°4 ii Virtueel betalen moet nu Vliegend' van start gaan Werknemerssparen aanzienlijk verbeterd Actiever optreden nodig bij problemen melkveebedrijven Wetsvoorstel DGA's naar Eerste Kamer 19 9 6 Vermeend: de stond van zaken Fikse tijdwinst is groot voordeel Robeco Effectenbank naar Rabo Securities Banken voetbalmoe? Rabokrant Intern Rabobank dagblad Eerste jaargang no. 131 Week 45 Maandag 4 november Bed rij venadviesgroep Dc Rabobankorganisatie ambieert een vliegende start wat het beta len in cyberspace betreft. Drie weken geleden maakte de bank bekend met een veilig en laagdrempelig betalingssysteem via Internet te komen. En dat betekent werk aan de winkel. Het TrefPuntteam is begonnen om de eerste vijftig virtuele winkels van bestel- en betaalfaciliteiten te voorzien. Lokale banken kunnen hier voor nog ondernemers aandragen die hun winkel op TrefPunt wil len presenteren. "De Rabobank is de eerste bank die chipkaarttechnologie koppelt aan Internetbetalingen en een verbinding legt tussen de bancaire kernactiviteiten en Internet. Vanaf april willen we dit stevig in de markt zetten", aldus Fran<;oise Dorsman van TrefPunt Nederland. "Om dat in goede banen te leiden zijn we nu op zoek naar vijftig winkels die willen deelnemen aan een proef die in januari begint." De eerste grote winkelorganisa tie, Fleurop, denkt er intussen hard over na om mee te doen. "Fleurop past precies bij de gedachten die wij hebben over Internetwinkels waar je virtueel kunt betalen", zegt Dorsman. Fleurop heeft een boeiende web- cd-rom/diskette trefnummer 632S07 De Tweede Kamer aanvaardde vorige week met grote meerderheid het wetsvoorstel voor een nieuw belastingregime inzake het aan merkelijk belang van de directeur grootaandeelhouder. Het voorstel is nu naar de Eerste Kamer gestuurd, waar het begin december in behandeling komt. Er zijn maar twee mogelijkheden: of het voorstel wordt geheel goed gekeurd of het wordt verworpen. Gaat ook de Eerste Kamer akkoord, dan krijgt het wetsvoor stel al per 1 januari kracht van wet. Op de cd-rom/diskette onder tref nummer 632507 staat de aan deze nieuwe situatie aangepaste infor matie voor adviseurs en klanten. Financiële Advisering (040)217 70 07 site voor cybershoppers en hun distributiesysteem is ingesteld op het snel leveren van bestellingen op afstand. Beide kenmerken, een fraaie website en een snelle distributie, zijn de voornaamste voorwaarden die Dorsman en haar team stellen aan winkeliers die meedoen aan de proef. Het TrefPuntteam zorgt, in nauw overleg met een projectteam van Betalingsverkeer, voor de bestel en betaalfaciliteiten. De winke lier zorgt, in samenwerking met de TrefPuntmanager van de lokale bank, voor een boeiende presentatie. Dorsman verwacht veel van het betalen via Internet. "Het is veilig, verschilt niet van een normale betaling in een winkel en biedt de consument de moge lijkheid in het hele land te win kelen zonder de deur uit te hoeven. De winkelier breidt zijn markt aanzienlijk uit." Banken die onder nemers willen aandragen voor de proef, kunnen contact opnemen met TrefPunt Nederland. CPO-Desk f (030)215 25 89 Bedrijvenadviesgroep "Eenmalig invoeren van gegevens, online raadplegen van en muteren op het centrale reglementenbestand, geen ouderwetse typeconcepten en geen uittreksels meer én direct een reglementnummer." Paul den Teuling van het segment Bedrijvenadviesgroep schudt de voordelen van de nieuwste versie van het Werknemerssparen losjes uit zijn mouw. "Dit scheelt de banken zeeën van tijd." "In 99,9% van de gevallen kun nen de banken straks zelf de reglementen voor het Werkne merssparen afhandelen", aldus de enthousiaste Den Teuling. Hij is blij met het systeem, vindt het zelf het einde van een prehistori sche werkwijze met typeconcep ten, uittreksels en het heen en weer sturen van speciale regle menten tussen Rabobank Neder land en de lokale bank. "Afgezien van de kans op fouten, was een standaardreglement in het beste geval binnen een week afge werkt, nu is dat minutenwerk." De nieuwste versie van het Werk nemerssparen (ARW 2.0) is een toepassing volgens de uitgangs punten van Informatisering '98. Het systeem betrekt direct klant gegevens uit CRAB en legt regle- mentgegevens in één keer cen traal vast. Deze zijn online door alle banken te raadplegen. De banken die het reglement hebben ingevoerd kunnen dit én de gepersonaliseerde deelnamefor mulieren van de werknemer prin ten. Den Teuling vindt ook de commerciële mogelijkheden inte ressant. "Er is een strakkere kop peling met het Cumulent Spaar loonplan. Tot nu toe verzekeren klanten zich daarvoor pas later. Daarom hebben we dit verkoop proces geïntegreerd met het Werknemerssparen." ARW 2.0 valt vandaag bij de banken op de mat. Separaat verschijnt ook de commerciële handleiding, com pleet met praktijkvoorbeelden en een volledig uitgewerkt seminar. Bedrijvenadviesgroep r (040)217 70 04 Rabo Securities NV neemt met ingang van 15 november de activiteiten over van de Robeco Effectenbank NV. De activiteiten van de Robeco Effectenbank zullen zo snel mogelijk geïntegreerd worden in de Rabobank organisatie. Het vastrentend bedrijf van Rabobank International in Utrecht neemt de vastrentende pro ducten over. De overige activiteiten worden ondergebracht in de activi teiten van Rabobank Securities en gaan zo snel mogelijk over naar het kantoor in Amsterdam. Relatiebeheer Melkveebedrijven door samenwerking uit de sloot trekken Melkveebedrijven komen steeds vaker in financiële problemen. Door het GATT-akkoord zal de melkprijs de komende jaren verder dalen, waardoor veel bedrijven onvoldoende inkomen hebben. "Ondernemers van melkveebedrijven moeten zich bewust worden van de problemen in deze sector. Hier ligt een taak voor banken, accountants en de Sociale Economische Voorlichting (SEV). Lokale banken moeten daarom veel eerder actie ondernemen", zegt Klaas Prins, adviseur Begeleiding Bijzondere Kredieten (BBK). De gemiddelde omzet van een melkveebedrijf is de laatste drie jaren met ƒ30.000,- gedaald. Naast de dalende melkprijs speelt ook de BSE-affaire de melkvee bedrijven parten. De prijs die voor een goede koe betaald wordt, is inmiddels gehalveerd. Agrariërs kiezen er daarom soms voor koeien niet te verkopen, hoewel ze dringend behoefte hebben aan liquide middelen. Zo ontstaat een liquiditeitsprobleem dat kan overgaan in een continuïteits probleem. Prins heeft in zijn werk vaker dan voorheen te maken met melkveebedrijven die liqui diteitsproblemen hebben. Hij constateert dat banken BBK vaak pas laat inschakelen. "Als een relatiebeheerder een krediet overschrijding constateert, moet hij of zij direct in de auto sprin gen, naar de klant toe rijden en inventariseren waarom er een liquiditeitsprobleem is. De onder nemer financiert tekorten vaak met een oplopende kredietover schrijding en oplopende schul den bij crediteuren. Omdat er ook brood op de plank moet komen en er een onvoldoende resultaatontwikkeling is, teren ondernemers soms fors in op het nu nog aanwezige vermo gen. In dergelijke gevallen moet een bank proberen de proble men op te lossen. Ze kan daar voor met ons contact opnemen. Ook inschakeling van de SEV en de accountant is noodzake lijk, liefst na een goed voorge sprek met de bank. Zij kunnen een heel belangrijke rol spelen in het bewustwordings- en acceptatieproces De ondernemer zelf moet ook zijn verantwoordelijkheid nemen. Prins: "Hij moet zich goed bewust worden van zijn situatie. De melkprijs zal naar verwach ting de komende jaren fractio- neel verder dalen. Bovendien zal onder invloed van de markt en de politiek de waarde van pro ductierechten tot nul dalen. En is het niet nu, dan zal de onder nemer over een tijd een beslis sing moeten nemen hoe hij met zijn bedrijf verder wil. Daarom kan hij beter in een vroegtijdig stadium advies inwinnen bij de verschillende instanties." Begeleiding Bijzondere Kredieten Z (040)217 61 61 De organisatiecommissies van het Rabobanken Voetbaltoer nooi 1997 vragen de banken dringend het enquêteformu lier op te sturen. Slechts wei nig banken reageerden op de oproep in de Rabokrant van 30 september. Het formulier staat in de Infobank bij arti kel 640105. De uiterste inzenddatum is nu 15 novem ber 1996. Agnes v.d. Heuvel (040)217 64 17

Rabobank Bronnenarchief

Rabokrant | 1996 | | pagina 1