Korteweg (Robeco) pleit voor 'europensioen'
Projectcoördinator legt de puzzel'
bij invoering van bankhaldistributie
Groot aandeel Rabobank
in ledenbestand VFFP
Internationale
prijs voor video
Rabobank Accent
Noodzakelijk voor flexibilisering Europese arbeidsmarkt
Financieel Advies
"De komst van de euro maakt een nieuw europensioen nodig. Dat
moet aanvullende individuele pensioenen regelen die werknemers
overal in Europa naar andere werkgevers kunnen meenemen." Dat
vindt Piet Korteweg, voorzitter van het Beleidscomité van de Robeco
Groep. Hij noemt het 'europensioen' onmisbaar voor een flexibele
werking van de Europese arbeidsmarkt.
De Robeco-topman betoogde
dit dinsdag in Brussel tijdens een
prijsuitreiking van de best preste
rende beleggingsfondsen in België.
Een goede regeling voor indivi
duele aanvullende pensioenen
wordt volgens Kortweg urgenter
omdat de mensen in Europa
steeds ouder worden en er min
der kinderen worden geboren.
"Steeds minder mensen moeten
het pensioen voor steeds meer
mensen betalen. Collectieve pen
sioenregelingen staan onder druk
omdat ze onbetaalbaar raken.
Individuele pensioenen worden
steeds belangrijker. Binnen de
Europese landen zoekt men naar
oplossingen, maar er is nog wei
nig geregeld. Dat biedt uitsteken
de kansen om tot een gezamenlij
ke Europese pensioenregeling te
komen."
Korteweg pleitte voor het in
voeren van een Europese Task-
force die heel snel met voorstellen
moet komen. Het europensioen
zou in zijn ogen aan drie voor
waarden moeten voldoen. De
regeling moet allereerst in gene
rieke termen worden gegoten,
anders komen de landen toch
weer met eigen regelgeving. Ten
tweede mogen fiscale regels geen
drempels opwerpen. Korteweg:
"Als een werknemer eerst moet
afrekenen aan de grens voor hij zijn
Cliënten Advies
tmm
Banken die bankhaldistributie a la Visie '98 willen invoeren, kun
nen daarvoor een beroep doen op het bankhalteam. Deze vakspecia
listen melden zich niet één voor één bij de bank, maar werken samen
aan de invoering van bankhaldistributie terwijl de projectcoördina
tor het aanspreekpunt is voor de bank. Hij helpt de bank voordeel te
halen uit ervaringen van collega's op het gebied van inrichting, orga
nisatie en apparaten.
Het invoeren van bankhaldis
tributie is meer dan een verbou
wing: het is een andere manier
van werken, van klantenbedie
ning. Bij dit intensieve traject
neemt de projectcoördinator de
bank veel rompslomp uit han
den. Samen met de commercieel
manager CA richt hij een project
structuur op maat in en syn
chroniseert hij het werk van de
adviseurs voor personeel
organisatie, procesorganisatie
informatisering, huisvesting en
communicatie. De bank, die de
eindregie heeft, weet op die
manier precies wie wat doet en
wanneer. De projectcoördinator
'legt de puzzel' en de commer
cieel manager kan zich richten op
zijn eigenlijke werk.
Harold van Eupen, manager
Advies Implementatie Bank
halteam: "Het projectcoördina
torschap doe je er als adviseur
niet eventjes bij. Je moet altijd
tijd hebben voor een bank met
vragen of problemen. Daarnaast
vertegenwoordig je de bank bin
nen het bankhalteam en het
bankhalteam binnen de bank."
Gemiddeld duurt de invoering
van bankhaldistributie zes tot
achttien maanden. De project
coördinator let op het 'kritieke
pad' en de tijdslijnen voor de
adviseurs.
Start van het project is een
intake-gesprek door Cliënten Ad
vies waarbij het distributiebeleid
wordt toegelicht. Daarna neemt
het bankhalteam de begeleiding
over met een 'Quick-scan'-onder-
zoek. Dat doet de projectcoör
dinator. Hij geeft vervolgens zijn
visie op werkwijze, adviesplekken,
quick-servicepunten en apparaten.
De bank Wageningen-Rhenen
betrekt eind dit jaar een nieuw
pand. Gert Kraayeveld, commer
cieel manager CA, kreeg van zijn
projectcoördinator al adressen van
pensioenrechten kan meenemen
naar een ander land, gaat hij niet."
Tenslotte moeten alle produc
ten die geschikt zijn voor het
opbouwen van een pensioen op
voet van gelijkheid worden
behandeld. Met die gelijkheid is
het in Europa nog droevig
gesteld, vindt Korteweg. Vooral
aanbieders van beleggingsfond
sen hebben het moeilijk. In tegen
stelling tot banken, verzekeraars
en effectenhuizen hebben zij geen
Europees paspoort dat ze de vrij
heid geeft met één vergunning in
heel Europa te werken. "Ook is
bij beleggingsfondsen nog geen
sprake van één markt met vrije
toegang. Allerlei afschermende
marketingvoorschriften verhin
deren de totstandkoming van één
Europese markt."
De Rabobank heeft vorige
week op The New York
Festivals 'The Silver Award'
gewonnen.
Op dit festival werden prij
zen uitgereikt voor internatio
nale communicatie. De Rabo
bank won de prijs in de
categorie 'Lyrics Internatio
nal Non-Broadcast Media'
met de muziekclip die hoort
bij de interne presentatie van
Rabobank Accent.
In het gezongen verhaal, dat
is opgebouwd uit bestaande
beelden van commercials en
de productie 'Samen', staan
mensen centraal in hun werk
en privé-situatie.
Bij de invoering van bankhaldistributie d la Visie '98 helpt de projectcoördinator banken voordeel te
balen uit de ervaringen van anderen.
banken waar hij kan gaan kijken.
De quick-scan is inmiddels ach
ter de rug. "Al zou je niet gaan
verbouwen, dan is zo'n scan nog
goed. We weten nu precies welke
handelingen er gebeuren en hoe
veel."
Kraayeveld praat momenteel
met de projectcoördinator over
de invulling. Zijn bank wil een
apparatenwand en vooralsnog
twee verrijdbare geldhandelin
genbalies. Als tussenoplossing,
want afhankelijk van de bancaire
ontwikkelingen en het gebruik
van de apparatenwand door
klanten, wordt minimaal één
balie op termijn gesloten. Voor
Kraayeveld vervult de project
coördinator vooral een klank
bordfunctie. "En hij kent de lij
nen bij Rabobank Nederland."
De bank, deelnemer aan het
Veranderprogramma, staat nog
aan het begin van het project. En
ook al was er nog maar drie keer
persoonlijk contact, Kraayeveld
wéét dat hij een projectcoördina
tor heeft. "Hij houdt me scherp:
heb je hier aan gedacht, hoe zou
je dat doen?"
Cliënten Advies
r (040) 217 70 08 (kies 5)
Financieel Advies
De nieuwe Vereniging Federatie Financiële Planners (VFFP) is
goed begonnen. Nog geen week na de oprichting hebben zich al
290 gecertificeerde adviseurs als lid aangemeld. Het aandeel
financiële planners van de Rabobank in het ledenbestand is
aanzienlijk. Met 89 leden is dat bijna 30 procent.
De VFFP gaat de belangen
behartigen van alle financiële
planners die het certificaat
van de Federatie Financiële
Planners (FFP) op zak hebben.
Het uitwisselen van kennis en
informatie tussen de leden
staat centraal. Voorts wil de
VFFP zorgen voor permanente
opleiding van de financiële
planners.
Ondanks het grote aantal
leden profiteert de Rabobank
vooralsnog niet van een lagere
contributie. Voorstel was om
financiële instellingen die veel
leden aanbrengen een lager lid
maatschapsgeld in rekening te
brengen. Het zou de medewer
kers van de Rabobank 95 gul
den per jaar schelen. Een meer
derheid stemde echter de
kortingsregeling tijdens de op
richtingsvergadering weg.
Jeannet Appel van Rabobank
Berkel-IJssel, door de leden be
noemd tot vice-voorzitter van
de VFFP, vindt dat jammer: "Je
loopt nu toch kans dat minder
mensen zich zullen aanmelden.
En dan moet je misschien later
de contributie weer verhogen.
Het waren vooral de kleinere
marktpartijen die tegen de kor
tingsregeling waren. Hun rede
natie was: we zijn een vereni
ging van natuurlijke personen,
dan moet de contributie voor
iedereen gelijk zijn. Ze vonden
het niet eerlijk als de grote
banken meer voordeel zouden
genieten." De jaarlijkse contri
butie is nu gesteld op 295
gulden.
De VFFP heeft in haar korte
bestaan voor haar leden al een
aantal voordeeltjes in de wacht
gesleept. Zo geeft de Stichting
Persoonlijke Financiën een
korting op het congresgedeelte
van haar Permanente Educatie
Programma van 100,-. De
normale prijs bij inschrijving
voor het volledige programma
van vier bijeenkomsten be
draagt 795,- Leden van de
VFFP betalen dus maar 695,-.
Bocaal Business Press biedt
leden van de VFFP een intro
ductiekorting van ƒ100,- op
het jaarabonnement van het
tijdschrift Personal Finance
(ƒ195,- in plaats van 295,-).
Ook met Kluwer en de Baard
Groep wordt gesproken over
kortingen op opleidingen.
Maar de VFFP doet meer dan
alleen het bedingen van kortin
gen, zegt Appel. "Heel binnen
kort wil de vereniging een
goede inventarisatie maken
van alle opleidingen die bijdra
gen aan permanente scholing.
Om het certificaat van de FFP
te kunnen behouden, moet een
erkende financiële planner
namelijk elk jaar studiepunten
verdienen."
Vereniging Federatie Financiële
Planners
f (030) 258 86 I
