'Wij zijn sparringpartner, de bank bepaalt wat er gebeurt' Persoonlijke bezorging van jubileumkalender 'We doen onze eigen toekomst tekort' Rabobank sponsort competitie innovatiefzorgondememerschap ACCE00 Programmabureau Rabobank Accent: Rabobank Accent Winteravondlezing Wouter van Dieren: "Het concept staat", zegt Paul Zuijdgeest, "maar het programma is continu in beweging." Hij geeft leiding aan het Programmabureau Rabobank Accent. "Lokaal kan iedere bank zelf het pro gramma, binnen de marges van het concept, invullen. Onze primaire taak is de posi tionering, de kwaliteit van de inhoud en de activiteiten, en de samenstelling van de doel groep te bewaken." Voor Rabobank Accent is een speciaal programmabureau in het leven geroepen. Het bureau is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het concept, de begeleiding van de banken en de interne en externe com municatie. Tevens ondersteunt het lokale banken bij het inhoud geven aan Rabobank Accent. "Wij zijn de sparring partner, het is uiteindelijk de lokale bank die bepaalt wat er gebeurt", benadrukt Zuijdgeest. Het programmabureau bege leidt de banken vanaf de eerste Rabobank Accent is onlangs gepresenteerd als relatie- en (leden)wervings- programma. In een reeks van zes artikelen legt de Rabokrant het accent op het programma. Vandaag deel 5. kennismaking met Rabobank Accent tot en met de uitvoering van het programma. Daarbij horen een kick-off avond en een training voor het perso neel. Accent Magazine, de nieuwsbrieven, brochures en het pc-informatiesysteem zijn de uitingen van de interne en externe communicatie: "Dit programma staat of valt met een goede communicatie.En dat geldt zeker niet alleen rich ting klanten. Het eigen perso neel moet goed op de hoogte Rabobank Nederland sponsorde dit jaar voor het eerst de project competitie 'ondernemerschap in de zorg'. De bank stelde een geld prijs van ƒ10.000,- beschikbaar voor het meest innovatieve onder nemerschap. Afgelopen maandag reikte Ed Nijpels in Amersfoort de prijs uit aan directeur Zeggelink van de Stichting Westerhout in Alkmaar voor het nieuwbouwproject 'Zorgspectrum Alkmaar'. De competitie werd georgani seerd door VDB Nederland, beroepsorganisatie van directies in de zorgsector. De Rabobank sponsorde de competitie, omdat ze zich sterker wil profileren in de sector gezondheidszorg. Hans Me- gens van Rabobank International zat in de jury en gaf na de prijs uitreiking zijn visie op onderne merschap in de gezondheidszorg. 'Zorgspectrum Alkmaar' is een nieuwbouwproject voor een vol ledig geïntegreerd verzorgings- en verpleeghuis met seniorenwo ningen en diverse faciliteiten en voorzieningen. De belangrijkste overwegingen van de jury om dit project te bekronen waren de integrale benadering door te stre ven naar een zo compleet moge lijk pakket, de vasthoudendheid in een complexe situatie en de wijze van financiering. Er was ook een prijs voor de meest inno vatieve zorgorganisatie, beschik baar gesteld door Coopers 8c Lybrand. Deze prijs ging naar het project 'Kleinschalige woonvorm binnen het verzorgingshuis', ingezonden door de Stichting Vlaardingse Zorgcentra Meer paal/Wetering. Beide prijswin naars hebben een relatie met een lokale Rabobank. De presentatie van Megens had als motto 'Ondernemerschap is het creëren van maatschappelijk nut'. Volgens hem wordt onder nemen in de ouderenzorg steeds meer maatschappelijk onderne men. Dit betekent dat de zorgon- dernemers de individuele klant centraal moeten stellen en er geen bezwaar tegen moeten hebben dat de klant bereid is om ook uit eigen middelen mee te betalen aan de zorg. De kwaliteitseisen van de betrokken klanten hebben daarbij, aldus Megens, niet alleen betrekking op daadwerkelijke zorg, maar ook op privacy, keu zemogelijkheden, intimiteit en zelfstandigheid. zijn van het programma en het idee achter het uitdragen van Accent", aldus Zuijdgeest. Het programmabureau is continu op zoek naar activitei ten die binnen het programma passen en die banken kunnen gebruiken. Het zorgt ervoor dat Accentbanken eerder op de hoogte zijn van nieuwe pro ductintroducties en regelt de landelijke activiteiten. Ook wordt gewerkt aan een databa se met alle landelijke en lokale ideeën, geslaagd of niet geslaagd. Zuijdgeest: "Juist de activiteiten die niet hebben gewerkt zijn belangrijk voor het leerproces. Als iets een mis ser is geweest, moet je natuur lijk voorkomen dat andere banken hetzelfde gaan doen." Rabobank Accent Z (040) 217 71 72 Twintig medewerkers van de Rabobank Schijndel reikten eind vorige week de speciale jubileum kalender bij alle leden persoon lijk uit. De Rabobank Schijndel bestaat al op 23 december 100 jaar, maar gaat dat feit volgend jaar vieren. Twee jaar geleden is het idee van de maandkalender gebo ren. Communicatiemedewerker Anne-Marie van Elzakker coörd ineert de distributie van de kalen ders. "We wilden een publicatie over 100 jaar Schijndel laten maken voor onze klanten. Het voordeel van een kalender is dat we volgend jaar het hele jaar op een opvallende plaats in Schijndelse huizen hangen. Ook niet-klanten kunnen de kalender bestellen, uiteraard tegen bet aling." Alleen leden krijgen de kalender persoonlijk bezorgd, klanten kunnen de kalender op de bank afhalen. Van Elsakker: "We wilden daarmee aangeven dat het lidmaatschap toch iets bijzonders is. Uit de reacties blijkt dat we daarin zijn geslaagd." De speciale kalender behandelt elke maand een thema waarover historische gegevens zijn verzameld. Die staan op één bladzijde per maand en zijn geïl lustreerd met oude foto's. Op de pagina's waarop de data worden vermeld, staan foto's van de situ atie in Schijndel nu. Nederland is aan het potverteren en de overheid houdt het volk voor de gek, vindt de milieukundige Wouter van Dieren. Grond, lucht, water en natuurlijke productiebronnen worden opgebruikt alsof er geen dag van morgen is. Het succesvolle poldermodel is volgens hem een farce. Van Dieren gaf de eerste van de vijf Winteravondlezingen, die dit seizoen gaan over de geschiedenis van de 20e eeuw. "Wc doen onze eigen toekomst tekort" 'Grenzen aan de groei', heet het rapport aan de Club van Rome uit 1972. Een alarmeren de oproep tot matiging die in grote delen van de moderne wereld navolging kreeg. Althans op papier. In werkelijkheid is er sindsdien maar weinig veran derd. Economie en koopkracht groeien in het rijke noordwesten tegen de klippen op. Tegelijkertijd leven elders mil joenen mensen in extreme armoede, verdwijnen jaarlijks tussen de 20.000 en 30.000 plant- en diersoorten en is de milieuschuld buitenproportio neel gestegen. Deskundigen spreken van een bodemschuld van 300 tot 600 miljard gulden, een waterschuld van 220 tot 400 miljard en overige milieu schulden van 300 tot 1.000 mil jard gulden. Oneerlijk' Van Dieren, onder meer lid van de Club van Rome en direc teur van het Instituut voor Milieu- Systeemanalyse (IMSA) in Amsterdam, stelt dat de manier waarop het westen zijn hulpbronnen exploiteert, leidt tot een enorm verlies aan open ruimte en agrarische capaciteit. "We doen onze eigen toekomst tekort door productiefactoren op te maken zonder na te den ken over bezuinigingen. Laat staan dat we ze eerlijk vermel den. De staat - en dat zijn wij - voert kosten op als inkomsten. Dat is in essentie oneerlijk." 'Grenzen aan de groei' lijkt op te houden bij de eigen voordeur. Om de hedendaagse kantoorno made vanuit zijn bed tot achter zijn bureau te krijgen zijn gemiddeld 42 paardekrachten nodig. Dertig jaar geleden waren dat er nog drie. Toen haalde de forens in de spits gemiddeld 40 kilometer per uur, nu nog slechts 22. Van Dieren: "Dat noemen we vooruitgang. De mensheid doet tegen beter weten in alsof er niets aan de hand is. Ondertussen houdt de staat uitverkoop. Aardgas doen we voor een habbekrats van de hand om vervolgens te roepen dat het goed gaat met de econo mie. Terwijl je in feite praat over immense kapitaalvernietiging. De markt kan echter alleen een economisch ordeningsinstrument zijn, als ze rationeel gedrag ver toont. En dat is nu niet het geval." Echte kosten tellen Van Dieren hamert op het belang van het meetellen van de echte kosten en het instandhou den van de natuur als hoofdsys teem van het dagelijks leven. "Waar eindigt de toegevoegde waarde van de productie van goederen en diensten en begin nen de kosten." Infrastructuur bijvoorbeeld biedt mobiliteit. Daartegenover staan echter files en tijdverlies, terwijl voor buik transporten de binnenscheep vaart stukken schoner en milieu vriendelijker is en even snel op de plaats van bestemming. Dit vereist een andere manier van rekenen, nieuwe indicatoren en verregaande technologische ont wikkelingen. "Zonnecollectoren en andere alternatieve bronnen van ener giewinning in ruil voor fossiele brandstoffen, minder fysieke afstand tussen productie en con sumptie van voedsel. Peelham in plaats van Parmaham."

Rabobank Bronnenarchief

Rabokrant | 1997 | | pagina 2