23
12
Informatie beleggers op
lokaleTrefPunten Internet
Huisstijl Management
Bureau ontvangt veel
producties van banken
Uitzendkrachten nu
ook over op 36 uur
Montferland Etikettendruk wint Kleveringprijs 1996
19 9 6
Uitbreiding van
Alfa-processen
in Rabolnfobank
Garantieregeling
van de DNB
G^culaire^
Circulaire W
V
Rabokrant
Intern Rabobank dagblad Eerste jaargang no. 166 Week 52 Maandag 23 december
Financiële Advisering
Doorgewinterde gebruikers van Internet met belangstelling voor beleg
gen vroegen er al regelmatig om en nu is hun vurige virtuele wens dan
in vervulling gegaan: sinds vorige week is de eerste informatie over
beleggen beschikbaar voor de lokale TrefPunten op Internet. "Het ver
lost de adviseur van routinetelefoontjes", zegt Ben Elswijk van IRIS.
In eerste instantie bestaat de
informatie uit de dagelijkse slot-
standen van de aandelenindices,
de rentestanden van de grootste
internationale beurzen, de slot-
koersen van toonaangevende
valuta, een openingscommentaar
van 11.00 uur op de Amsterdam
se Effectenbeurs, plus een Week
agenda met publicatiedata van
belangrijke economische indica
toren en bedrijfsberichten.
"Op termijn wordt er meer aan
geboden", vervolgt Elswijk.
"Bijvoorbeeld portefeuille-over
zichten, nieuwsberichten en de
Bij het Huisstijl Management Bureau te Utrecht zijn de afgelopen
weken tal van producties van lokale banken gearriveerd. Het gaat
vooral om jaarverslagen, brochures en periodieken.
Het Huisstijl Management
Bureau, dat adviezen geeft bij het
produceren, coördineren en in
voeren van huisstijldragers, riep
de banken in de Rabokrant van 8
november op om alle door hen
zelf vervaardigde materialen naar
Rabobank Nederland te sturen.
Het bureau wil op deze manier
een beeld krijgen van de activiteit
en creativiteit bij de lokale ban
ken. Een kleine dertig banken
hebben inmiddels aan deze
oproep gehoor gegeven. Zij
stuurden voornamelijk jaarver
slagen, periodieken en brochures
op. Daarnaast ontving het
bureau enkele relatiegeschenken
en uitnodigingen voor seminars
en bijeenkomsten.
Liesbeth de Lange van het
Huisstijl Management Bureau is
verrast door de gebruikte foto
grafie. "De activiteiten die we
zijn begonnen om de Menselijke
Momenten Fotografie meer
inhoud te geven, lijken nu hun
vruchten af te werpen." De reac
tie op de ingestuurde brochures is
gemengd: "Er zijn naast mooie
producties helaas nog teveel pro
ducten van mensen die menen
hun eigen stijl te moeten ontwik
kelen."
Het Huisstijl Management Bureau
is nog steeds geïnteresseerd in
materialen van banken. Met
name advertenties en direct-mail
materialen zijn welkom. Lokale
banken kunnen de materialen
opsturen naar UC R-519. Als
banken iets laten maken via het
Servicebureau Communicatie is
het niet nodig dat op te sturen;
met hen heeft het Huisstijl Manage
ment Bureau direct contact.
Huisstijl Management Bureau
f (030)216 30 32
mogelijkheid om orders op te
geven."
Het merendeel van de beleggende
klanten laat zich nu door de
beleggingsadviseur op de hoogte
houden. Elswijk: "Dat verandert
op zich niet. De adviseur kent
zijn klanten en weet precies
welke informatie zij willen
weten. Hij kan meteen aangeven
wat de klant in een bepaalde situ
atie moet doen. Maar hij kan niet
altijd alle nieuwtjes persoonlijk
aan klanten doorgeven, daarvoor
gebeurt er gewoon teveel op de
beurzen. De informatie op
Internet verlost de adviseur van
de routinetelefoontjes waarvoor
hij bijvoorbeeld telkens weer de
kwartaalcijfers van Philips moet
opdreunen."
Internet leent zich volgens
Elswijk prima voor het doorge
ven van informatie aan beleggers.
"Het net brengt klanten snel op
de hoogte van wat er op de mark
ten gebeurt. Daar heeft een beleg
ger ook behoefte aan, hij wil
voortdurend up-to-date informa
tie. Zeker op de hectische effec-
tenmarkten is dit soort informa
tie daarom gewoon een 'must'."
IRIS Infolijn
C (010)224 14 14
Uitzendkrachten gaan vanaf 1 Rabolnfobank staat, geeft hier-
januari 1997 ook gemiddeld
36 uur per week werken. Als
gevolg hiervan, en als gevolg
van het opschuiven van het
geboortejaar, zijn de salaris
schalen aangepast. Circulaire
13/844, die maandag in de
over meer informatie. In de
circulaire zijn ook de nieuwe
schalen per 1 januari opgeno-
Bedrijfsvoering
De rubriek Alfa-processen in de
Rabolnfobank is met ingang
van vandaag uitgebreid met de
processen '11.10 Verkopen Rabo
Totaalpakket' en '11.21 Verwer
ken aanvraag opname Doorlopend
Krediet en Studentenkrediet'.
Proces '13.13 Verkopen, wijzigen
en beëindigen Cumulentreke-
ning' is opnieuw uitgebracht in
verband met wijzigingen in
het financiële stromentraject.
De processchema's waren tot nu
toe opgenomen onder de titel
Formulieren. Deze hebben nu een
eigen titel zodat ze vanuit de
inhoudsopgave makkelijker zijn
op te vragen.
Maatwerk en Advisering
C (040)217 61 26
Management
De nieuwe collectieve garantiere
geling De Nederlandsche Bank
(CGR) is algemeen verbindend
verklaard. In verband met de
Europese regelgeving was aan
passing noodzakelijk. In vergelij
king met de oude regeling is het
begrip crediteuren uitgebreid. In
de oude CGR vielen hieronder
alleen privépersonen, stichtingen
en verenigingen. In de nieuwe
regeling vallen er in principe ook
alle andere rechtspersonen en
vennootschappen onder. Meer
informatie staat in circulaire
14/338, die vandaag bij de ban
ken ligt en volgende week maan
dag in de Rabolnfobank staat.
Marianne en Roswitha Giezenaar ontvingen afgelopen donderdag de
Kleveringprijs 1996 van de Stichting Kleinnood. Moeder en dochter
kregen de prijs omdat "zij, ondanks de aanvankelijk grote ontreddering,
het bedrijf Montferland Etikettendruk weer op de rails wisten te krijgen
en een goed toekomstperspectief te bieden." Het duo nam het bedrijf
drie jaar geleden van hun plotseling overleden man en vader over.
Stichting Kleinnood helpt koste
loos kleinschalige bedrijven die
problemen hebben of met vragen
zitten over de gang van zaken in
hun bedrijf. Een aantal spon
soren, waaronder de Rabobank,
draagt de kosten. De prof. ing. J.
Kleveringprijs is genoemd naar
de oprichter van Kleinnood en
heeft als doel de winnende onder
nemer in het zonnetje te zetten.
Moeder en dochter Giezenaar
runnen een etikettendrukkerij
met twaalf medewerkers. Drie
jaar geleden, bij het overlijden
van de heer Giezenaar, stonden ze
voor een moeilijke keuze.
Roswitha Giezenaar: "In enkele
dagen tijd besloten mijn moeder
en ik het bedrijf voort te zetten.
En alles moest heel snel, want het
bedrijf moest natuurlijk door
gaan." Roswitha beëindigde
direct, zes maanden voor haar
afstuderen, haar studie bedrijfs
kunde en moeder Marianne ver
ruilde haar taak als huisvrouw
voor die van zakenvrouw. De eer
ste maanden waren moeilijk.
Roswitha: "Pa bezat alle kennis
en deskundigheid. Zo deed hij
alle prijscalculaties zelf. Samen
met een studievriend hebben we
dag en nacht gewerkt om een
goed calculatiemodel te ontwer
pen. Dit gebruiken we nu nog."
Via de Kamer van Koophandel
kwam het bedrijf in contact met
Kleinnood. Roswitha: "Tot die
tijd fungeerde onze accountant
als klankbord, maar dat werd te
duur. Harry Ruyg van Kleinnood
heeft die taak overgenomen."
Volgens het juryrapport iuister-
Moeder en dochter Giezenaar tussen de meden/erkers van
Montferland Etikettendruk: "Zij moeten ook op de foto, want het is
een echte teamprestatie geweest.
den de dames Giezenaar goed
naar Ruyg en ontstond er al snel
een vertrouwensband. "Iedereen
in het bedrijf wilde doorgaan",
aldus Roswitha. "De afgelopen
drie jaar is de kreet 'waar een wil
is, is een weg' echt onze lijfspreuk
geworden." Nu, drie jaar later,
gaat het goed met het bedrijf en
kan het zonder begeleiding ver
der. Roswitha: "We zijn heel blij
met de Kleveringprijs. Hieruit
spreekt een groot stuk waarde
ring, waarvoor we heel hard heb
ben moeten werken. En dat was
ons zeker niet gelukt zonder de
enorme inzet van onze mede
werkers."
