien 'span
nende initiatieven' om die beschik
baarheidscultuur te doorbreken,
zegt ze. "Dat komt in een stroom
versnelling. Ook al omdat steeds
meer mannen een betere balans zoe
ken tussen werk en privé en minder
gaan werken."
De bedrijfscultuur is het grootste
struikelblok voor een balanced
u/orkforce. Banken vormen daarin
geen uitzondering. Fibbe. "Kijk naar
de Rabobank. Alle randvoorwaar
den zijn aanwezig: kinderopvang,
ouderschapsverlof, noem maar op.
En toch blijven resultaten achter.
Veel vrouwen willen wel, maar ze
Arita Fibbe: "Steeds meer mannen zoeken
een betere balans tussen werk en privé
en gaan minder werken."
worden gewoon minder gezien door
topmanagers. Daarom beginnen ze
ook vaak een eigen bedrijf."
Over het emancipatiebeleid bij de
Rabobank zegt ze: "Belangrijk is
dat de top het draagt. Dat het een
strategisch issue is en geen perso
neelsvraagstuk. Alleen dan kan het
iets worden. Wij denken dat bedrij
ven die niks aan emancipatiebeleid
doen daar in de toekomst in de be
drijfsvoering last van krijgen."
11
