09
'Nieuwe infrastructuur van vitaal
belang voor de lokale banken'
'Overheidstekort sneller terugdringen'
Hans Smits benoemd
in Hoofddirectie van
Rabobank Nederland
'Rabobankfamilies'aan bod in RaboMagazine september
19 9 7
11
KRM vereenvoudigt kredietbeoordelingsproces
Stofgroepeconomen in Kwartaalbericht:
Meer beursnieuws op Rabobank Beleggingssite
Rabokrant
Intern Rabobank dagblad Tweede jaargang no. 346 Week 37 Donderdag 11 september
Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EO 516 - Telefoon (040) 217 71 18 Fax (040) 217 71 36 E mailadres: Rabokrant@rn.rabobank.nl Klachten bezorging: (040) 219 55 55
Relatiebeheer Bedrijven Advies
Kredietrisicomanagement denkt binnen afzienbare tijd het krediet
beoordelingsproces aanzienlijk te kunnen vereenvoudigen. Daarvoor
wordt een nieuwe onderafdeling in het leven geroepen: Infrastructuur
Bediening Bedrijfsklanten, naar goed Rabogebruik afgekort als IBB.
Volgens directeur Henk van der Kerk zijn nieuwe regels en een nieu
we infrastructuur "van vitaal belang voor de lokale banken."
Weliswaar zijn de verworven
heden van het informatietijdperk
in alle geledingen van de Rabo-
bankorganisatie doorgedrongen,
maar tot dusver ontbreekt het
aan een systeem waarmee ban
ken snel en efficiënt kredietaan
vragen van het bedrijfsleven kun
nen beoordelen. Formele regels
vormen nog steeds de basis bij de
besluitvorming over de risico's in
plaats van materiële uitgangs
punten. Het resultaat is dat
Kredietrisicomanagement jaarlijks
een fiks aantal goedkeuringsaan-
vragen krijgt die volgens Van der
Kerk, "evengoed door de bank
zelf kunnen worden afgehandeld,
mits zij beschikken over een sys
teem waarmee ze hun oordeel
hard kunnen maken."
Nieuwe goedkeuringsregels en
een nieuw informatiesysteem,
moeten dit mogelijk maken. Dit
zal volgens Van der Kerk leiden
tot "andere verhoudingen tussen
lokale banken en Rabobank
Nederland." Wel blijft de eis van
kracht dat ieder krediet moet
passen binnen de juridische
kaders en het gewenste risico
profiel van de bank. In de optiek
van Van der Kerk betekent dit dat
fiatteringsregels "niet manipu
leerbaar zijn in goede zin des
woords." Het nieuwe systeem
moet aangeven waar de verant
woordelijkheid van de lokale
bank ophoudt en die van Krediet
risicomanagement begint. Ook de
bevoegdheden binnen een lokale
bank worden hiermee aange
stuurd. Toch volstaat een krediet
beoordelingssysteem niet, meent
Van der Kerk. "Ook verkoopon
dersteuning en administratieve
en beheersprocedures horen bij
de kredietdienstverlening."
Het nieuwe systeem, dat het
Cliënt Bedieningssysteem (CBS)
vervangt, zal onder meer offertes
en akten kunnen aanmaken en
signaleren wanneer een klant om
zijn krediet verlegen zit. Het ont
wikkelen gebeurt onder auspiciën
van IBB. In feite is de commercië
le kant een zaak van de segmen
ten Relatiebeheer en Bedrijven
Advies. Van der Kerk: "Zij hou
den uiteraard inspraak en leveren
een creatieve inbreng. De eind
verantwoordelijkheid ligt echter
bij ons." Een logische beslissing,
vindt hij, ondanks het feit dat
Kredietrisicomanagement onaf
hankelijk van alle commerciële
inspanningen is belast met het
beheersen van risico's. "De be
sluitvormingsprocedures rond de
kredietdienstverlening domineren
alle andere processen. De speci
fieke kennis daarvoor zit bij ons.
Daarom trekken wij de kar."
De gunstige conjuncturele ontwikkelingen in ons land bieden het
kabinet de mogelijkheid het overheidstekort in een hoger tempo terug
te dringen dan is afgesproken. Hiermee schept de overheid ruimte de
snelgroeiende lasten van de vergrijzing op te vangen, een trendmatig
begrotingsbeleid te voeren en te anticiperen op tegenvallende economi
sche groei in de toekomst. Dat schrijft de Stafgroep Economisch
Onderzoek aan de vooravond van Prinsjesdag in haar Kwartaalbericht.
Door aanhoudend lage rente
niveaus en de stijging van de werk
gelegenheid is de gezinsconsump
tie aanzienlijk gestegen. Daardoor
komt de economische groei dit jaar
waarschijnlijk wat hoger uit dan
eerder was geraamd: op 3,25%.
De keerzijde van de krachtige
economische groei is een verkrap-
ping van de arbeidsmarkt. Op enig
moment kan dit leiden tot forse
loonsverhogingen, terwijl loon
matiging juist één van de pijlers is
van het economisch beleid waar
mee Nederland ver over de gren
zen furore maakt.
Door de gunstige omstandighe
den komt het begrotingstekort dit
jaar waarschijnlijk uit op 2%.
Voor de volgende regeerperiode
zal dit tekort geleidelijk verder
worden verlaagd naar 1% in
2002. Te weinig en te langzaam,
oordelen de Stafgroepeconomen.
Zij verwachten in de tweede helft
van de volgende kabinetsperiode
een vertraging van de economi
sche groei. Doordat Nederland
zich in een verdere conjunctuurfa
se bevindt dan de overige EMU-
kandidaten, bestaat de kans dat de
EMU tegen die tijd een verkrap-
pend monetair beleid voert, ter
wijl Nederland op dat moment
juist behoefte heeft aan een stimu
lerend beleid. Enige ruimte om het
begrotingstekort zonder proble
men wat te kunnen laten oplopen,
biedt dan soelaas.
Hans Smits, momenteel president-directeur van Schiphol, is
per 1 mei 1998 benoemd tot lid en plaatsvervangend voorzitter
van de Hoofddirectie van Rabobank Nederland.
De Hoofddirectie van Rabo
bank Nederland zal na het
aantreden van Smits weer be
staan uit zeven leden. De afge
lopen tijd waren dat er zes,
omdat na het vertrek van Jan
van Rijn en Henk van den Broek
alleen Rik van Slingelandt tot
lid van de Hoofddirectie werd
benoemd.
"In zijn huidige functie heeft
Smits bewezen goed om te
kunnen gaan met de verschil
lende belangen en opvattingen
rond Schiphol. Ook toont hij
zich zeer betrokken bij de
maatschappelijke omgeving
waarin hij opereert", verklaart
Hans Ludo van Mierlo van
Externe Communicatie de keuze
van Rabobank Nederland.
Van Mierlo omschrijft Smits als
'een man van vandaag met de
bestuurlijke stijl van morgen'.
Smits (47) deed bestuurlijke
ervaring op bij zowel de over
heid als het bedrijfsleven. Van
'75 tot '86 had hij diverse lei
dinggevende functies bij Rijks-
'Man van vandaag, met be
stuurlijke stijl van morgen'
waterstaat. Daarna was hij
plaatsvervangend directeur-
generaal Diensten, Midden- en
Kleinbedrijf en Ordening van
het ministerie van Verkeer en
Waterstaat, waar hij directeur-
generaal voor het Vervoer
werd. Een jaar later volgde zijn
benoeming tot secretaris
generaal van het ministerie.
In 1992 werd Smits president
directeur van de NV Lucht
haven Schiphol.
IRIS heeft een contract gete
kend met Beursmedia, een doch
ter van AEX en Wegener Arcade,
over het opnemen van nieuwsbe
richten op de Rabobank Beleg
gingssite. Beursmedia zal de site
dagelijks voeden met gemiddeld
vijftig extra berichten van de
beursvloer.
Ook de beleggingsadviseurs ont
vangen binnen niet al te lange tijd
direct via LIS deze beursnieuws-
berichten. Op deze manier zijn zij
op de hoogte van de jongste ont
wikkelingen als klanten met vra
gen komen naar aanleiding van
het beursnieuws.
IRIS Infolijn
(010) 224 14 14
In RaboMagazine van september is een aantal leden van
Rabobankfamilies aan het woord over hun relatie met de bank. Op
de oproep in het meinummer reageerden ruim veertig lezers. In deze
eerste aflevering van twee artikelen uitspraken van leden van veer
tien families.
Het Dossier gaat uitvoerig in op
de stand van zaken rond de in
voering van euro/EMU: 'Interne
Europese markt zonder euro is
als een huis zonder dak'. In de
rubriek De Spraakmakers praten
Cees Osseweijer (directeur van
de Rabobank De Graafstroom)
en Cees van der Velden (project
manager bij Rabobank Neder
land) over motivatie en 'anders
met elkaar omgaan': 'Een ban
kier die lacht is niet meer ver
dacht'. Verder artikelen over de
'achterkant' van de hectiek op de
beursvloer, dagboekaantekenin
gen van twee medewerkers van
de Hong Kong Branch van de
Rabobank en over de onmisbaar
heid van visuele identiteit en
huisstijltoepassingen bij de her
kenbaarheid van de organisatie.
Ook in deze RaboMagazine een
prijsvraag: 'Vind de fragmenten
terug', met aantrekkelijke prij
zen. Het antwoordformulier
voor deze prijsvraag vinden de
lezers in de Rabolnfobank,
rubriek Rabokrant, onder num
mer 737401.