i8
02
Coöperatiediscussie in
laatste fase gekomen
Interpolis op weg naar
top in verzekeringsland
Minister nog onduidelijk
over Agro-startersfonds
Veranderingsproces naar
Visie '98 in extra Rabokrant
Rabo Alerf geeft financiële
data snel via Callmax-pager
19 9 7
Stijging nettoresultaat in 1996 met 38%
Aanmelding van
CMB-leerlingen
straks rechtstreeks
PflULO
JOH 8-FEB
INFLATIQN 0
Rabo Alert
DoivJones
Rabokrant
Intern Rabobank dagblad Eerste jaargang no. 204 Week 8 Dinsdag 18 februari
Communicatie AB Interne Communicatie Eindhoven/EO 516-Telefoon (040) 217 71 18 Fax (040) 217 71 36 E mailadres: Rabokrant@rn.rabobank.nl Klachten bezorging:(040) 219 55 55
De directies en beheercolleges van de lokale banken ontvangen
deze week een drietal nota's, die de afronding van de coöpera-
ticdiscussie inluiden. De nota's worden behandeld in de
Centrale Kringvergadering van 19 maart én in de komende
voorjaarskringvergaderingen. Het ligt in het voornemen om de
discussie en de besluitvorming formeel af te ronden in een bui
tengewone Algemene Vergadering van Rabobank Nederland op
19 december 1997.
Als de besluiten die nu ter
bespreking voorliggen daad
werkelijk worden genomen, dan
zal de Rabobank een paar fun
damentele veranderingen onder
gaan.
Open coöperatie
Allereerst zal het min of meer
gesloten karakter van de huidi
ge kredietcoöperatie plaatsma
ken voor een open coöperatie
die haar diensten voor alle klan
ten beschikbaar stelt. Een
dienstverlening die voor alle
klanten gekenmerkt wordt door
een hoog kwaliteitsniveau en zo
gunstig mogelijke en concurre
rende tarieven. De klant is het
vertrekpunt en het doel van de
Rabobank geworden. Daarmee
is het belang van de klant het
belangrijkste richtsnoer gewor
den voor het doen en laten van
de bank. Op het vlak van de
financiële dienstverlening komt
het onderscheid tussen lid en
klant te vervallen.
Ledeninvloed
De bank neemt zich ook voor
om de betrokkenheid tussen
leden en de bank te versterken.
Banken zullen zich inspannen
Interpolis wil doorstoten naar de top drie in verzekeringsland. Op dit
moment staat de Rabobankdochtcr nog op de vijfde plaats, maar de
jaarcijfers over 1996 laten zien dat het bedrijf serieus op weg is zijn
ambities waar te maken. De omzet steeg tot ƒ4,7 miljard, het resultaat
voor belastingen met 37% tot 302 miljoen en het nettoresultaat kwam
uit op 209 miljoen, een verbetering van 38% ten opzichte van 1995.
Voor 1997 verwacht Interpolis een verdere verbetering van het resultaat.
Zowel het Levenbedrijf als
het Schadebedrijf leverde een
bijdrage aan de betere resulta
ten. De omzetstijging in de
sector Leven Particulier is
onder meer te danken aan de
hoge omzet in de hypotheek
sfeer. Alleen de introductie
van de OpMaat Hypotheek
leverde Interpolis in 1996 al
ruim 11.000 aanvragen voor
de bijbehorende verzekering
op. In november werd de mijl
paal van 100.000 individuele
levenpolissen in één jaar
bereikt, en ook de toppositie
in de koopsompolismarkt
bleef behouden. Door deze
ontwikkelingen is het bedrijf
op weg naar de tweede plaats
in de Nederlandse markt voor
individuele levensverzekerin
gen. Ook het Pensioenbedrijf
ontwikkelde zich gunstig, het
geen resulteerde in een winst-
delingsbedrag van ƒ151 mil
joen 1995: 1 09 miljoen).
(lees verder op pagina 2)
om het aantal leden te vergroten
en hen veel nauwer te betrekken
bij de activiteiten van de bank.
De bank wil daarmee haar eigen
functioneren binnen het werk
gebied sterker verankeren en
legitimeren. Als de besluiten
worden aangenomen verdwijnt
het verplichte lidmaatschap en
vervalt de huidige aansprake
lijkheid. Dit nieuwe lidmaat
schap wordt vrijwillig en staat
in beginsel voor iedere klant
open.
(lees verder op pagina 2)
Het directoraat Personeel van
Rabobank Nederland subsidieert
de tweejarige opleiding Com
mercieel Medewerker Bank
bedrijf voor schoolverlaters niet
meer. De banken kunnen nog wel
een leerling aanstellen en deze de
CMB-opleiding of een van de
andere administratieve opleidin
gen via de ECABO laten volgen.
De bank zal vanaf september
1997 nieuwe leerlingen rechtstreeks
bij de desbetreffende streekschool
moeten aanmelden.
Een van de achterliggende rede
nen voor dit besluit is het feit dat
de huidige CAO geen verplich
ting meer kent voor het aanstel
len van jeugdige werkloze school
verlaters. Binnenkort horen de
banken hierover meer.
Directoraat Personeel
~7~ (040) 217 51 37
Met als thema 'Veranderingen
in perspectief verschijnt morgen een
extra editie van de Rabokrant
over het Veranderingsproces naar
Visie '98. Interviews met vertegen
woordigers van banken, segment
managers en de directie WAB
werpen een verhelderend licht op
de ondersteunende veranderings
programma's en de samenhang
daartussen. Het draait om visies,
ideeën, twijfels en gedrevenheden.
De speciale Rabokrant vloeit
voort uit hetgeen in de circulaire
is verwoord, die onder trefnum-
mer 705503a in de Rabolnfo-
bank is opgenomen. De directie
WAB hoopt dat de extra editie
voor banken ook aanleiding is
om hun eigen veranderingsproces
en de programma's nog eens de
revue te laten passeren en zich af
te vragen: waar staan wij én wat
kunnen wij nog doen?
Voor de leden van de beheers-
colleges ontvangt elke bank tien
extra exemplaren van de speciale
Rabokrant.
O
De Callmax-pager.
De Rabobank gaat de financiële
professional en de vermogende
particuliere belegger a la minute
voorzien van actuele financiële
informatie. Rabobank Inter
national brengt de elektronische
berichtenservice 'Rabo Alert' in
samenwerking met AP/Dow Jones
Telerate. De cliënt krijgt de gege
vens via een Callmax-pager met
geheugenruimte voor de koersen
van 350 financiële instrumenten
(aandelen, indices, obligaties,
vreemde valuta's en rentes).
Ook de 'headlines' van het belang
rijkste financieel-economisch nieuws
kunnen via het schermpje van de
pager worden bijgehouden. Dage
lijks hebben zo'n 15.000 aanpas
singen plaats. Het systeem is nu al
beschikbaar. Naar verwachting
komt het vanaf maart in wat brede
re kring in gebruik.
Rabo Financial Alert, de meest
uitgebreide versie, is bedoeld voor
financiële professionals in dealing-
rooms en op de effecten- en optie-
beurs. Rabo Corporate Alert, met
minder gegevens en meer nieuws,
is voor treasurers en cashmanagers
in het bedrijfslevens. Klanten van
Schreden Co krijgen een versie
die meer op de aandelenmarkt
gericht is.
Rabobank International beziet
nu hoe ook kleinere particuliere
beleggers van actuele informatie
kunnen worden voorzien. ABN
AMRO en ING hebben voor hen al
een gsm-systeem. Volgens Het Finan-
cieele Dagblad van afgelopen zater
dag is het Rabobanksysteem via de
pager echter goedkoper en sneller.
Relatiebeheer
Minister Van Aartsen van Landbouw blijft onduidelijk over het
Agro-startersfonds voor jonge agrariërs. Ruim twee weken geleden
kondigde de minister aan dat binnen enkele dagen een besluit
bekend zou zijn, maar tot de dag van vandaag is een oplossing niet
in zicht.
Eind 1995 stelde de minister 23
miljoen gulden aan lastenverlich
ting in het vooruitzicht voor
jonge agrariërs. Hij heeft dat toen
gekoppeld aan de fiscale Tante
Agaathregeling, met als doel dat
boeren konden lenen tegen een
rente die lager was dan de hypo
theekrente. Daarbij had hij over
het hoofd gezien dat de Tante
Agaathregeling van staatssecre
taris Vermeend een achtergesteld
karakter moest hebben. Hier
door is een hogere risico-opslag
noodzakelijk en kan de rente niet
lager worden dan de hypotheek
rente.
Afgelopen zondag stond het
Agro-startersfonds centraal in
'Ook dat nog'. Op satirische
wijze werd het getreuzel (ander
half jaar) rond de Haagse besluit
vorming te kijk gezet. Daarbij
werd de indruk gewekt dat de
Rabobank een afwachtende hou
ding zou aannemen. "Onzin",
zegt Arie van der Spek van
Relatiebeheer. "In september
1996 hebben we de minister
voorgesteld het achtergestelde
karakter uit de voorwaarden te
halen, waardoor we via ons eigen
Tante Agaathfonds wél een lage
rente zouden kunnen bieden aan
onze jonge boeren en tuinders.
Op dit voorstel hebben we nog
steeds niks gehoord. En uit for
mele en informele contacten op
de ministeries van Landbouw en
Financiën blijkt ook niet dat een
oplossing nabij is."
Relatiebeheer
(040) 217 77 00
