09 'Nieuwe infrastructuur van vitaal belang voor de lokale banken' 'Overheidstekort sneller terugdringen' Hans Smits benoemd in Hoofddirectie van Rabobank Nederland 'Rabobankfamilies'aan bod in RaboMagazine september 19 9 7 11 KRM vereenvoudigt kredietbeoordelingsproces Stofgroepeconomen in Kwartaalbericht: Meer beursnieuws op Rabobank Beleggingssite Rabokrant Intern Rabobank dagblad Tweede jaargang no. 346 Week 37 Donderdag 11 september Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EO 516 - Telefoon (040) 217 71 18 Fax (040) 217 71 36 E mailadres: Rabokrant@rn.rabobank.nl Klachten bezorging: (040) 219 55 55 Relatiebeheer Bedrijven Advies Kredietrisicomanagement denkt binnen afzienbare tijd het krediet beoordelingsproces aanzienlijk te kunnen vereenvoudigen. Daarvoor wordt een nieuwe onderafdeling in het leven geroepen: Infrastructuur Bediening Bedrijfsklanten, naar goed Rabogebruik afgekort als IBB. Volgens directeur Henk van der Kerk zijn nieuwe regels en een nieu we infrastructuur "van vitaal belang voor de lokale banken." Weliswaar zijn de verworven heden van het informatietijdperk in alle geledingen van de Rabo- bankorganisatie doorgedrongen, maar tot dusver ontbreekt het aan een systeem waarmee ban ken snel en efficiënt kredietaan vragen van het bedrijfsleven kun nen beoordelen. Formele regels vormen nog steeds de basis bij de besluitvorming over de risico's in plaats van materiële uitgangs punten. Het resultaat is dat Kredietrisicomanagement jaarlijks een fiks aantal goedkeuringsaan- vragen krijgt die volgens Van der Kerk, "evengoed door de bank zelf kunnen worden afgehandeld, mits zij beschikken over een sys teem waarmee ze hun oordeel hard kunnen maken." Nieuwe goedkeuringsregels en een nieuw informatiesysteem, moeten dit mogelijk maken. Dit zal volgens Van der Kerk leiden tot "andere verhoudingen tussen lokale banken en Rabobank Nederland." Wel blijft de eis van kracht dat ieder krediet moet passen binnen de juridische kaders en het gewenste risico profiel van de bank. In de optiek van Van der Kerk betekent dit dat fiatteringsregels "niet manipu leerbaar zijn in goede zin des woords." Het nieuwe systeem moet aangeven waar de verant woordelijkheid van de lokale bank ophoudt en die van Krediet risicomanagement begint. Ook de bevoegdheden binnen een lokale bank worden hiermee aange stuurd. Toch volstaat een krediet beoordelingssysteem niet, meent Van der Kerk. "Ook verkoopon dersteuning en administratieve en beheersprocedures horen bij de kredietdienstverlening." Het nieuwe systeem, dat het Cliënt Bedieningssysteem (CBS) vervangt, zal onder meer offertes en akten kunnen aanmaken en signaleren wanneer een klant om zijn krediet verlegen zit. Het ont wikkelen gebeurt onder auspiciën van IBB. In feite is de commercië le kant een zaak van de segmen ten Relatiebeheer en Bedrijven Advies. Van der Kerk: "Zij hou den uiteraard inspraak en leveren een creatieve inbreng. De eind verantwoordelijkheid ligt echter bij ons." Een logische beslissing, vindt hij, ondanks het feit dat Kredietrisicomanagement onaf hankelijk van alle commerciële inspanningen is belast met het beheersen van risico's. "De be sluitvormingsprocedures rond de kredietdienstverlening domineren alle andere processen. De speci fieke kennis daarvoor zit bij ons. Daarom trekken wij de kar." De gunstige conjuncturele ontwikkelingen in ons land bieden het kabinet de mogelijkheid het overheidstekort in een hoger tempo terug te dringen dan is afgesproken. Hiermee schept de overheid ruimte de snelgroeiende lasten van de vergrijzing op te vangen, een trendmatig begrotingsbeleid te voeren en te anticiperen op tegenvallende economi sche groei in de toekomst. Dat schrijft de Stafgroep Economisch Onderzoek aan de vooravond van Prinsjesdag in haar Kwartaalbericht. Door aanhoudend lage rente niveaus en de stijging van de werk gelegenheid is de gezinsconsump tie aanzienlijk gestegen. Daardoor komt de economische groei dit jaar waarschijnlijk wat hoger uit dan eerder was geraamd: op 3,25%. De keerzijde van de krachtige economische groei is een verkrap- ping van de arbeidsmarkt. Op enig moment kan dit leiden tot forse loonsverhogingen, terwijl loon matiging juist één van de pijlers is van het economisch beleid waar mee Nederland ver over de gren zen furore maakt. Door de gunstige omstandighe den komt het begrotingstekort dit jaar waarschijnlijk uit op 2%. Voor de volgende regeerperiode zal dit tekort geleidelijk verder worden verlaagd naar 1% in 2002. Te weinig en te langzaam, oordelen de Stafgroepeconomen. Zij verwachten in de tweede helft van de volgende kabinetsperiode een vertraging van de economi sche groei. Doordat Nederland zich in een verdere conjunctuurfa se bevindt dan de overige EMU- kandidaten, bestaat de kans dat de EMU tegen die tijd een verkrap- pend monetair beleid voert, ter wijl Nederland op dat moment juist behoefte heeft aan een stimu lerend beleid. Enige ruimte om het begrotingstekort zonder proble men wat te kunnen laten oplopen, biedt dan soelaas. Hans Smits, momenteel president-directeur van Schiphol, is per 1 mei 1998 benoemd tot lid en plaatsvervangend voorzitter van de Hoofddirectie van Rabobank Nederland. De Hoofddirectie van Rabo bank Nederland zal na het aantreden van Smits weer be staan uit zeven leden. De afge lopen tijd waren dat er zes, omdat na het vertrek van Jan van Rijn en Henk van den Broek alleen Rik van Slingelandt tot lid van de Hoofddirectie werd benoemd. "In zijn huidige functie heeft Smits bewezen goed om te kunnen gaan met de verschil lende belangen en opvattingen rond Schiphol. Ook toont hij zich zeer betrokken bij de maatschappelijke omgeving waarin hij opereert", verklaart Hans Ludo van Mierlo van Externe Communicatie de keuze van Rabobank Nederland. Van Mierlo omschrijft Smits als 'een man van vandaag met de bestuurlijke stijl van morgen'. Smits (47) deed bestuurlijke ervaring op bij zowel de over heid als het bedrijfsleven. Van '75 tot '86 had hij diverse lei dinggevende functies bij Rijks- 'Man van vandaag, met be stuurlijke stijl van morgen' waterstaat. Daarna was hij plaatsvervangend directeur- generaal Diensten, Midden- en Kleinbedrijf en Ordening van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, waar hij directeur- generaal voor het Vervoer werd. Een jaar later volgde zijn benoeming tot secretaris generaal van het ministerie. In 1992 werd Smits president directeur van de NV Lucht haven Schiphol. IRIS heeft een contract gete kend met Beursmedia, een doch ter van AEX en Wegener Arcade, over het opnemen van nieuwsbe richten op de Rabobank Beleg gingssite. Beursmedia zal de site dagelijks voeden met gemiddeld vijftig extra berichten van de beursvloer. Ook de beleggingsadviseurs ont vangen binnen niet al te lange tijd direct via LIS deze beursnieuws- berichten. Op deze manier zijn zij op de hoogte van de jongste ont wikkelingen als klanten met vra gen komen naar aanleiding van het beursnieuws. IRIS Infolijn (010) 224 14 14 In RaboMagazine van september is een aantal leden van Rabobankfamilies aan het woord over hun relatie met de bank. Op de oproep in het meinummer reageerden ruim veertig lezers. In deze eerste aflevering van twee artikelen uitspraken van leden van veer tien families. Het Dossier gaat uitvoerig in op de stand van zaken rond de in voering van euro/EMU: 'Interne Europese markt zonder euro is als een huis zonder dak'. In de rubriek De Spraakmakers praten Cees Osseweijer (directeur van de Rabobank De Graafstroom) en Cees van der Velden (project manager bij Rabobank Neder land) over motivatie en 'anders met elkaar omgaan': 'Een ban kier die lacht is niet meer ver dacht'. Verder artikelen over de 'achterkant' van de hectiek op de beursvloer, dagboekaantekenin gen van twee medewerkers van de Hong Kong Branch van de Rabobank en over de onmisbaar heid van visuele identiteit en huisstijltoepassingen bij de her kenbaarheid van de organisatie. Ook in deze RaboMagazine een prijsvraag: 'Vind de fragmenten terug', met aantrekkelijke prij zen. Het antwoordformulier voor deze prijsvraag vinden de lezers in de Rabolnfobank, rubriek Rabokrant, onder num mer 737401.

Rabobank Bronnenarchief

Rabokrant | 1997 | | pagina 1