°7
01
'Frisse wind door organisatie'
Aanvulling Catalogus Lokale
Communicatiemiddelen later
Beheerd vermogen Robeco stijgt met veertig procent
19 9 8
Besteltermijn
jubileumboeken
sluit deze week
Wijffels benadrukt belang klantwaarde tijdens nieuwjaarsbijeenkomsten
In 1998 komt einde aan uitbundige groei
Rabokrant
Intern Rabobank dagblad Tweede jaargang no. 427 Week 2 Woensdag 7 januari
Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EO 518 - Telefoon (040) 217 71 18- Fax (040) 217 71 36 E mailadres: Rabokrant@rn.rabobank.nl Klachten bezorging: (040) 219 55 55
Wijffels: "Wij zijn anders dan de anderen.
In het jaar dat dc Rabobank haar honderdjarig bestaan viert zal er
een frisse wind door de organisatie waaien. Dat voorspelde
Hoofddirectievoorzitter Herman Wijffels tijdens de nieuwjaarsbij
eenkomsten van Rabobank Nederland in Utrecht en Eindhoven. "De
coöperatieve organisatievorm wordt gemoderniseerd, de bepalingen
rondom het lidmaatschap worden gewijzigd en het ambitiestatement
wordt grondig vernieuwd. Het realiseren van een zo groot mogelijke
klantwaarde staat daarin centraal."
Wijffels keek eerst met honder
den medewerkers naar de video
'Een bijzonder nieuw jaar', waar
in hij uitlegt met welke ambitie
de Rabobankorganisatie de vol
gende eeuw van haar bestaan
ingaat. Hij weerlegde de opvat-
Uit de bij Rabofacet tot en
met afgelopen maandag ont
vangen bestellingen voor de
jubileumboeken 'Lage landen,
Hoge sprongen' en 'Het coö
peratieve alternatief', blijkt
dat veel banken, afdelingen
van Rabobank Nederland en
medewerkers nog niet heb
ben gereageerd.
Gezien de achterliggende
feest- en verlofdagen is dit
niet zo verwonderlijk. De
inschrijftermijn sluit echter
op vrijdag 9 januari in ver
band met het bepalen van de
definitieve oplagen. Mede
werkers én banken wordt dan
ook verzocht hun kans om
zichzelf en hun relaties voor
geen of weinig geld te voor
zien van de boeken nog snel te
grijpen en de bestellingen
uiterlijk eind deze week te
plaatsen.
ting dat de coöperatieve organi
satievorm achterhaald is. "Juist
in deze tijd waarin zaken als
duurzaam ondernemen en samen
werken steeds belangrijker wor
den, zie ik de coöperatie als een
moderne ondernemingsvorm."
Na afloop van de video lichtte
Wijffels toe waarom de huidige
coöperatieve gedachte van de
Rabobank op een aantal punten
aan vernieuwing toe is.
"Voorheen was onze doelstel
ling: een scherp getarifeerd kre
dietproduct leveren. Wij waren
immers een kredietcoöperatie.
Komend jaar gaan we deze wat
gesloten organisatie omvormen
tot een open brede financiële
dienstverlener op coöperatieve
grondslag. Dat betekent dat we
voor alle klanten de beste oploss
ingen willen realiseren. Het reali
seren van een zo hoog mogelijke
klantwaarde wordt onze grootste
uitdaging."
De wijzigingen met betrekking
tot het lidmaatschap hebben tot
gevolg dat het verplichte lidmaat
schap wordt afgeschaft en dat
de financiële aansprakelijkheid
die aan het lidmaatschap was
verbonden komt te vervallen.
Wijffels: "Het voordeel hiervan is
dat wij actief leden moeten gaan
werven en dat de leden die we
werven zeer gemotiveerd zijn."
Ook de wijze van bestuur van de
lokale banken verandert. Zo zal
de algemeen directeur lid worden
van het bestuur en de algemene
vergadering zich actiever gaan
opstellen. Wijffels: "Het lijkt in
deze tijd van individualisering
wellicht een tegendraadse keuze
om het samenwerken te stimule
ren. Maar wij zijn anders dan de
anderen. Wij kiezen niet voor ons
eigen belang, maar hebben een
duidelijk maatschappelijk doel
voor ogen."
Het afgelopen jaar maakte
de Rabobankorganisatie weder
om een grote groei door.
Zowel de kredietverlening als
de toevertrouwde middelen
stegen fors. Het balanstotaal
kwam voor het eerst boven de
400 miljard uit.
"Er is in de breedte en in de
diepte zeer hard gewerkt", kon
Hoofddirectievoorzitter Wijffels
dan ook tevreden meedelen.
Toch verwacht hij dat aan de
uitbundige groei van de afgelo
pen jaren het komend jaar een
einde zal komen. "Het is on
waarschijnlijk dat we dit jaar
net zoveel hypotheken verko
pen als de afgelopen twee jaar.
En ook de mate waarin het
afgelopen jaar is belegd zal het
komend jaar niet kunnen wor
den geëvenaard."
Wijffels verwacht dat de
groei dit jaar uitkomt op acht
a tien procent. Hij waarschuwt
daarom voor een te sterke stij
ging van de lasten. "Afgelopen
jaren zijn de lasten bijna net zo
sterk gestegen als de baten. Nu
die baten teruglopen zullen we
de lastenstijging extra in de
gaten moeten houden."
Kerncijfers Rabobankorganisatie (in miljarden guldens)
Kredieten aan private sector
Toevertrouwde middelen
Balanstotaal
c.
Baten
Bedrijfslasten
Waardeveranderingen van vorderingen
Bedrijfsresultaat voor belasting
Nettoresultaat
1997 (voorlopige raming)
250
210
405
11,3
7.8
0,6
2.9
1,9
1996
220
176
335
9,6
6,4
0,8
2,4
1,6
In 1997 is het beheerd vermogen van de Robeco Groep met veer
tig procent gestegen tot ƒ113,7 miljard gulden. Deze stijging is met
name het gevolg van overnames. Zo heeft Robeco de beleggings
portefeuilles van Interpolis en het Rabo Pensioenfonds in beheer
gekregen en is Beon overgenomen.
In tegenstelling tot de forse
stijging hebben beleggers 2,2
miljard teruggetrokken uit de
beleggingsfondsen. Meest waar
schijnlijke oorzaak hiervan is dat
ze met de wereldwijde beurscor-
Het nieuwe hoofdstuk 4.2. 'Actiecommunicatie' voor de Catalogus
Lokale Communicatiemiddelen verschijnt pas eind januari. Eerder
was gemeld dat deze aanvulling uiterlijk begin januari bij de banken
zou zijn. De vertraging heeft consequenties voor dc banken die van
plan zijn om deel te nemen aan de Bankhal Abonnementen Service.
Voor de actie Open Huis '98, die
van 16 tot en met 21 maart wordt
gehouden, moet de Inrichtings
service via Rabofacet worden be
steld op artikelnummer 980758.
De uiterste besteldatum hiervan
is vrijdag 9 januari. Aanmelding
voor de Bankhal Abonnementen
Service kan vervolgens met het
formulier uit het nieuwe hoofd
stuk 4.2. van de catalogus. Op
basis van deze gegevens schrijft
Communicatie Producties de
banken definitief in als abonne
menthouder en voert ze een cor
rectie uit op de doorbelasting van
artikelnummer 980758.
Communicatie Producties
f (040) 217 66 28
rectie in augustus 1997 besloten
de winst te nemen en de aanhou
dende crisis in Azië af te wachten.
De hausse op de beurs zorgde,
behalve in de Azië, voor topre-
sultaten. Koploper was het RG
America Fund met een rende
ment van 58%. Het RG Europe
Fund kwam uit op 48,1%, terwijl
RG Hollands Bezit uitkwam op
45,7%. Rolinco, met zijn relatief
zware belangen in Azië, reikte
toch nog tot 18%, terwijl de
waarde van het RG Pacific Fund
met maar liefst 19,7% daalde. De
'emerging markets' bleven voor
het vierde achtereenvolgende jaar
achter bij de ontwikkelde mark
ten. Het Emerging Markets Fund
behaalde een resultaat van 12,2%.
Het belegde vermogen in de
speciale landenfondsen nam toe
van ƒ98 miljoen naar ƒ400 mil
joen gulden. Van deze landen
fondsen haalde het Mexico-fund
het beste resultaat met een rende
ment van 66,2%. RG ZelfSelect
Zwitserland volgde met 62,3%,
terwijl beleggers in het Maleisië-
fund er met -64,1% slecht vanaf
kwamen. Het totaal belegde ver
mogen in aandelenfondsen steeg
van 20 miljard tot 24,3 miljard.
Ook voor de Mixfondsen was
1997 een goed jaar, evenals voor
obligaties. Internationale obliga
tiebeleggers haalden door steeds
weer meevallende inflatiecijfers bo
vengemiddelde resultaten. Rorento
kwam uit op een koersstijging
van 13,8%, Lux-o-rente haalde
een resultaat van 10,1%.
De obligatiebeleggingen zullen
het ook in 1998 goed blijven doen,
zo verwacht de Robeco Groep. De
koersen op de aandelenmarkten
worden behalve door de rente ook
beïnvloed door de ontwikkeling
van de winsten, die naar ver
wachting gematigder zijn dan in
1997. De ruimte voor verdere
koersstijging van de al dure aan
delen is volgens de analisten van
Robeco beperkt. De vooruitzich
ten voor de langere termijn zijn
wel gunstig, als gevolg van de
opgaande tred in de wereld
economie en de vooralsnog laag
blijvende inflatie.
Rabo Beleggingsspecialisten
f (010) 224 14 24
