CAAR zit op het vinkentouw
'Er wordt minder gezeurd en meer op inhoud gediscussieerd'
Algemeen
Wat is de CAAR?
'We zijn in staat gebleken belangrijke
punten op de agenda te zetten
en te houden'
Jan van den Bogaard
Hans Bais
Gert Dijkhuizen
De tijd dat de Centrale Adviesraad Arbeidsaangelegen-
heden Rabobankorganisatie (CAAR) pas in actie kwam
nadat een besluit op sociaal gebied al was genomen, is
definitief voorbij. Onder de bezielende leiding van
Jan van den Bogaard slaagt de werknemersdelegatie er
steeds beter in om zaken tijdig op de agenda te krijgen.
En daar zijn ook de werkgevers blij mee. Of, zoals
Hans Bais, bankdirecteur te Doesburg en lid van de
werkgeversdelegatie, het zegt: "Er wordt minder gezeurd
en meer op inhoud gediscussieerd."
De uitspraak van
Bais lijkt hard.
Toch voelt Gert
Dijkhuizen, lid van de werk
nemersdelegatie namens de
regiocommissie Noord
Nederland, zich niet bele
digd. "Hij heeft wel een
beetje gelijk", zegt
Dijkhuizen zelfs. "Toen ik
bijna drie jaar geleden met
mijn werkzaamheden voor
de CAAR begon liepen we
regelmatig achter de feiten
aan. Dus zeurden we over
zaken die allang waren ge
passeerd. Met weinig succes,
want eenmaal genomen be
sluiten zijn moeilijk terug te
draaien."
Met de komst van Van den
Bogaard veranderde het een
en ander. Dijkhuizen: "Jan
is een enthousiast voorzitter
en dat heeft zijn effect op de
andere leden van onze dele
gatie. We zitten nu op het
vinkentouw en zijn er ons
Rabokrant Extra
goed van bewust dat een on
derwerp al in een vroeg sta
dium op de agenda moet
komen. Bovendien raken we
steeds meer bedreven in het
ons eigen maken van al die
complexe materie."
Achterban
Dijkhuizen noemt nog een
succesfactor: "Een ander be
langrijk aspect is dat onze
communicatie met de achter
ban in de regio's flink is ver
beterd. Zo houden we regel
matig bijeenkomsten op de
regiokantoren, waar we de
aanwezige personeelsverte-
genwoordigers voorlichten
en raadplegen. Dat doen we
ook via ons CAAR-bulletin."
De professionelere opstel
ling van de werknemersdele
gatie heeft volgens Van den
Bogaard gewerkt. "We zijn
in staat gebleken belangrijke
punten op de agenda te zet
ten en te houden. Dan heb
ik het onder meer over de
invoering van het Perso
neelsontwikkelingsbeleid
bij de lokale banken, het
leeftij dsbewustpersoneels-
beleid, Prestatiegericht
Samenwerken en het vorm
geven van het ambitiestate
ment vanuit het perspectief
van de medewerker. Ook is
er op ons initiatief onder
zoek gedaan naar de toepas
sing van de secundaire
arbeidsvoorwaarden, de
toepassing van de regeling
Individueel Klachtrecht en
de beleving van de coöpera
tiediscussie onder mede
werkers."
Prestatiegericht Samenwerken
Geen van de punten is afge
rond. "Wij zijn erbij gebaat
dat onderwerpen net zolang
op de agenda staan totdat
het gros van onze wensen is
ingewilligd." Als voorbeeld
noemt Van den Bogaard het
Prestatiegericht Samen
werken. "Voorlopig is het
eindresultaat nog niet in
zicht. Dat zou de indruk
kunnen geven dat er niets is
bereikt. Het tegendeel is
waar. Als dit onderwerp niet
door de werknemers op de
agenda was gezet, dan was
er allang een besluit over ge
vallen. En het is nog maat de
vraag of dat besluit het
belang van de werknemers
had gediend."
De werknemersdelegatie
gooit de laatste tijd regelma
tig een knuppel in het hoen
derhok. Met haar onderzoek
naar de invoering van het
Personeelsontwikkelings
beleid bij de banken bijvoor
beeld. Of met opmerkingen
over de wijze waarop mede
werkers bij de coöperatiedis
cussie zijn betrokken. De
verhouding tussen werkge
vers en werknemers is daar
door niet bekoeld. Bais:
"Integendeel. Er is veel waar
dering voor de zakelijke en
inhoudelijke wijze waarop de
werknemersdelegatie punten
aan de orde stelt. Ook zie ik
dat zij met steeds meer disci
pline zaken aanpakken. Dat
is goed voor het overleg."
Bais ziet de werknemersdele
gatie dan ook niet als een luis
in de pels. "Die tijd ligt ver
achter ons. Tegenwoordig
hebben we het over volwas
sen arbeidsverhoudingen.
Werkgevers en werknemers
zijn geen kemphanen meer,
maar partners met hetzelfde
doel: samen een goede toko
neerzetten."
a
De Centrale Adviesraad Arbeidsaangelegenheden Rabobank
organisatie adviseert de Raad van Beheer op het gebied van
sociaal beleid. Daarnaast toetst de CAAR of het beleid op de
juiste manier wordt uitgevoerd. De CAAR heeft 22 leden en één
voorzitter. De voorzitter is altijd de voorzitter van de Raad van
Beheer, op dit moment Wim Meijer. De 22 leden vertegenwoor
digen de werkgevers en werknemers. De werkgeversdelegatie
van vijf personen bestaat uit twee directeuren en twee bestuur
ders van lokale banken en één Hoofddirectielid. De werknemers
delegatie telt 17 leden. De vijf regiocommissies leveren elk drie
leden. De ondernemingsraad van Rabobank Hederland vaardigt
twee vertegenwoordigers af.
De CAAR komt minstens één keer in de twee maanden bij elkaar
op het hoofdkantoor te Utrecht. Tijdens deze vergaderingen be
paalt de CAAR zijn standpunt over zaken die de Raad van Beheer
heeft voorgelegd. De CAAR kan ook op eigen initiatief een advies
uitbrengen zonder dat de Raad van Beheer het betreffende punt
naar voren heeft gebracht.
