Wijffels:'Euro biedt aan toekomstige
generaties ongekende mogelijkheden'
Toenemende concurrentie
stimuleert economische groei
Rabobank
verwacht harde,
stabiele euro
Speciale uitgave over de euro
04 - 05 - 98
Deelnemende landen
Boonstra: 'Een spel van winnaars en verliezers'
Belangrijke data op
weg naar de EMU
Rabokrant
Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EO 518 - Telefoon (040) 217 71 18 Fax (040) 217 71 36 E mailadres: Rabokrant@rn.rabobank.nl Klachten bezorging: (040) 219 55 55
"De economische gevolgen van de euro zullen voor vrijwel alle
partijen positief zijn." Dat zegt Hoofddirectievoorzitter Herman
Wijffels in een reactie op de Europese top van het afgelopen
weekeinde. Het bankwezen verkeert daarbij natuurlijk wel in een
enigszins duale positie.
Banken in Europa verliezen een
aanzienlijk deel van hun inkom
sten door het verdwijnen van de
wisselkoersen, terwijl de intro
ductie van de euro hen wel han
denvol geld kost. Voor aanpassing
aan systemen en voorlichting aan
klanten zijn enkele honderden
miljoenen nodig. Toch is Wijffels
niet pessimistisch over de toe
komst van de Nederlandse ban
ken. Ondanks de open markt zijn
deze uiterst solide, zeer solvabel
en goed renderend; de Rabobank
met haar zeldzame Triple-A sta
tus voorop. Toch zal ook in
Nederland het bankklimaat er
door de komst van de euro niet
zonniger op worden, nu buiten
landse banken nog makkelijker
in de Nederlandse markt kunnen
interveniëren. Wijffels: "Omgekeerd
biedt dat ons natuurlijk ook
volop de kans over de grenzen te
kijken." De Rabobank is bijvoor
beeld in gesprek met de Belgische
Kredietbank en de CERA-bank
om te zien of het mogelijk is tot
een bepaalde vorm van samen
werking te komen.
De Nederlandse banken zullen
onder druk van een verhardende
Landen
Spilkoers ten opzichte
van de gulden 0
Nederland
1,000000 NLG 2)
België
0,054629 NLG
Duitsland
1,126740 NLG
Finland
0,370737 NLG
Frankrijk
0,335953 NLG
Ierland
2,798120 NLG
Italië
0,001138 NLG
Luxemburg
0,054629 NLG
Oostenrijk
0,160150 NLG
Portugal
0,010992 NLG
Spanje
0,013244 NLG
l Om speculatie te voorkomen zijn de toekom
stige conversiekoersen van de elf deelne
mende landen nu reeds aangekondigd. Per
1 januari 1999 gaat de ECU in een verhou
ding van 1:1 definitief over op de euro. Op
dat moment worden de conversiekoersen
definitief gefixeerd en wordt de koers van
de euro ten opzichte van de gulden bekend.
Eén ECU is momenteel 2,225500
Nederlandse gulden waard.
(Bron: FD 2-5-'5
8)
concurrentie niet kunnen ont
komen aan verdere kostenre
ductie. Wijffels verwacht ech
ter dat de negatieve gevolgen
van de euro in Nederland
bescheiden zullen afsteken
bij die in het buitenland.
"Vergeleken met Nederland
is het over de grens jarenlang
een oase van rust geweest.
Buitenlandse partijen en niet-
bancaire instellingen hebben
in ons land de banken allang
op scherp gezet. Daardoor
zijn de Nederlandse banken
in het algemeen beter toege
rust voor de nieuwe marktomge-
ving dan de meeste buitenlandse
banken."
Overigens is Wijffels van me-
Herman Wijffels: Oordeel op basis van kosten
doet geen recht aan het proces van eenwording.
ning dat de komst van de euro in
een bredere context moet worden
beschouwd. "Een oordeel vellen
over de euro op basis van uit
sluitend korte termijn-
kosten en baten doet
geen recht aan het
proces van Europese
eenwording. Politiek
Europa heeft dit week
einde de kroon gezet
op vijftig jaar econo
mische integratie.
Dat integratieproces
heeft bijgedragen aan
decennia van vrede en
welvaartsgroei. De euro
bezegelt dit proces en
consolideert het voor
toekomstige genera
ties."
Wijffels visie op de
toekomst van Europa
in een nieuw monetair
tijdperk: "De euro is
een stevig fundament
van verdere economische en
politieke samenwerking. En dat
biedt toekomstige generaties
ongekende mogelijkheden."
Macro-economisch zijn de gevolgen van de euro absoluut positief.
De concurrentie zal toenemen en dat is per saldo goed voor de eco
nomische groei. Maar het spel der giganten kent ook verliezers,
waarschuwt de stafgroepeconoom Wim Boonstra, tevens hoofd van
het EMU-projectbureau.
"Concurrentie is een spel van
winnaars en verliezers", aldus
Boonstra. Hij vindt dan ook, dat
ieder bedrijf, ongeacht de om
vang, zich op korte termijn moet
herbezinnen op de bedrijfsstrate-
gie. Want één ding is volgens hem
zeker: de gevolgen van de euro
beperken zich niet alleen tot het
internationaal zaken doen, maar
raken ook het op het binnenland
gerichte bedrijfsleven. Internatio
naal actieve multinationals zijn
zich daarvan al volop bewust,
maar het midden- en kleinbedrijf
een stuk minder. "Dat baart mij
zorgen", zegt Boonstra, die con
stateert dat het kleinere midden-
en kleinbedrijf zich nog maar
mondjesmaat voorbereidt.
Gigantisch economisch blok
Met meer dan 370 miljoen con
sumenten, een volkomen trans
parante thuismarkt en één munt
vormt Europa een gigantisch eco
nomisch blok: het grootste in de
geïndustrialiseerde wereld. Alom
wordt aangenomen dat de nieu
we gemeenschappelijke munt een
geweldige impuls zal geven aan
de economie. Een van de grootste
voordelen van de komst van de
euro bestaat uit het wegvallen
van het wisselkoersrisico. Daarmee
is het voornaamste struikelblok
van het grensoverschrijdend zaken
doen binnen Europa uit de weg
geruimd. Dat zal ongetwijfeld lei
den tot meer buitenlandse activi
teit op Nederlandse bodem, ook
in de kleinere segmenten van de
markt. Keerzijde van de medaille
is echter een verdere verharding
van het ondernemersklimaat.
Boonstra: "Voor bedrijven die
inefficiënt produceren kan de
balans negatief doorslaan. Iedere
ondernemer zou zich daarom
moeten afvragen welke positie
zijn bedrijf inneemt in die nieu
we gemeenschappelijke markt.
Hoe kwetsbaar is hij voor nieuwe
concurrenten? Of, andersom:
welke expansiemogelijkheden
heeft hij?"
Banken spelen bij de voorlich
ting over de EMU en de euro een
eminente rol. Boonstra: "Als een
klant in de problemen komt door
een slechte voorbereiding heeft
dat effect op de kwaliteit van de
kredietportefeuille." Daarnaast
biedt de euro uitstekende aan
knopingspunten voor commer
cieel advies. Het Nederlandse
bankwezen heeft de afgelopen
maanden kosten noch moeite
gespaard om het bedrijfsleven
ervan te doordringen dat er een
nieuw monetair tijdperk voor de
deur staat, met alle gevolgen
van dien. "Daarbij steken de
communicatie-inspanningen van
de overheid maar mager af", zegt
Boonstra. De overheid begint
overigens binnenkort met een
grootscheepse voorlichting.
De Rabobank verwacht dat
de euro een harde stabiele
munt zal zijn. De vooraankon
diging van de bilaterale wissel
koersen van de valuta's van de
deelnemende landen vindt de
bank verstandig. De benoe
ming van Wim Duisenberg,
voormalig lid van de Hoofd
directie van Rabobank Neder
land, tot de eerste president
van de Europese Centrale
Bank, wordt door de bank
van harte verwelkomd. Aldus
Rabobank Nederland in een
gisteren verzonden persver
klaring. De tekst staat op het
Raboweb.
Voorjaar 1998 (aanloopfase)
Toetsing en beslissing welke landen deel
mogen nemen aan de EMU en de munt
unie. Aankondiging van de onderlinge
vaste wisselkoersen van de deelnemen
de landen.
Oprichting van de Europese Centrale
Bank(ECB) op uiterlijk 1 juli.
Formulering monetaire beleidsstrategie
en vaststelling instrumentarium van
de ECB.
- Start productie euromunten en -bank
biljetten.
1 januari 1999 (overgangsfase)
Fixatie onderlinge wisselkoersen.
Introductie girale euro.
Monetair beleid in euro's.
Nieuwe staatsleningen in euro's.
Wetgeving euro van kracht.
1999-2002
Banken beslissen individueel over
euro-dienstverlening.
- Financiële markten schakelen over op
de euro. De Amsterdamse beurs noteert
vanaf 4 januari in euro's.
Internationaal actieve bedrijven zullen
eveneens hun betalingsverkeer (deels)
in euro's verrichten.
Burgers kunnen hun belastingaangifte
vanaf het belastingjaar 1999 in euro's
indienen.
1 januari 2002 (voltooiing)
Introductie euromunten en -bank
biljetten.
Oe gulden verdwijnt binnen enkele
weken van het toneel. Chipcards,
pinpassen, acceptgiro's, creditcards en
Eurocheques worden omgezet naar euro.
Volledige invoering euro in betalings
verkeer..
Overheid gaat over op euro.
1 juli 2002
De gulden is geen wettig betaalmiddel
