Rabodochter RIAS wereldwijd actief
Bikkel van het kwartaal
Paul Scheel
nieuwe
manager
Dealerlease
Storende fout in circulaire 52/154
A
Opdrachtgevers
mpuw denken in 97
mieer uit te geven
Indrukwekkende projectenlijst levert warme- en onverwachte contacten op
Circulaire f
Transactiegroepen
RPK-Plus in
Rabolnfobank
Eigen Huis
Uit recente gegevens van het
Centraal Bureau voor de
Statistiek (CBS) in Voorburg blijkt
dat de opdrachtgevers van grond-
water- en wegenbouwkundige
werken (GWW) dit jaar een toe
name van hun uitgaven verwach
ten. Zij houden rekening met een
stijging van acht procent.
Het CBS tekent daarbij wel aan,
dat in voorgaande jaren de ver
wachting altijd hoger was dan de
werkelijkheid. Zo voorzagen de
opdrachtgevers eind 1995 een
stijging van vijf procent in 1996,
terwijl de gerealiseerde stijging
op twee procent is uitgekomen.
In de circulaire 'Fiscale en ande
re tarieven 1997 voor de hypo
theekberekening', nummer 52/
154 van 30 december 1996, is een
storende fout geslopen. Door een
foutieve opgave door de Belas
tingdienst zijn de grensbedragen
van de schijven met betrekking tot
de inkomstenbelasting/premie-
heffing, die gelden vanaf 1 januari
1997, niet correct.
De grensbedragen waar het
over gaat staan vermeld in bijlage
1 en 2 van de circulaire. De juis
te grensbedragen zijn:
eerste schijf
37,300% maximaal over
de eerste 45.960,-
tweede schijf
50,000% maximaal over
de volgende ƒ51.462,-
derde schijf
60,000% over het meer
dere boven 97.422,-
Het segment Eigen Huis ver
zoekt de banken met deze onvol
komenheid rekening te houden
bij het aanpassen van de fiscale
en andere tarieven in OFP en de
Excel-spreadsheet ten behoeve
van financieringsconstructies.
Eigen Huis
C (040)217 70 05
Betrokken, Initiatiefrijk en
Klantgericht zijn sinds kort de
sleutelwoorden bij de Rabobank
Uithoorn. Een speciaal BIK-team
bekijkt hoe iedereen bij de bank
aan BIK werkt en hoe het verder
kan worden ontwikkeld. Het
gaat daarbij om zaken als telefo
nische bereikbaarheid, het nog
beter communiceren met de klant,
inspelen op diens behoeften en
duidelijk maken wie wat doet.
In projectgroepen, waarin
naast leden van het BIK-team
ook andere personeelsleden zit
ten, wordt ieder probleem aange
pakt en opgelost. Elk kwartaal
kiest het personeel de Bikkel van
het Kwartaal. Deze krijgt de
Kwartaalbikkei, een standaardje
met goudstaafjes en het Rabo-
bank-beeldmerk. De voorzitter
van het BIK-team, Ria Timmer-
Bouwbuis (foto) reikte tijdens het
jaarlijkse nieuwjaarsontbijt de
eerste Kwartaalbikkel uit aan
Harry Bomas, medewerker facili
taire ondersteuning.
vorm van aanbesteding waar
voor de opdrachtgever - bijvoor
beeld DGIS of de Wereldbank -
eerst een ietter of interest ont
vangt van de meedingende
adviesbureau's. De opdrachtge
ver selecteert vervolgens advies
bureau's die een projectvoorstel
mogen schrijven. Pas daarna
bepaalt de opdrachtgever wie de
opdracht krijgt.
Banken die een stageplaats ter
beschikking willen stellen, kun
nen zich aanmelden bij RIAS.
RIAS
f (030)216 36 70
Bedrijfsvoering
De Rabolnfobank bevat vanaf
maandag een overzicht van alle
transactiegroepen RPK-Plus met
de bijbehorende herkomstcodes
ARC. Met behulp van deze tabel
kunnen de banken bepalen naar
welke transactiegroep een her-
komstcode vanuit ARC wordt
doorgeleid.Tevens bevat de tabel
de omschrijvingen zoals deze ver
schijnen op de RPK-nota van de
klant.
Ondersteuning Betaaldiensten
C (040)217 60 41
De bedrijfskundige Paul Scheel
(38) is met ingang van 1 januari
benoemd tot Manager Dealer
lease bij De Lage Landen
Autolease in Nijmegen. Scheel
werkt sinds 1991 bij De Lage
Landen, eerst als hoofd Sys
teemontwikkeling, later als
hoofd Informatie Management.
Daarvoor heeft hij bij de
Postbank en de ING gewerkt.
Dealerlease biedt maatwerkop
lossingen voor individuele auto
dealers. Informatisering neemt
daarbij een steeds prominenter
plaats in. Scheel volgt Luc Rohof
op, die is benoemd tot Manager
Key Accounts. Rohof gaat zich
bezighouden met mobiliteitsop
lossingen voor grote bedrijven.
Van Tadzjikistan tot Tanzania
en van El Salvador tot Egypte.
Adviseurs van Rabodochter RIAS
- Rural Investment Advisory
Services - reizen steeds vaker in
het kielzog van grote donoren als
de Wereldbank, het Directoraat
Generaal Internationale Samen
werking (DGIS) en de Europese
Unie de gehele wereld over. Het
levert warme en soms onverwach
te contacten op. "Vrienden voor
het leven", aldus RIAS directeur
Gerard van Empel. Hij is nu op
zoek naar stageplaatsen.
C/o
«-F
5-
De projectenlijst van RIAS is
lang en indrukwekkend en ver
meldt voor menig fervent globe
trotter interessante oorden in
Latijns Amerika, Azië, Centraal
en Oost Europa en Afrika. Met
één gezamenlijk kenmerk: het
betreft vrijwel altijd opkomende
economieën en slechts in beperk
te mate de armste landen ter
wereld. Het adviseren van ban
ken, (agribusiness)bedrijven en
coöperaties in deze zogenoemde
emerging markets past goed bij
de strategische doelstelling van
de Rabobank, meent Van Empel.
Toekomstinvestering
Hij ziet het werk van RIAS als
een toekomstinvestering. "Wereld
wijd is de Rabobankorganisatie
uniek. Er is geen enkel ander
ruraal begonnen bedrijf dat het
op eigen kracht zover geschopt
heeft, zowel nationaal als inter
nationaal. Hetgeen overigens
niet wil zeggen dat je het
Raiffeisenconcept zonder meer
overal kunt toepassen. Iedere
markt vraagt zijn eigen specifieke
aanpak. Wij kunnen echter van
onze kennis wel een stukje uit
dragen." Van Empel wil dit niet
alleen ter plaatse doen met RIAS-
adviseurs als projectleider, maar
RlAS-directeur Gerard van Empel: "Van een maand stevige praktijk
steken ze veel meer op dan van welk studieboek dan ook.
vindt stageplaatsen in Nederland
minstens even belangrijk, "van
wege de hoge toegevoegde waar
de." Met name voor medewer
kers van buitenlandse banken
waar een twinningproject loopt.
Het kenmerk van dergelijke
projecten is de verregaande vorm
van samenwerking. "Veel minder
donorgestuurd", aldus Van Empel.
De bank die advies krijgt, is in
hoge mate zelf betrokken bij de
invulling van het project. Een van
de onderdelen daarvan is een stage
bij een lokale bank. "Van een
maand stevige praktijk steken ze
vaak veel meer op dan van een
studieboek. Zo leren ze de inter
actie tussen functies, functie
scheidingen, de omgang met klan
ten, de brede rol van de bank en
haar plaats in de lokale gemeen
schap en de markt goed kennen."
Diverse projecten
De herstructurering of opzet
van banken vormt slechts een
deel van het gestaag groeiend
aantal projecten dat RIAS onder
handen heeft. In Rusland leidt
het adviesbureau een aantal
omvangrijke agribusiness-projec-
ten, dat de hele voedselketen
omvat. Van primair producent
tot verwerkende industrieën en
afzetmarkten. Kleine projecten,
zoals een zuivelprogramma in
Albanië, vormen echter geen uit
zondering. Als het enigszins kan
schakelt Van Empel medewer
kers van de Rabobankorganisatie
in, "zeker bij het opzetten van
een bank." Verder put hij uit een
bestand van meer dan vierhon
derd deskundigen all over the
world. Zonder uitzondering
ervaren managers.
De vaste staf van RIAS coördi
neert de lopende projecten en
houdt zich bezig met marketing
en het acquireren van nieuwe
projecten. Het bureau werkt op
commerciële basis, meestal vol
gens een tenderprocedure. Een
