Opties of verlof?
II
NGi'nHG
Met: Cbristian Mol
Functie: General Manager P.T.
Rabobank Duta Indonesia
Standplaats: Jakarta
Verlofregeling voor directeuren
Christian Mol (41) is bij dc
Rabobank International
Conference (RICO) in
Antwerpen. Honderdvijfentwintig
general managers en global pro
ductmanagers van alle kantoren
van Rabobank International komen
elk jaar twee dagen bijeen om te
praten over het te voeren beleid én
met elkaar. Hij kon erheen, omdat
sinds het aantreden van Habibie
een 'gespannen rust' heerst in
Indonesië.
"Het straatbeeld in Jakarta is weer
normaal. Als vanouds sta ik
's ochtends drie kwartier in de file.
De Rabobank blijft in Indonesië
en daar ben ik blij om. We willen
er zijn voor onze klanten en voor
onze 80 medewerkers. Hoewel er
minder economische activiteit is,
wordt er een groter beroep op ons
gedaan, omdat er minder lokale
banken over zijn. De kwaliteit van
onze debiteuren is achteruitge
gaan. Ook onze klanten zijn ge
raakt door de crisis. Ik verwacht
dat we dat over enkele jaren meer
dan terugverdiend hebben, als we
de kansen om te groeien aan
grijpen.
Daarnaast is het in de Javaanse
cultuur zo dat de baas voor zijn
personeel zorgt. Dat doen wij ook.
De laagst betaalde medewerkers
krijgen halverwege de maand rijst,
zodat ze in elk geval te eten heb
ben. Ik vind het een enorme uitda
ging om hier de zaak overeind te
houden.
Namens 27 buitenlandse banken
voer ik het overleg met de ministe
ries van Financiën en de Centrale
Bank van Indonesië over de finan
ciële en economische hervormin
gen. De Rabobank wordt door
haar Triple A-status beschouwd
als sterkste financiële partner.
Dat maakt die bijzondere positie
plausibel."
Rabokrant Extra
11
Pn
Nader bekeken
Beursgenoteerde
ondernemingen
hebben vaak aan
trekkelijke optie
regelingen voor
hun topmanagers.
Voor directeuren
van de Rabobank
zijn dit soort
regelingen niet
mogelijk. Zij krij
gen eens in de vijf jaar drie maanden betaald
verlof. Een aantrekkelijk alternatief'i
Hans van den Berg, directeur Rabobank Tiel:
"Je kunt die twee dingen niet met elkaar vergelij
ken. Honderdduizenden of zelfs miljoenen ten op
zichte van drie maanden verlof. Ik ben geen voor
stander van optieregelingen voor directeuren. Die
passen niet in normale arbeidsverhoudingen. Een
directeur plaatst zich in een uitzonderingspositie en
dat strookt niet met het teamverband waarin wij
werken. Medewerkers zouden een evenredige belo
ning moeten krijgen." Over de uitvoerbaarheid van
de verlofregeling: "Bij een grote bank met veel ma
nagers kan een directeur wel drie maanden weg,
maar bij een 'familie Doorsnee'-bank is dat moei
lijk. Daar gaat dat alleen als de directeur afbouwt
en een opvolger inwerkt. Maar ja, de situatie doet
zich pas over vijf jaar voor. Tegen die tijd komt er
wel een aanpassing. Mijn voorkeur gaat uit naar
een stage -naar keuze- van twee weken per jaar."
Rienk van Splunder, coördinator arbeidsvoorwaardenbeleid
bij de CNV Bedrijvenbond:
"Wat er gebeurt met de optieregelingen loopt ons
voor de voeten in aanloop naar nieuwe CAO-
onderhandelingen. Om in de nieuwe CAO's grote
loonsverhogingen tegen te gaan kan de factor tijd
dienen als 'loonventiel'. De variant van de
Rabobank is een mooi voorbeeld. Of drie maan
den verlof opwegen tegen de optieregelingen?
Nee, er is niks te bedenken dat opweegt tegen die
gigantische uitwassen. De overheid moet die ex
cessen een halt
toeroepen, anders
verrot de overleg
economie. Doet
de regering niks,
dan houd je de
loonontwikke
lingen in Neder
land niet meer in
de hand."
Mark Paasschens, voorzitter van Jong Rabo, de club van
ambitieuze jonge medewerkers:
"Drie maanden verlof zijn natuurlijk maar een
peulenschil bij de optieregelingen die bijvoorbeeld
de ING voor topmanagers heeft. Het geld dat ze
daarmee verdienen, vind ook ik buiten proporties.
Maar ik heb niks tegen een optieregeling, zoals de
ING die voor medewerkers kent. Daar heb je direct
financieel voordeel van. Zeker op jonge leeftijd
spreekt dat meer aan dan extra vrije dagen.
Bovendien denk ik dat het de betrokkenheid bij de
organisatie verhoogt. Voor mij is geld een belang
rijk aspect voor een functie, je kunt dit echter niet
los zien van secundaire factoren als bedrijfscultuur
en functie-inhoud. De Rabobank is een groeiende
organisatie met veel potentieel. Een fijne organisa
tie om voor te werken, maar een extra beloning in
de vorm van bijvoorbeeld een optieregeling kan
zeker een stimulans zijn."
Jan Luijben, directeur Rabobank Oost-Duiveland:
"De optieregelingen voor topmanagers vind ik bui
tengewoon smakeloos en walgelijk. Het staat in geen
enkele verhouding tot de prestatie die ze leveren. En
hoe groter de fout die ze maken, hoe hoger de gouden
handdruk. Drie maanden betaald verlof is geen alter
natief, maar wel aardig. Het past in onze organisatie.
Alleen moet iedere medewerker van zo'n regeling ge
bruik kunnen maken. De werkdruk op een lager
niveau kan namelijk net zo hoog zijn als voor een
manager. Druk is subjectief. En als je werk goed ver
deelt en de mentaliteit en moraliteit van de medewer
kers goed is, kun je dat verlof prima opvangen."
