°4
ii
Virtueel betalen moet nu
Vliegend' van start gaan
Werknemerssparen
aanzienlijk verbeterd
Actiever optreden
nodig bij problemen
melkveebedrijven
Wetsvoorstel
DGA's naar
Eerste Kamer
19 9 6
Vermeend:
de stond
van zaken
Fikse tijdwinst is groot voordeel
Robeco Effectenbank
naar Rabo Securities
Banken voetbalmoe?
Rabokrant
Intern Rabobank dagblad Eerste jaargang no. 131 Week 45 Maandag 4 november
Bed rij venadviesgroep
Dc Rabobankorganisatie ambieert een vliegende start wat het beta
len in cyberspace betreft. Drie weken geleden maakte de bank
bekend met een veilig en laagdrempelig betalingssysteem via
Internet te komen. En dat betekent werk aan de winkel. Het
TrefPuntteam is begonnen om de eerste vijftig virtuele winkels van
bestel- en betaalfaciliteiten te voorzien. Lokale banken kunnen hier
voor nog ondernemers aandragen die hun winkel op TrefPunt wil
len presenteren.
"De Rabobank is de eerste bank
die chipkaarttechnologie koppelt
aan Internetbetalingen en een
verbinding legt tussen de bancaire
kernactiviteiten en Internet. Vanaf
april willen we dit stevig in de
markt zetten", aldus Fran<;oise
Dorsman van TrefPunt Nederland.
"Om dat in goede banen te leiden
zijn we nu op zoek naar vijftig
winkels die willen deelnemen aan
een proef die in januari begint."
De eerste grote winkelorganisa
tie, Fleurop, denkt er intussen
hard over na om mee te doen.
"Fleurop past precies bij de
gedachten die wij hebben over
Internetwinkels waar je virtueel
kunt betalen", zegt Dorsman.
Fleurop heeft een boeiende web-
cd-rom/diskette trefnummer 632S07
De Tweede Kamer aanvaardde
vorige week met grote meerderheid
het wetsvoorstel voor een nieuw
belastingregime inzake het aan
merkelijk belang van de directeur
grootaandeelhouder. Het voorstel
is nu naar de Eerste Kamer
gestuurd, waar het begin december
in behandeling komt.
Er zijn maar twee mogelijkheden:
of het voorstel wordt geheel goed
gekeurd of het wordt verworpen.
Gaat ook de Eerste Kamer
akkoord, dan krijgt het wetsvoor
stel al per 1 januari kracht van wet.
Op de cd-rom/diskette onder tref
nummer 632507 staat de aan deze
nieuwe situatie aangepaste infor
matie voor adviseurs en klanten.
Financiële Advisering
(040)217 70 07
site voor cybershoppers en hun
distributiesysteem is ingesteld op
het snel leveren van bestellingen
op afstand. Beide kenmerken,
een fraaie website en een snelle
distributie, zijn de voornaamste
voorwaarden die Dorsman en
haar team stellen aan winkeliers
die meedoen aan de proef.
Het TrefPuntteam zorgt, in nauw
overleg met een projectteam van
Betalingsverkeer, voor de bestel
en betaalfaciliteiten. De winke
lier zorgt, in samenwerking met
de TrefPuntmanager van de
lokale bank, voor een boeiende
presentatie. Dorsman verwacht
veel van het betalen via Internet.
"Het is veilig, verschilt niet van
een normale betaling in een winkel
en biedt de consument de moge
lijkheid in het hele land te win
kelen zonder de deur uit te hoeven.
De winkelier breidt zijn markt
aanzienlijk uit." Banken die onder
nemers willen aandragen voor de
proef, kunnen contact opnemen
met TrefPunt Nederland.
CPO-Desk
f (030)215 25 89
Bedrijvenadviesgroep
"Eenmalig invoeren van gegevens, online raadplegen van en muteren
op het centrale reglementenbestand, geen ouderwetse typeconcepten
en geen uittreksels meer én direct een reglementnummer." Paul den
Teuling van het segment Bedrijvenadviesgroep schudt de voordelen
van de nieuwste versie van het Werknemerssparen losjes uit zijn
mouw. "Dit scheelt de banken zeeën van tijd."
"In 99,9% van de gevallen kun
nen de banken straks zelf de
reglementen voor het Werkne
merssparen afhandelen", aldus
de enthousiaste Den Teuling. Hij
is blij met het systeem, vindt het
zelf het einde van een prehistori
sche werkwijze met typeconcep
ten, uittreksels en het heen en
weer sturen van speciale regle
menten tussen Rabobank Neder
land en de lokale bank. "Afgezien
van de kans op fouten, was een
standaardreglement in het beste
geval binnen een week afge
werkt, nu is dat minutenwerk."
De nieuwste versie van het Werk
nemerssparen (ARW 2.0) is een
toepassing volgens de uitgangs
punten van Informatisering '98.
Het systeem betrekt direct klant
gegevens uit CRAB en legt regle-
mentgegevens in één keer cen
traal vast. Deze zijn online door
alle banken te raadplegen. De
banken die het reglement hebben
ingevoerd kunnen dit én de
gepersonaliseerde deelnamefor
mulieren van de werknemer prin
ten. Den Teuling vindt ook de
commerciële mogelijkheden inte
ressant. "Er is een strakkere kop
peling met het Cumulent Spaar
loonplan. Tot nu toe verzekeren
klanten zich daarvoor pas later.
Daarom hebben we dit verkoop
proces geïntegreerd met het
Werknemerssparen." ARW 2.0
valt vandaag bij de banken op de
mat. Separaat verschijnt ook de
commerciële handleiding, com
pleet met praktijkvoorbeelden en
een volledig uitgewerkt seminar.
Bedrijvenadviesgroep
r (040)217 70 04
Rabo Securities NV neemt met ingang
van 15 november de activiteiten over
van de Robeco Effectenbank NV.
De activiteiten van de Robeco
Effectenbank zullen zo snel mogelijk
geïntegreerd worden in de Rabobank
organisatie. Het vastrentend bedrijf
van Rabobank International in
Utrecht neemt de vastrentende pro
ducten over. De overige activiteiten
worden ondergebracht in de activi
teiten van Rabobank Securities en
gaan zo snel mogelijk over naar het
kantoor in Amsterdam.
Relatiebeheer
Melkveebedrijven door samenwerking uit de sloot trekken
Melkveebedrijven komen steeds vaker in financiële problemen. Door
het GATT-akkoord zal de melkprijs de komende jaren verder dalen,
waardoor veel bedrijven onvoldoende inkomen hebben. "Ondernemers
van melkveebedrijven moeten zich bewust worden van de problemen
in deze sector. Hier ligt een taak voor banken, accountants en de
Sociale Economische Voorlichting (SEV). Lokale banken moeten
daarom veel eerder actie ondernemen", zegt Klaas Prins, adviseur
Begeleiding Bijzondere Kredieten (BBK).
De gemiddelde omzet van een
melkveebedrijf is de laatste drie
jaren met ƒ30.000,- gedaald.
Naast de dalende melkprijs speelt
ook de BSE-affaire de melkvee
bedrijven parten. De prijs die
voor een goede koe betaald wordt,
is inmiddels gehalveerd. Agrariërs
kiezen er daarom soms voor
koeien niet te verkopen, hoewel
ze dringend behoefte hebben aan
liquide middelen. Zo ontstaat een
liquiditeitsprobleem dat kan
overgaan in een continuïteits
probleem. Prins heeft in zijn werk
vaker dan voorheen te maken
met melkveebedrijven die liqui
diteitsproblemen hebben. Hij
constateert dat banken BBK
vaak pas laat inschakelen. "Als
een relatiebeheerder een krediet
overschrijding constateert, moet
hij of zij direct in de auto sprin
gen, naar de klant toe rijden en
inventariseren waarom er een
liquiditeitsprobleem is. De onder
nemer financiert tekorten vaak
met een oplopende kredietover
schrijding en oplopende schul
den bij crediteuren. Omdat er
ook brood op de plank moet
komen en er een onvoldoende
resultaatontwikkeling is, teren
ondernemers soms fors in op
het nu nog aanwezige vermo
gen. In dergelijke gevallen moet
een bank proberen de proble
men op te lossen. Ze kan daar
voor met ons contact opnemen.
Ook inschakeling van de SEV
en de accountant is noodzake
lijk, liefst na een goed voorge
sprek met de bank. Zij kunnen
een heel belangrijke rol spelen
in het bewustwordings- en
acceptatieproces
De ondernemer zelf moet ook
zijn verantwoordelijkheid nemen.
Prins: "Hij moet zich goed
bewust worden van zijn situatie.
De melkprijs zal naar verwach
ting de komende jaren fractio-
neel verder dalen. Bovendien zal
onder invloed van de markt en
de politiek de waarde van pro
ductierechten tot nul dalen. En
is het niet nu, dan zal de onder
nemer over een tijd een beslis
sing moeten nemen hoe hij met
zijn bedrijf verder wil. Daarom
kan hij beter in een vroegtijdig
stadium advies inwinnen bij de
verschillende instanties."
Begeleiding Bijzondere Kredieten
Z (040)217 61 61
De organisatiecommissies van
het Rabobanken Voetbaltoer
nooi 1997 vragen de banken
dringend het enquêteformu
lier op te sturen. Slechts wei
nig banken reageerden op de
oproep in de Rabokrant van
30 september. Het formulier
staat in de Infobank bij arti
kel 640105. De uiterste
inzenddatum is nu 15 novem
ber 1996.
Agnes v.d. Heuvel
(040)217 64 17