Orakel Spektakel leidt tot
jongerenraad in Didam
£1
Aanpassingen in
rentabiliteit CRP
lobank in Hong Kong én Coöperatie
traal in vernieuwd RaboMagazine
Nieuw systeem afwikkeling
effectenorders aanstaande
«SS
Bank als spil in debat tussen jeugd en plaatselijke politici
r
Financieel Advies
De Rabobank Didam heeft ervoor gezorgd dat de plaatselijke jeugd
tijdens het zogenoemde Orakel Spektakel haar visie aan vertegen
woordigers van de plaatselijke politiek, het bedrijfsleven, de politie en
het jongerenwerk kon voorleggen. Het door de bank georganiseerde
debat in de raadzaal van het gemeentehuis had als resultaat dat binnen
kort een jongerenraad wordt opgericht. Het Orakel Spektakel werd
een samenspel tussen veertig Diemse jongeren, de Rabobank, de gemeen
te en de Nationale Jongerenraad voor Milieu en Ontwikkeling (NJMO).
Luisterenkijken en praten over de toekomst.
Het idee om als 100-jarige bank
deel te nemen aan Orakel Spek
takel en in samenspel iets te
doen voor de jeugd maakte veel
enthousiasme los bij directeur
Henry Aleven en zijn medewer
kers. De Rabobank Didam be
staat namelijk dit jaar al 100 jaar.
Maar ook de gemeente omarmde
het idee om de jeugd mee te laten
praten over hun dorp.
De jongeren konden in enkele
voorbesprekingen met medewer
kers van een communicatie
adviesbureau hun ideeën over de
wereld en Didam uiten. De jon
geren maakten daarover ook een
kunstwerk dat zij in negen groe
pen konden presenteren aan negen
medewerkers van de Rabobank.
Die werden enthousiast over de
goed uitgewerkte plannen. Daar
na had het door de bank georga
niseerde debat plaats waarbij de
vraag aan de orde kwam of de
toekomstideeën van de jongeren
in Didam wel gerealiseerd kun
nen worden. En dat leverde
onder meer op dat er een jonge
renraad komt.
Het ging er tijdens het debat
soms aardig fel toe. De burge
meester van Didam, die als voor
zitter optrad, slaagde er echter
met zijn open opstelling voor de
inbreng van de veelal met base
ballpetten getooide 13 - 16-jarige
jeugd in, het debat tot een posi
tief einde te brengen. Aleven is
heel tevreden over de uitstraling
van de bank naar de plaatselijke
ondernemers en de politiek.
"De aanwezige ondernemers
werden heel enthousiast, want
ook zij raakten in gesprek met de
jongeren. Op die manier maak je
het draagvlak voor de jongeren
groter én blijft het idee hangen
dat de Rabobank dat allemaal
toch maar mogelijk maakte.
Onze rol is nu voorlopig uit
gespeeld. Het gaat verder om de
jongeren. Die zullen zelf iets op
touw moeten zetten met de
gemeente en andere partijen,
maar ze kunnen altijd bij ons
aankloppen voor steun. In welke
vorm dan ook. Natuurlijk houden
we de vinger aan de pols, maar zij
moeten verder. Het is niet de
bedoeling dat wij het project
gaan trekken."
Orakel Spektakel zou één van
de samenspelactiviteiten kunnen
worden in het kader van 100
jaar Rabobank. Het experiment
in Didam is vooralsnog ge
slaagd. Binnenkort zal het debat
en de inbreng van de 100-jarige
'Diemse' Rabobank in Orakel
Spektakel worden geëvalueerd.
"Persoonlijk denk ik niet dat er in het banksysteem dat we nu heb
ben iets zal veranderen. De handelscontacten met China zullen
naar mijn idee alleen maar toenemen." Aldus Edmond Leung, 'seni
or' bij het International Relationship Management van de Rabobank
in Hong Kong over de aanstaande 'overgang' van deze voormalige
Kroonkolonie in Chinees beheer. Hij en zijn collega Jennifer Chang,
die de Dutch Desk bij deze bank leidt, komen uitvoerig aan het
woord in het openingsartikel van het RaboMagazine van februari.
De betekenis van de Rabo-
bankcoöperatie in de praktijk
van alledag komt aan de orde in
De Spraakmakers, waarin hoofd
Marketing Gert Sluis, directeur
Ton de Vrieze, directeur van de
bank in Leerdam, en hoofd
Externe Communicatie Hans
Ludo van Mierlo met elkaar van
gedachten wisselen. Eén van de
gesprekspartners vat op een gege
ven ogenblik kernachtig samen:
'Laat maar zien wat dat extra van
de Rabobank is'.
Hoewel het blad dunner is ge
worden, is de gevarieerdheid van
de artikelen gehandhaafd door
deze in het algemeen korter te
maken. De vormgeving is iets
vereenvoudigd en er zijn enkele
vaste rubrieken verdwenen.
Daarvoor zijn andere in de plaats
gekomen, deels als verbreding
van bestaande rubrieken, maar
dan onder een andere naam ('In
Bedrijf' in de plaats van 'Lokaal
Centraal'). Ook is er voortaan
een pagina Plein, waarop primair
plaats is voor bijdragen van de
lezers, maar ook voor aanbiedin
gen e.d. Verder: een rubriek Te
Gast, waarin deze eerste keer
enkele gedachten van Henk
Kroes (Vereniging De Friese
Elfsteden). Op de achtercover
voortaan Profiel, waarin een
medewerk(st)er aan het woord
komt met een functie die door
gaans niet al te veel aandacht
krijgt.
Er zal een aantal aanpassingen plaatshebben in de rentabiliteit
van CRP. De wijzigingen betreffen de jaarlijkse aanpassing van
de rente-marges en een verandering van een aantal parameters
aan de kostenkant.
In het CRP-bestand dat de
banken deze maand krijgen, is
in de rentabiliteitsberekening
een aantal wijzigingen doorge
voerd. In de eerste plaats zijn
de rentemarges aangepast, zoals
elk jaar in februari gebeurt.
Daarnaast was het mogelijk
aan de kostenkant de nauw
keurigheid van een aantal para
meters te verhogen door een
verbeterd inzicht in de kosten
structuur van een aantal dien
sten. De banken krijgen zo een
beter beeld van de rentabiliteit.
Meer gedetailleerde informatie
over de aanpassingen staat in de
brief die de banken begin maart
samen met de CRP beleidsin
formatieoverzichten ontvangen.
Banken die de nieuwe renta-
biliteitsgegevens willen verge
lijken met historische gegevens
wordt geadviseerd om vóór
dat het CRP- februaribestand
wordt ingelezen een totaal
telling uit te voeren binnen de
huidige gegevens. Hiervoor
moeten zij eerst het moederbe
stand selecteren en daarbinnen
de cliënten waarvoor rentabili
teit is berekend. Dat kan door
op het scherm Afgenomen
Diensten bij Rentabiliteit 'ja'
in te voeren. Na de selectie
binnen het menu Bewerken
kiezen voor 'printen gegevens'
en dan voor 'totaalgegevens'
(niet 'alle rubrieken' aanklik
ken!). Binnen het scherm
Rentabiliteit vervolgens 'alle
rubrieken' aanklikken en ten
slotte 'afdrukken'.
Wil een bank de rentabili-
teitsgegevens voor een bepaal
de groep van cliënten of seg
ment bewaren voor latere
vergelijking, dan kan zij, nadat
zij de betreffende groep heeft
geselecteerd, dezelfde procedu
re volgen.
Cliënten Advies
C (040) 217 70 08
Cliënten Advies
Het Effecten Order- en Bewaarbedrijf (OBB) gaat vanaf 3 maart een
nieuw systeem gebruiken voor de financiële afwikkeling en verant
woording van effectenorders en emissies. Dat heeft gevolgen voor de
afdelingen binnen het OBB, maar ook voor lokale banken en klanten.
Het OBB besloot begin jaren
'90 een financieel afwikkelings-
en verantwoordingssysteem te
bouwen, dat alle producten van
het OBB moest kunnen verwer
ken. Voor een deel van de beheer-
handelingen van effecten en alle
beheerhandelingen en orders van
huisfondsen (Rabobank Spaar
fondsen en Robeco beleggings
fondsen) is dat inmiddels het
geval. Nu komen daar de effec
tenorders en emissies bij. In de
loop van 1998 gaan ook opties
en futures over op het systeem.
De afwikkeling van effectenor
ders gaat meer lijken op de af
wikkeling van producten die al
via het nieuwe systeem lopen. Dit
is met name merkbaar aan de
nota voor de klant, de output
voor de banken en het boeken
van bedragen. Een ander belang
rijk voordeel is dat orders op bui
tenlandse beurzen sneller worden
verwerkt en de nota dus ook snel
ler bij de klant is. Kortom snelle
re bediening van de klant terwijl
ook het gezicht van de klante-
noutput eenduidiger wordt.
Schaduwdraaien
Het nieuwe systeem gaat vanaf
17 februari schaduwdraaien. De
orderafwerking gaat vanaf dat
moment zowel via het nieuwe als
via het oude systeem. Het oude
systeem blijft echter nog leidend.
De banken en klanten zullen er
niets van merken. Binnen het
OBB wordt de productie-output
vergeleken met de schaduwout-
put. Als het schaduwdraaien suc
cesvol verloopt, zal vanaf 3 maart
het nieuwe systeem leidend zijn
en vervalt het oude systeem.
Meer informatie staat in een
extra aanvulling op de Product
informatiemap Effecten die rond
27 februari verschijnt. Daarnaast
krijgen de banken in de loop van
maart nog aanvullende informa
tie over de wijzigingen in de
doorbelasting.
Ook is vanaf vandaag dagelijks
informatie over dit onderwerp te
vinden op Eftelscherm 56 en kun
nen via Eftelscherm 57 vragen
worden gesteld. Beantwoording
van deze vragen heeft zo snel
mogelijk plaats op het informa-
tiescherm.
Servicedesk Eftel/LIS
(030) 216 10 55
Eftelpagina 56
